Τα παιδιά δεν είναι τα μόνα που διαμαρτύρονται για τα αδέλφια ή τους συμμαθητές που λαμβάνουν προνομιακή μεταχείριση. Οι ενήλικες στο χώρο εργασίας κάνουν την ίδια κατηγορία όταν ο προϊστάμενος προωθεί έναν συνάδελφο με ένα «εσωτερικό κομμάτι» ή τον OKs τον κύριο χρόνο διακοπών, κυρίως για το προσωπικό με παιδιά. Το πρόβλημα γίνεται ακόμη πιο σοβαρό όταν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι μεταβιβάζονται για προώθηση, αρνούνται αύξηση ή υποβάλλονται σε περισσότερους ελέγχους από τους συναδέλφους λόγω του φύλου, της φυλής, της θρησκείας ή του γενετήσιου προσανατολισμού τους.
$config[code] not foundΑτεκνος
Οι ενιαίοι και άτεκνοι υπάλληλοι αναφέρουν ότι αισθάνονται ότι είναι εξοικειωμένοι με την πρόσθετη εργασία τους όταν οι συνάδελφοι με παιδιά παίρνουν χρόνο για οικογενειακές υποχρεώσεις. Μια έρευνα του προσωπικού του 1996 έδειξε ότι το 81 τοις εκατό των ερωτηθέντων συμφώνησαν ότι οι εργαζόμενοι χωρίς παιδιά είχαν μεγάλη ευθύνη στο χώρο εργασίας. Το ίδιο ποσοστό συμφώνησε επίσης ότι οι εργοδότες δεν εξετάζουν τις ανάγκες των απλών, άτεκνων εργαζομένων. Το πρόβλημα μπορεί να οφείλεται στο γεγονός ότι οι εργοδότες "κάμπτονται πέρα από το παρελθόν" υιοθετούν φιλικές προς την οικογένεια πολιτικές που φιλοξενούν τις εργαζόμενες μητέρες. Ωστόσο, ακόμη και οι άνδρες χωρίς παιδί ισχυρίζονται ότι μεταβάλλονται στην εργασία λόγω του καθεστώτος τους, σύμφωνα με την Sylvia Ann Hewlett, Διευθύνοντα Σύμβουλο και ιδρυτή του Κέντρου Πολιτικής Εργασίας.
Οι εργοδότες μπορούν να αποφύγουν τις ανισότητες μεταξύ απλών, άτεκρων εργαζομένων και παντρεμένων εργαζομένων με παιδιά, αξιολογώντας τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται τα οφέλη και οι πολιτικές. Η αλλαγή του ονόματος των προγραμμάτων εξισορρόπησης εργασίας από "εργασία-οικογένεια" σε "εργασία-ζωή" είναι ένα μίζα. Άλλος δεν υποθέτει ότι μόνο παντρεμένοι εργαζόμενοι με παιδιά χρειάζονται οικογενειακή άδεια υγείας. οι singles συχνά αποτελούν σημαντικούς φροντιστές για γηράσκοντες γονείς και άλλους συγγενείς. Εάν η τηλεργασία είναι ένα όφελος, το προσφέρετε με βάση το ποιος μπορεί να χειριστεί την εργασία στο σπίτι και όχι στον τρόπο ζωής.
Νεποτισμός
Η πρόσληψη, η προώθηση και η παρουσίαση άλλων μορφών προτιμησιακής μεταχείρισης προς συγγενείς, στενούς φίλους ή παραμύθρους είναι νεποτισμός. Προβλήματα εμφανίζονται όταν ο νεποτισμός μειώνει το ηθικό και την παραγωγικότητα. Οι εργαζόμενοι έχουν λιγότερα κίνητρα να εκτελούν σωστά τη δουλειά τους όταν σκέφτονται ότι οι προαγωγές ή οι αυξήσεις των αποδοχών βασίζονται σε προσωπικές σχέσεις με το αφεντικό. Οι εταιρείες κινδυνεύουν να χάσουν το αποτέλεσμα των εργαζομένων.
Οι εργοδότες που δεν έχουν ανοχή για τον νεποτισμό έχουν πολιτικές αντινεποτισμού ή κώδικες δεοντολογίας για την καταπολέμηση της φτώχειας. Ορισμένες πολιτικές απαγορεύουν την πρόσληψη συγγενών των εργαζομένων. Άλλες πολιτικές απαγορεύουν την πρόσληψη συγγενών μόνο εάν ένα μέλος της οικογένειας αναφέρει άμεσα ή έμμεσα σε κάποιον άλλο. Οι πολιτικές για την καταπολέμηση της φτώχειας συνήθως απαγορεύουν να χρονολογούνται στον εργασιακό χώρο. Οι εργοδότες κρατούν επίσης τον νεποτισμό υπό έλεγχο απαιτώντας από τους υπαλλήλους να υπογράψουν έντυπα σύγκρουσης συμφερόντων που αποκαλύπτουν εάν έλαβαν αποφάσεις που θα ωφελούσαν άμεσα έναν συγγενή ή προσωπικό φίλο.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠροσωποληψία
Οι διευθυντές επιδεικνύουν ευνοϊκούς όρους παρέχοντας σε ορισμένους εργαζομένους προνόμια και οφέλη έναντι εξίσου αξιόλογων συναδέλφων. Οι εργαζόμενοι διαμαρτύρονται, συχνά ιδιωτικά, για τα αγαπημένα του αφεντικού που παίρνουν αποστολές δαμάσκηνων, αμοιβές, προωθήσεις και πιο ευγενική θεραπεία συνολικά. Η δυσαρέσκεια κρατά τους εργαζόμενους που αισθάνονται αμαυρωμένοι από το να είναι παραγωγικοί. Αφήνουν συχνά μια δουλειά που τους αρέσει να εργάζονται για μια εταιρεία που εκτιμά καλές επιδόσεις.
Ο Marshall Goldsmith, Ph, D., εκτελεστικός εκπαιδευτικός και προπονητής, λέει ότι τα αγαπημένα συχνά κερδίζουν το καθεστώς τους με το να είναι sycophants στο αφεντικό. Σε ένα άρθρο που έγραψε για το "Business Review του Χάρβαρντ", με τίτλο "Διδάξτε τον εαυτό σας για να αποφύγετε το ευνοϊκό πνεύμα", προκαλεί τους διευθυντές να σκεφτούν γιατί τους ευνοούν ορισμένους υπαλλήλους. Ο λόγος βασίζεται στην ποιότητα της εργασίας ή την πίστη; Συνιστά στους διαχειριστές να παρακολουθούν τη δική τους συμπεριφορά, ώστε να αναγνωρίζουν τις εισφορές των εργαζομένων στην εταιρεία, αντί να ευνοούν την προσωπική πίστη ή τη φιλία.
Διάκριση
Οι διευθυντές που αρνούνται τους υπαλλήλους να πληρώνουν αυξήσεις, προσφορές και άλλες ευκαιρίες για πρόοδο λόγω φυλής, φύλου, χρώματος, εθνικής καταγωγής ή θρησκείας παραβιάζουν τον Τίτλο VII του νόμου περί αστικών δικαιωμάτων του 1964. Το ομοσπονδιακό δίκαιο προστατεύει επίσης τους εργαζομένους από διακρίσεις λόγω ηλικίας και σωματικής αναπηρίας. Οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι στοχεύουν θεωρούν τους άλλους εργαζόμενους ως ευνοούμενους ομίλους. Μπορούν να καταθέσουν καταγγελίες με ανθρώπινους πόρους ή την ομοσπονδιακή Επιτροπή Ίσων Ευκαιριών για την Απασχόληση, η οποία επιβάλλει νόμους κατά των διακρίσεων και εξετάζει και διερευνά περιπτώσεις.
Οι εργοδότες μπορούν να παρέχουν στους εργαζομένους κάποια προστασία κατά των διακρίσεων με πολιτική μηδενικής ανοχής. Η ανάρτηση των υποχρεωτικών αφισών κατά των διακρίσεων σε κοινούς χώρους εργασίας, καθώς και οι ειδοποιήσεις σε ιστότοπους και σε διαφημίσεις για την απασχόληση, επιβάλλουν την πολιτική. Η εποπτεία των υπαλλήλων ετησίως σχετικά με τις πρακτικές στο χώρο εργασίας είναι ένας τρόπος για να ελέγξετε την αποτελεσματικότητα της πολιτικής.
