Οι επιχειρήσεις που λαμβάνουν καθοδήγηση είναι κατά 20% πιο πιθανό να αναπτυχθούν από επιχειρήσεις που δεν το κάνουν, σύμφωνα με έρευνα του UPS Store. Οι επιχειρηματικοί σύμβουλοι είναι συνήθως πιο έμπειροι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ή επαγγελματίες του κλάδου που μπορούν να παρέχουν συμβουλές και καθοδήγηση.
$config[code] not foundΑλλά πώς ακριβώς δουλεύει η καθοδήγηση; Και πώς ξέρετε τι να περιμένετε από έναν μέντορα των επιχειρήσεων;
Η SCORE, μια μη κερδοσκοπική ένωση επικεντρωμένη στην επιχειρηματική ανάπτυξη και καθοδήγηση, πρόσφερε κάποια στοιχεία σχετικά με τη διαδικασία καθοδήγησης σε μια πρόσφατη ηλεκτρονική συνέντευξη με τις Μικρές Επιχειρηματικές Τάσεις.
Τι κάνει ένας επιχειρηματίας;
Τα ιδιαίτερα καθήκοντα του συμβούλου των επιχειρήσεων μπορούν να διαφέρουν σημαντικά ανάλογα με τις ατομικές ανάγκες κάθε επιχείρησης. Ορισμένες επιχειρήσεις εξασφαλίζουν καθοδηγητές από την αρχή και εργάζονται μαζί τους εδώ και πολλά χρόνια και άλλοι απλώς χρησιμοποιούν μέντορες για βραχυπρόθεσμα ή ειδικά θέματα.
Η μορφή αυτών των mentorships βασίζεται επίσης στις ανάγκες αυτές και στη διαθεσιμότητα τόσο του μέντορα όσο και του ιδιοκτήτη της επιχείρησης. Στη συνέντευξη μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ο Ken Yancey, Διευθύνων Σύμβουλος της SCORE, εξήγησε:
"Ορισμένοι σύμβουλοι και εκπρόσωποι μπορούν να δημιουργήσουν μια μόνιμη συνεδρίαση του χρόνου και του τόπου όπου κάνουν check-in σε τακτική βάση. Άλλοι μπορούν να έρχονται σε επαφή μόνο όταν προκύψει ένα ζήτημα που απαιτεί την κοινή προσπάθεια αντιμετώπισής τους. "
Πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να βρουν διευθυντές;
Το SCORE διαθέτει σήμερα δίκτυο με περισσότερους από 11.000 επιχειρηματικούς συμβούλους σε ολόκληρη τη χώρα και σε απευθείας σύνδεση. Οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις μπορούν να επισκεφθούν τον ιστότοπο για να συνδεθούν με έναν μέντορα, δωρεάν.
Εναλλακτικά, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να ζητήσουν βοήθεια από προσωπικές συνδέσεις ή από μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή επαγγελματικούς δικτυακούς τόπους. Οι ίδιοι οι ίδιοι οι μύθοι μπορούν να είναι πόροι για την εξεύρεση περισσότερων ανθρώπων που μπορούν να προσφέρουν εμπειρία και καθοδήγηση.
Ο Yancey είπε:
"Ένα μεγάλο πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι δεν χρειάζεται να έχετε μόνο έναν μέντορα. Προσπαθήστε να επωφεληθείτε από τη διαφορετική εμπειρία του κάθε μέντορα και να του ζητήσετε να συστήσει άλλους που μπορεί να συμπληρώσουν συμπληρωματικά πεδία ειδίκευσης ».
Πώς ξέρετε τι να περιμένετε από έναν καλό επιχειρηματία;
Συζητώντας τους εθελοντές μέντορες του SCORE, η Yancey εξήγησε:
"Ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά που αναζητούμε στους εθελοντές μας είναι ότι είναι ανοιχτόμυαλοι, ενθαρρυντικοί, καλοί ακροατές και έχουν πλούσια εμπειρία για να φέρουν στο τραπέζι".
Αλλά εκτός από αυτά τα βασικά χαρακτηριστικά, ένας καλός μέντορας μπορεί να είναι διαφορετικός για κάθε μεμονωμένη επιχείρηση. Ορισμένες επιχειρήσεις μπορούν να επωφεληθούν από έναν περισσότερο εμπλεκόμενο μέντορα που μπορούν να αναποδογυρίζουν συνεχώς τις ιδέες τους. Άλλοι μπορεί να θέλουν κάποιον που μπορούν να αναζητήσουν όταν έχουν συγκεκριμένες ερωτήσεις. Ένας καλός μέντορας θα ακούσει τις επιθυμίες του ιδιοκτήτη επιχείρησης και θα απαντήσει ανάλογα.
Πώς πρέπει οι επιχειρήσεις να αλληλεπιδρούν με τους mentors;
DO Ορισμός στόχων
Επειδή η καθοδήγηση εξαρτάται πραγματικά από το τι θέλει να κερδίσει ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης από την εμπειρία, είναι σημαντικό να αποφασίσετε τι είναι αυτό πριν ξεκινήσετε.
Στη συνέντευξη μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ο Yancey έγραψε:
"Κάποιοι από εμάς μπορεί να θέλουν κάποιον να κρατήσει το χέρι μας σε κάθε βήμα της διαδικασίας εκκίνησης μιας επιχείρησης και άλλοι μπορεί απλώς να θέλουν μια σπίθα έμπνευσης ή μια βασική πληροφορία που θα τους ξεκινήσει προς τα δεξιά."
Κατανοήστε τι είδους συμβουλευτική σχέση αναζητάτε και τι θέλετε να ολοκληρώσετε στην επιχείρησή σας, ώστε ο μέντορας σας να έχει σαφείς οδηγίες για το πώς να σας καθοδηγήσει.
ΜΗΝ κάνετε όλα τα λόγια
Ενώ είναι σημαντικό για εσάς να αφήσετε έναν μέντορα να γνωρίζει τι ψάχνετε, είναι εξίσου σημαντικό για σας να ακούσετε τι έχουν να πουν.
Ο Yancey εξήγησε:
"Ένας μέντορας μπορεί να δει την επιχείρησή σας από εντελώς διαφορετική προοπτική από εσάς. Να είστε πλήρως ανοικτοί στις ιδέες τους και να προσπαθείτε να καταλάβετε την άποψή τους. Αυτό δεν σημαίνει πάντοτε τη λήψη των συμβουλών τους κατά λέξη, αλλά είναι σημαντικό να μπορείτε να βλέπετε την επιχείρησή σας από πολλές απόψεις. "
Μείνετε οργανωμένοι
Εκτός από τους αρχικούς στόχους σας, θα πρέπει να ενημερώνετε συνεχώς αυτό που ελπίζετε να ολοκληρώσετε βραχυπρόθεσμα και να παρακολουθείτε την πρόοδό σας:
"Βεβαιωθείτε ότι οργανώνετε τις σκέψεις και τα υλικά σας πριν από κάθε σύσκεψη και ορίστε ένα στόχο για το τι θέλετε να ολοκληρώσετε σε αυτή τη σύνοδο. Λάβετε σημειώσεις και αναφέρετε στον mentor σας για να τους ενημερώσετε για την πρόοδό σας και να τους δείξετε τα αποτελέσματα της συνεργασίας σας σε τακτική βάση. "
ΜΗΝ περιμένετε να κάνουν το έργο σας
Ο Yancey εξήγησε:
"Σκεφτείτε έναν μέντορα ως τον δικό σας επιχειρηματικό γκουρού - κάποιον που θα σας εμπνεύσει και θα σας ωθήσει προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά η εργασία εξαρτάται από εσάς."
DO Εξερευνήστε όλες τις επιλογές σας
Όχι κάθε επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει μόνο έναν μέντορα. Και όχι κάθε μέντορας μπορεί απαραίτητα να ωφελήσει την επιχείρησή σας. Αξιολογήστε τους στόχους σας και την πρόοδό σας, και αν δεν είστε ευχαριστημένοι με τα αποτελέσματα, ίσως είναι καιρός να προχωρήσετε.
Ο Yancey είπε:
"Ο μόνος τρόπος να γνωρίζετε είναι να τα δοκιμάσετε. Δοκιμάστε όσες μέντορες θέλετε, μέχρι να βρείτε ένα που να ταιριάζει τέλεια. "
Εικόνες: SCORE
10 Σχόλια ▼
