Είτε πρόκειται για το 10% του εγκεφάλου σας είτε για το 10% των δυνατοτήτων σας ή για κανένα μη γνωστό ποσοστό, οι περισσότεροι από μας ζουν χωρίς να χτυπάμε σε όλα όσα έχουμε. Και για τον ανεξάρτητο ιδιοκτήτη μικρών επιχειρήσεων που συνήθως σημαίνει ότι υπάρχει μια ομάδα που θα μπορούσε να μας βοηθήσει να επιδιώξουμε ένα νέο έργο ή να αναπτύξουμε ένα νέο τμήμα της επιχείρησης - αν ήμασταν να το εκμεταλλευτούμε.
Το Team Building πάντα έρχεται πίσω στην επικοινωνία
Τι λέτε στην ομάδα σας; Τι σου λέει η ομάδα σου; Για να είναι αποτελεσματική, πρέπει να καταλάβετε τι θέλετε πραγματικά από την ομάδα σας και ποιοι είναι πραγματικά. Είναι σωστά για τη δουλειά που τους δίνετε;
Για να αξιοποιήσετε στο έπακρο τις δυνατότητες μιας ομάδας, ξεκινήστε με μια απλή ενέργεια: Ακούστε / παρατηρήστε πρώτα.
Πριν προσθέσετε ή προωθήσετε μέσα στην ομάδα σας, ακούστε ποιος είναι πραγματικά το άτομο. Όταν είναι ο χρόνος της συνέντευξης, οι γυαλισμένοι άνθρωποι ξέρουν να το "ενεργοποιούν". Ο μόνος τρόπος για να το πετύχετε είναι να τις τοποθετήσετε σε πραγματικές συνθήκες και να τους αφήσετε να ασχοληθούν:
- Παρακολουθήστε πώς επικοινωνούν.
- Παρακολουθήστε πώς χειρίζονται το άγχος.
- Παρακολουθήστε τον τρόπο με τον οποίο εκμεταλλεύονται το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους.
Αυτό είναι το σημείο όπου παίζουν παιχνίδια προσομοίωσης ή δοκιμαστικής εμπειρίας.
Δοκιμαστική βάση ή περιβάλλον δοκιμής
Χρησιμοποίησα δοκιμαστικό περιβάλλον / δοκιμαστικό περιβάλλον για χρόνια όταν προσλαμβάνω διοικητικούς βοηθούς και άλλα μέλη της ομάδας που εργάστηκαν άμεσα μαζί μου. Μετά την πρώτη συνέντευξη, οι λίγοι υποψήφιοι που επιλέχθηκαν για να προχωρήσουν στο 2nd και τελική συνέντευξη με τον διευθυντή δόθηκαν 3 εργασίες γραφείου για να ολοκληρωθεί σε 30 λεπτά ή λιγότερο. Ναι, ήταν μια δοκιμή. Όλοι οι υποψήφιοι ενημερώθηκαν τουλάχιστον 48 ώρες νωρίτερα και έδωσαν ένα τέτοιο μυστικό.
Το απατεώνας
Τους είπαν τα εργαλεία που θα χρειαζόταν να χρησιμοποιήσουν για να ολοκληρώσουν την δοκιμή εγκαίρως. Και τους είπαν ακριβώς ποια ήταν η αποστολή: να αναδημιουργήσουν ένα φυλλάδιο, να γράψουν μια επιστολή και να την προετοιμάσουν για να βρουν έναν κατάλογο 19 παραληπτών (ως πρώην εκπαιδευτής στην τοπική τεχνική σχολή ήξερα τι έπρεπε να γνωρίζουν οι υποψήφιοι και εγώ ήξερε τι χρειάζεται το γραφείο μας).
Αυτό το δοκιμαστικό / δοκιμαστικό περιβάλλον μας έσωσε χρόνο και ίσως έσωσε αρκετά δέντρα:
- Μερικοί δεν επέστρεψαν ποτέ για τη δοκιμή και επειδή το γραφείο μας ήταν ένα υψηλό περιβάλλον άγχους, είναι καλύτερα να εξαφανιστούν εκ των προτέρων πριν περάσουν ώρες στην εκπαίδευσή τους. Επιπλέον, έδειξε οτιδήποτε γεμισμένο συνεχίζει.
- Κάποιοι εμφανίστηκαν, αλλά δεν πίστευαν ότι πραγματικά θα υπήρχε δοκιμασία - έτσι δεν προετοίμασαν. Και δεδομένου ότι το στυλ ηγεσίας μου ήταν πολύ φιλικό - μου αρέσει να είμαι καλός στους ανθρώπους ΚΑΙ μου αρέσει να φτιάχνω το έργο - χρειαζόμουν κάποιον που θα με πήρε στη λέξη και την προθεσμία μου και θα βρω τη δουλειά.
- Από εκείνους που δεν εγκατέλειψαν στη μέση της δοκιμής, οι περισσότεροι ποτέ δεν έκαναν τέλειο σκορ - το χρονικό πλαίσιο ήταν πολύ μικρό για το σκοπό. Ο στόχος ήταν να δούμε ποιος ήξερε το λογισμικό (ζεις στο βιογραφικό σου;) ή / και ποιος ήταν αρκετά καταλαβαίνω για να λειτουργήσει με κάποιο τρόπο. Ο στόχος ήταν να δει ποιος θα σταματήσει και ποιος θα κολλήσει. Συνήθως συνιστούσα τους καινοτόμους ανθρώπους (επειδή μπορείτε να διδάξετε το λογισμικό ευκολότερα από ότι μπορείτε να διδάξετε γρήγορη και δημιουργική σκέψη).
Αληθινά στη μορφή, οι αγαπημένοι μου υποψήφιοι από την αρχική συνέντευξη συχνά άλλαξαν μετά από αυτό το δοκιμαστικό περιβάλλον. Σε μια βιομηχανία που είχε συνήθως μια μεγάλη στροφή (λιγότερο από ένα χρόνο) - το μεγαλύτερο μέρος της κεντρικής μου ομάδας κράτησε τις θέσεις της για 2 έως 6 χρόνια. Παρόλο που υπήρχαν άλλα εργαλεία και πρότυπα επικοινωνίας στο παιχνίδι, η διαδικασία της συνέντευξης ήταν το πρώτο βήμα για την παρατήρηση του ποιος ήταν υπό πίεση.
Ακούστε τη φωτογραφία μέσω Shutterstock
7 Σχόλια ▼
