Οι ανοιχτές συνομιλίες γίνονται όλο και πιο δημοφιλής μέθοδος για την πρόσληψη των κατάλληλων υποψηφίων - ιδιαίτερα για διευθυντικές θέσεις, όπου οι επιλογές του υπεύθυνου για τη λήψη αποφάσεων μπορούν να κάνουν ή να σπάσουν μια εταιρεία. Σε αντίθεση με τα ερωτήματα κλειστού τύπου, τα οποία χρειάζονται μόνο απάντηση "ναι" ή "όχι", οι ανοικτές ερωτήσεις υποχρεώνουν τον υποψήφιο να επεξεργαστεί τον ορισμό του για επιτυχία, διαχειριστικό στυλ και εμπειρίες στο παρελθόν, μεταξύ άλλων θεμάτων. Οι απαντήσεις που θα προκύψουν θα δείξουν, για καλύτερα ή χειρότερα, αν ο ερωτώμενος είναι ένας καλός κίνδυνος.
$config[code] not foundΑντιμετώπιση της κριτικής
Οι διαχειριστές πρέπει να σχηματίσουν εποικοδομητικές σχέσεις εργασίας, έτσι θέλετε να μάθετε πώς ένας αιτών κάνει κριτική. Για παράδειγμα, μπορείτε να ρωτήσετε γιατί ο υποψήφιος άφησε την τελευταία του δουλειά. Οι υποψήφιοι που δεν θεωρούν προσεκτικά τις απαντήσεις τους, θα κατηγορούν άλλους συναδέλφους, παρακωλύοντας οποιαδήποτε ευθύνη για τις ενέργειές τους, "Inc" καταστάσεις περιοδικών. Εναλλακτικά, μπορείτε να ρωτήσετε τι λένε οι τρεις συνάδελφοι για τον συνεντευξιαζόμενο ή τι έμαθε από σκληρή κριτική, η οποία τον εξαναγκάζει από την προετοιμασμένη αντίδρασή του.
Ορισμός της επιτυχίας
Το κίνητρο είναι ένα κρίσιμο ζήτημα στις συνεντεύξεις διαχείρισης, καθώς η εταιρεία αναμένει από τους ανώτερους ηγέτες να υλοποιήσουν τους στόχους και τους στόχους της. Ένας τρόπος για να μάθετε τις απόψεις ενός αιτούντος σχετικά με αυτό το θέμα είναι να ρωτήσετε: "Όταν είστε πιο ικανοποιημένοι στην καριέρα σας;" Η απάντηση θα αποκαλύψει τι υποκινεί τον υποψήφιο και αν θα χαρεί να δουλεύει για σας, αναφέρει το περιοδικό "Entrepreneur". Μια στοχαστική απάντηση πρέπει να υπερβεί τις φράσεις των μετοχών, όπως η επιθυμία του αιτούντος για μια "μεγάλη ευκαιρία" ή "το επόμενο βήμα στην καριέρα μου".
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠεριγράφοντας διαχειριστικές στυλ
Κάθε μάνατζερ έχει διαφορετικό στυλ που μπορεί ή δεν μπορεί να ταιριάζει με τη φιλοσοφία της εταιρείας. Για να μάθετε πώς αισθάνεται μια ομάδα διευθυντών για την εργασία κάτω από αυτόν, ρωτήστε: "Πόσα άτομα έχετε προσλάβει και πού τα βρήκατε;" Το σκεπτικό για την αύξηση αυτού του θέματος, σύμφωνα με την "Inc" είναι ότι οι μεγάλοι υπάλληλοι αναζητούν μεγάλους ηγέτες. Η ικανότητα ενός μελλοντικού διευθυντή να δώσει συγκεκριμένα παραδείγματα θα δώσει αναλαμπές στις δεξιότητες του ανθρώπου του και αν μπορεί να προσλάβει ποιοτικούς υπαλλήλους.
Θέτοντας στόχους
Οι διαχειριστικοί υποψήφιοι μπορούν να αναμένουν να υποβάλουν υποθετικές ερωτήσεις. Για παράδειγμα, ο συνεντευκτής μπορεί να πει: "Αν ξεκινήσατε αύριο, ποια είναι τα πρώτα πράγματα που θα κάνατε και με ποια προτεραιότητα;" Παρουσιάζοντας αυτό το είδος ανοικτού ερωτήματος, θα μάθετε αν ένας υποψήφιος διαχειριστής κατανοεί πραγματικά την αποστολή της εταιρείας και πώς θα το πραγματοποιήσει, σύμφωνα με το περιοδικό Entrepreneur. Θα μάθετε επίσης εάν οι προτάσεις του αιτούντος είναι κατάλληλες για την εταιρεία ή απλώς ευσεβείς.
Λύνοντας προβλήματα
Οι διαχειριστές πρέπει να δείχνουν τη δυνατότητα να σκέφτονται στα πόδια τους. Για να δοκιμάσει τις δεξιότητες του αιτούντος σε αυτόν τον τομέα, ο προσκεκλημένος θα περιγράψει εν συντομία ένα πρόβλημα και θα τον εξηγήσει πώς θα το λύσει, σύμφωνα με την ιστοσελίδα ere.com. σε άλλες παραλλαγές, ο υποψήφιος καλείται να εντοπίσει τρία προβλήματα με τα τρέχοντα προϊόντα ή διαδικασίες της εταιρείας. Ένας καλά προετοιμασμένος συνεντευξιαζόμενος θα πρέπει να έχει μικρή δυσκολία, ενώ ένας μικρότερος υποψήφιος θα αγωνιστεί να ανταποκριθεί σε ένα κατάλληλο χρονικό διάστημα.
