Η πρόσληψη ενός λάθος ατόμου για μια θέση είναι ένα ακριβό λάθος για μια εταιρεία να κάνει. Σε μια πρόσφατη έρευνα Career Builder, το 42% των εταιρειών ανέφερε ότι η κακή μίσθωση τους κοστίζει τουλάχιστον 25.000 δολάρια το προηγούμενο έτος και το 25% ανέφερε απώλεια τουλάχιστον $ 50.000.
Αλλά για τις μικρές επιχειρήσεις, όπου κάθε εργαζόμενος συχνά τσακίζει πολλές σημαντικές ευθύνες, το κόστος μιας κακής μίσθωσης μπορεί να είναι ακόμα πιο καταστροφικό - μέχρι και $ 190.000 σύμφωνα με έκθεση της Ένωσης Πιστοποιημένων Εξεταστών Απάτης.
$config[code] not foundΤο κόστος μιας κακής ενοικίασης
Εκτός από τις άμεσες δαπάνες όπως το μισθό και τα οφέλη, οι κακοί υπάλληλοι καταλαμβάνουν επίσης το έμμεσο κόστος λόγω της χαμένης παραγωγικότητας και την ενδεχόμενη ανάγκη να προσλάβουν και να μισθώσουν έναν υπάλληλο αντικατάστασης.
Αυτοί οι εργαζόμενοι χρειάζονται επίσης περισσότερη εποπτεία. Οι Διευθυντές Οικονομικών Υπηρεσιών ανέφεραν ότι οι εποπτικές αρχές σπαταλούν το 17% του χρόνου τους διαχειρίζοντας τους υπαλλήλους με χαμηλή απόδοση Αυτό είναι σχεδόν μια μέρα την εβδομάδα.
Επιπλέον, το 95% των ερωτηθέντων ανέφερε ότι η κακή μίσθωση επηρεάζει αρνητικά το ηθικό του χώρου εργασίας. Στις μικρές επιχειρήσεις, ένας κακός υπάλληλος μπορεί εύκολα να δηλητηριάσει το περιβάλλον εργασίας για όλους.
Για να αποφύγετε την πρόσληψη ενός λάθος ατόμου, υπάρχουν πολλά κρίσιμα βήματα που πρέπει να λάβετε πριν δεσμευθείτε για την πρόσληψη.
Κρατήστε τις αναφορές σας κλειστές
Στην προαναφερθείσα έρευνα Career Builder, το 21% των εταιρειών παραδέχτηκε ότι προσέλαβε ελάχιστα, διότι δεν αφιέρωσαν το χρόνο για σωστή δοκιμή και έρευνα των δεξιοτήτων του εργαζομένου.
Ενώ σχεδόν όλες οι εταιρείες συνέντευξη πριν από την πρόσληψη, οι πιθανοί υπάλληλοι τείνουν να φουσκώνουν τις ικανότητές τους και να παρουσιάζουν τον πιο στιλβωμένο εαυτό τους κατά τη διάρκεια αυτών των συνεδριάσεων, επομένως δεν είναι ο καλύτερος δείκτης του τι θα φέρει στην εταιρεία σας. Τα βιογραφικά σημειώματα, τα οποία οι αιτούντες εργασία διαρθρώνουν και γράφουν οι ίδιοι, τείνουν να είναι ακόμη λιγότερο ενδεικτικές της μελλοντικής απόδοσης.
Ο David Goldberg, Διευθύνων Σύμβουλος της SurveyMonkey, συμβουλεύει:
"Ας συνεχίσουμε και συνεντεύξεις να χρησιμοποιηθούν για την απόρριψη των υποψηφίων, αλλά να βασίζονται σε πραγματικές αναφορές για την πρόσληψη ανθρώπων."
Οι αναφορές μπορούν να σας δώσουν πραγματική εικόνα για τους αιτούντες εργασία σας. Ενώ ορισμένοι πρώην αφεντικά θα είναι απρόθυμοι να δώσουν εκτεταμένες πληροφορίες για το φόβο μήκλησης, συνήθως θα είναι πρόθυμοι να σας ενημερώσουν τουλάχιστον για τις ημερομηνίες απασχόλησης του ατόμου, για τις αμοιβές και τις συνήθειες εργασίας (συμπεριλαμβανομένης της ικανότητάς τους να συνεργάζονται με άλλους). Μπορείτε επίσης να ελέγξετε την εγκυρότητα των δεξιοτήτων και της εμπειρίας που ο δυνητικός υπάλληλος ισχυρίστηκε ότι είχε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης.
Το πιο σημαντικό ερώτημα για να ζητήσετε από τους πρώην εργοδότες είναι: "Θα ήθελα να ξαναρχίσω αυτό το άτομο αν έρθει η ευκαιρία;" Αν η απάντηση είναι αρνητική, τότε ίσως είναι καιρός να περάσετε αυτόν τον υποψήφιο.
Να είστε προληπτικοί
Μην περιμένετε απλώς τον τέλειο υπάλληλο να έρχεται σε σας - βγείτε έξω και αναζητήστε τους.
Καταλάβετε πού οι κορυφαίοι υποψήφιοι σας πιθανόν να ξοδεύουν το χρόνο τους, είτε αυτό είναι ένα συγκεκριμένο συνέδριο, εμπορική έκθεση, ή ακόμα και μια εξειδικευμένη ομάδα συμφερόντων και ξοδεύετε το χρόνο σας και εκεί. Ο Allyson Downey, ο διευθύνων σύμβουλος της weeSpring, συμβουλεύει επίσης τις εταιρείες να διατηρούν μια έτοιμη προσφορά δυνητικών υπαλλήλων πάντα κοντά:
"Διατηρώ μια συλλογή ονομάτων σε μια βάση δεδομένων των ανθρώπων που έχω συναντήσει και θα ήθελα να συνεργαστώ με κάποια μέρα. Το βρήκαμε 100 φορές πιο αξιόπιστο από μια οθόνη επανάληψης - είναι σαν το Moneyball για μίσθωση. "
Αλλά αν δεν γνωρίζετε ήδη τον τέλειο υπάλληλο, υπάρχουν ακόμα τρόποι να προσελκύσετε το σωστό ταλέντο. Βεβαιωθείτε ότι οι καταχωρίσεις σας είναι περιγραφικές, σαφείς και περιλαμβάνουν τις καθημερινές εργασίες, τη μισθοδοσία και τις απαραίτητες δεξιότητες που μπορεί να απαιτεί η θέση. Θέλετε επίσης οι αναζητούντες εργασία να αποκτήσουν μια καλή αίσθηση της εταιρικής κουλτούρας της επιχείρησής σας, έτσι ώστε να γνωρίζουν αν θα είναι κατάλληλα ή όχι, πριν υποβάλουν αίτηση.
Για παράδειγμα, πολλές μικρές επιχειρήσεις απαιτούν από τους εργαζόμενους να κατοικούν σε πολλούς μεταβαλλόμενους ρόλους μέσα στην εταιρεία, οπότε ίσως είναι καλή ιδέα να τονίσουμε την ανάγκη για ευελιξία και προσαρμοστικότητα.
Kick αυτά τα ελαστικά
Είναι σχεδόν αδύνατο να γνωρίζετε πώς ένας εργαζόμενος θα εργάζεται στην επιχείρησή σας έως ότου αυτός ή αυτή στην πραγματικότητα τοποθετηθεί σε αυτό το περιβάλλον. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι συχνά μια καλή ιδέα να προσλάβετε έναν κορυφαίο υποψήφιο σε προσωρινή βάση πριν από την πλήρη δέσμευση.
Τοποθετήστε τους υπεύθυνους για ένα δοκιμαστικό σχέδιο ή αφήστε τους να εργαστούν σε ένα υπάρχον έργο με μειωμένη παραγωγική ικανότητα. Αυτό θα σας επιτρέψει να αξιολογήσετε με ακρίβεια τις δεξιότητες του υποψηφίου και να δείτε αν εργάζονται καλά με την ομάδα σας.
Ενώ πολλές μικρές επιχειρήσεις μπορεί να αισθάνονται ότι πρέπει να γεμίσουν γρήγορα μια θέση, πληρώνει για να αφιερώσει χρόνο στον πλήρη έλεγχο των υποψηφίων ή να αναζητήσει καλύτερα ταλέντο. Θα σας εξοικονομήσει πολλά χρήματα και πονοκέφαλο μακροπρόθεσμα και θα καταστήσει την εταιρεία σας πιο ευτυχισμένη και παραγωγικότερη για να εργαστείτε.
Απογοητευμένη φωτογραφία μέσω του Shutterstock
14 Σχόλια ▼
