Μόλις ο υπεύθυνος προσλήψεων μοιραστεί την είδηση ότι είστε σε συνέντευξη από μια επιτροπή, το επίπεδο ανησυχίας σας μπορεί να αυξηθεί δέκα φορές. Ωστόσο, οι συνεντεύξεις με πίνακες δεν πρέπει να εκφοβίζουν, ακόμη και για εποπτικό ρόλο. Προβάλετε μια συνέντευξη στην ομάδα ως τρεις έως πέντε ευκαιρίες για να κάνετε μια ευνοϊκή εντύπωση, γιατί αυτό είναι συνήθως ο αριθμός των συνεντευκτών που συμμετέχουν σε αυτούς τους τύπους συνεντεύξεων. Κάθε συνεντευκτής έχει διαφορετική προοπτική, οπότε αν οι απαντήσεις σας δεν παραβιάζουν έναν από τους συμμετέχοντες, έχετε ακόμα την ευκαιρία να απευθυνθείτε σε άλλα μέλη του panel.
$config[code] not foundΒασικές πληροφορίες
Κατά την πρώτη ειδοποίηση μιας συνέντευξης στην ομάδα - είτε προέρχεται από τον υπεύθυνο προγραμματιστή της εκδήλωσης, είτε από τον υπεύθυνο προσλήψεων είτε από αυτό που μάθατε μέσω της έρευνάς σας για την εταιρεία - προετοιμάστε για ερωτήσεις από τουλάχιστον τρεις συνεντευκτές. Όταν ο υπεύθυνος προσλήψεων επικοινωνήσει μαζί σας για να προγραμματίσει τη συνέντευξη, αν δεν δηλώσει ρητά αν πρόκειται για συνέντευξη τύπου, ρωτήστε. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να ρωτήσετε: "Είναι αυτή η συνέντευξη ένας-σε-ένα ή μια συνέντευξη τύπου;" Συνήθως, οι υπεύθυνοι προσλήψεων ή οι προγραμματιστές θα αφήσουν τους υποψήφιους να γνωρίζουν αν πρόκειται να έχουν ένα άτομο με τον διαχειριστή μίσθωσης ή να περιμένουν άλλους ερευνητές σχετικά με τη διαδικασία.
Ερευνα
Διεξάγετε έρευνα σχετικά με την εταιρεία και τους ανθρώπους με τους οποίους θα μιλήσετε. Εάν δεν γνωρίζετε ήδη τα ονόματά τους ή τα τμήματα, εξετάστε την απόσπαση εργασίας και υποθέστε από τα καθήκοντα που μπορεί να συμμετέχουν στη συνέντευξη σας. Για παράδειγμα, εάν κάνετε συνέντευξη για να γίνετε ο επόμενος επόπτης πωλήσεων της εταιρείας, είναι πιθανό ο διαχειριστής ναυτιλίας ή ο επιβλέπων να είναι μέλος του πίνακα, καθώς και ο διαχειριστής εξυπηρέτησης πελατών. Σε περίπτωση που υπάρχει ένα μη εποπτικό μέλος του προσωπικού που πρόκειται να είναι μέλος του πάνελ, ερευνήστε τη βάση των εργαζομένων και ποιο είναι το εργατικό δυναμικό της εταιρείας.
Επαναλάβετε τις απαντήσεις της συνέντευξης
Οι έξυπνοι ερωτηθέντες επαναλαμβάνουν τις απαντήσεις τους σε ερωτήσεις που περιμένουν για μια συνέντευξη one-on-one. Αλλά είναι ακόμα πιο σημαντικό να δοκιμάσετε τις απαντήσεις σας όταν αντιμετωπίζετε πολλά άτομα που θα αξιολογήσουν τα προσόντα σας από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Αποκτήστε μια λίστα με ερωτήσεις συνέντευξης και εφαρμόστε τις απαντήσεις σας σαν να μιλάτε σε τρεις έως πέντε συνεντεύξεις. Αυτό σημαίνει την επαφή με τα μάτια σας με κάθε άτομο στο οποίο απευθύνετε την απάντησή σας και παρέχοντας ίσο χρόνο σε κάθε μέλος του πάνελ.Για αυτή την άσκηση, θα πρέπει απλά να προσποιείτε ότι μιλάτε σε μια ομάδα, εκτός αν έχετε τρεις έως πέντε συναδέλφους που θα σας βοηθήσουν να προετοιμαστείτε. Επειδή η σύγκληση μιας ομάδας φίλων για να παίξετε ένα ρόλο μια συνέντευξη με σας μπορεί να είναι μια πρόκληση, η εναλλακτική λύση είναι να ασκήσετε μπροστά από την κάμερά σας. Καταγράψτε τις πρόβες σας και αναπαραγάγετε την εγγραφή για να δείτε αν διαιρείτε την προσοχή σας ισάξια ανάμεσα σε ένα πρόχειρο πάνελ.
Εποπτικές δεξιότητες
Θα θελήσετε φυσικά να τονίσω τις ικανότητές σας ως ηγέτη επειδή διεξάγετε συνεντεύξεις για εποπτικό ρόλο, αλλά μην παραμελίνετε το ρόλο σας ως συνήγορος των εργαζομένων. Οι επόπτες και οι διευθυντές έχουν δύο βασικά καθήκοντα: διαχείριση των λειτουργιών των υπηρεσιών και διαχείριση των ανθρώπων. Αρθρώστε την ικανότητά σας να κάνετε και τα δύο, ακόμα κι αν πρέπει να δηλώσετε ρητά ότι βλέπετε τον ρόλο σας. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να πείτε: "Ως επικεφαλής της εταιρείας XYZ, βλέπω το ρόλο μου διττό: η επίβλεψη των λειτουργιών του τμήματος είναι μία και η επίβλεψη των υπαλλήλων είναι άλλη και είμαι βέβαιος ότι τα προσόντα μου είναι κατάλληλα και για τις δύο ευθύνες».
Ερωτήσεις ερωτηθέντων
Οι θετικές συνεντεύξεις συνήθως τελειώνουν με τη συνέντευξη που γυρίζει τα τραπέζια για να ρωτήσει αν εσείς - ο αναζητητής θέσεων εργασίας - έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις. Η απάντησή σας στην ερώτηση "Έχετε ερωτήσεις για εμάς;" θα πρέπει πάντα να είναι, "Ναι, το κάνω." Κατά τη διάρκεια της συνέντευξής σας, σημειώστε τα ονόματα των συνεντευκτών, ώστε να μπορέσετε να τα αντιμετωπίσετε προσωπικά. Και ρωτήστε καθένα μια ερώτηση ή ζητήστε από οποιοδήποτε από αυτά να δώσουν εθελοντικά μια απάντηση χωρίς εσείς να κατευθύνετε συγκεκριμένα μια ερώτηση προς ένα συγκεκριμένο μέλος της ομάδας. Στην πραγματικότητα, θα μπορούσατε να θέσετε μια γενική ερώτηση και να έχετε ποικίλες προοπτικές ζητώντας από όλα τα μέλη του πάνελ να σας δώσουν μια απάντηση. Οι ερωτήσεις σας πρέπει να σχετίζονται με τα εποπτικά καθήκοντα και τις σχέσεις εργοδότη-εργαζομένου. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να ρωτήσετε: "Είναι οι υπεύθυνοι εποπτείας πρώτοι ανταποκριτές σε περιπτώσεις σχέσεων με τους εργαζόμενους;" και "Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις σας ως ηγέτης στην εταιρεία XYZ;"
