Όταν ήρθε η ώρα να προσλάβει έναν νέο διευθυντή, η ομάδα συνέντευξης πρέπει να εξετάσει πόσο καλά οι υποψήφιοι θα ενταχθούν στην κουλτούρα και τη στρατηγική διεύθυνση της εταιρείας. Ερωτήσεις σχετικά με την τεχνική διαχείρισης βοηθούν τους ερευνητές να κάνουν τέτοιες εκτιμήσεις. Αυτά τα ερωτήματα φαίνονται πέρα από τα διαπιστευτήρια και επικεντρώνονται στις ικανότητες. Αν διεξάγετε συνεντεύξεις για μια νέα θέση διαχείρισης, σκεφτείτε πώς διαχειρίζεστε τις ομάδες για να πετύχετε την επιτυχία - ίσως απλά να σας δώσει επιτυχία στην προσγείωση της εργασίας.
$config[code] not foundΣτυλ
Εξετάστε πώς ο ρόλος σας ως διαχειριστής έχει επιτύχει τα απαιτούμενα αποτελέσματα. Ίσως να είστε ηγέτης εντολής και ελέγχου που ορίζει τους κανόνες και βεβαιώνεται ότι ακολουθούνται. Από την άλλη πλευρά του κέρματος, ίσως ακολουθήσετε μια προσέγγιση laissez-faire, εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους για την εκπλήρωση των δεσμεύσεων, αλλά εξακολουθεί να παρέχει τακτικά σχόλια. Είναι απολύτως εφικτό ότι η προσέγγισή σας ποικίλλει ανάλογα με την κατάσταση και τις ανάγκες της ομάδας. Βοηθήστε την ομάδα της συνέντευξης να καταλάβει τι έχουν επιτύχει οι ομάδες σας και τι κάνατε για να κατευθύνετε τα μέλη του προσωπικού για να επιτύχετε αυτούς τους στόχους.
Ενδυνάμωση
Η ενδυνάμωση των εργαζομένων μπορεί να εισάγει κινδύνους, αλλά μπορεί επίσης να παράγει καινοτόμα αποτελέσματα. Η διευκόλυνση των εργαζομένων να αναλάβουν μεγαλύτερη ευθύνη για την επαγγελματική τους ανάπτυξη και ανάπτυξη μπορεί να αποτελέσει εξαιρετικό κίνητρο. Οι ηγέτες που μπορούν να εμπιστευτούν τους υπαλλήλους τους να λαμβάνουν αποφάσεις είναι επίσης σε θέση να ασκήσουν μεγαλύτερη έμφαση σε πιο στρατηγικά ζητήματα. Μοιραστείτε πληροφορίες με την ομάδα συνέντευξης σχετικά με το πώς ξέρετε πότε λειτουργεί η ενδυνάμωση και πώς λειτουργεί καλά για εσάς.
Κίνητρο
Η κινητοποίηση των εργαζομένων είναι κεντρική για την ευθύνη του διαχειριστή. Οι εργαζόμενοι που έχουν κίνητρα είναι παραγωγικοί. Δεδομένου ότι η πλήξη είναι η αντίθεση των κινήτρων, σκεφτείτε τι έχετε κάνει για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να ξεφύγουν από την ύφεση. Ίσως τους δώσατε ευκαιρίες να εργάζονται για την πρόκληση έργων, την εισαγωγή τους σε νέες δεξιότητες και τα μέλη της ομάδας σε άλλα μέρη της επιχείρησης. Βοηθήστε την ομάδα της συνέντευξης να καταλάβει την προσέγγισή σας για το κίνητρο της ομάδας και των εργαζομένων
Mentoring
Το Mentoring παρέχει αφιερωμένο χρόνο μεταξύ ενός επιτυχημένου ηγέτη και ενός εργαζομένου που ενδιαφέρεται να μάθει περισσότερα για το τι χρειάζεται για να οδηγήσει. Το Mentoring βοηθά επίσης τις εταιρείες να δημιουργήσουν ένα pool of up-and-comers που μπορούν να μπουν μέσα όταν οι ηγέτες συνταξιοδοτούνται ή να προχωρήσουν σε νέες προκλήσεις των δικών τους. Εξετάστε πώς έχετε καθοδηγήσει τα μέλη της ομάδας για να τους βοηθήσετε να μεγαλώσουν - ή πώς θα μπορούσατε, αν τους δοθεί η ευκαιρία. Στείλτε ένα μήνυμα στην ομάδα της συνέντευξης ότι γνωρίζετε ότι η επένδυση μιας επιχείρησης σε ανθρώπινο κεφάλαιο μπορεί να αποφέρει ισχυρές αποδόσεις.
