Οι ανθρώπινοι πόροι, το ανθρώπινο κεφάλαιο και η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού είναι όροι που οι διευθυντές των Ανθρώπινων Πόρων στρέφονται όταν απλά σημαίνουν ότι θέλουν μια βάση εργαζομένων παγκόσμιας κλάσης. Ωστόσο, η επίτευξη του εν λόγω επιπέδου οργανωτικών πόρων προϋποθέτει τον προσδιορισμό συγκεκριμένων στόχων, όπως η ανάληψη εκτελεστικής ηγεσίας, η έναρξη εκπαιδευτικών και αναπτυξιακών ευκαιριών και η μετατόπιση της διοικητικής εικόνας του Ανθρώπινου Δυναμικού σε μία που συμμετέχει ολοκληρωτικά στην οργανωτική επιτυχία μέσω στρατηγικού σχεδιασμού και υλοποίησης.
$config[code] not foundΥποστήριξη διαχείρισης
Σχεδόν κάθε κατάλογος στόχων του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού κερδίζει αποδοχή και υποστήριξη από την εκτελεστική ηγεσία. Πηγαίνουν τις μέρες κατά τις οποίες όλοι οι υπάλληλοι της διοίκησης προσωπικού διενήργησαν μισθούς, εισήγαγαν τους υπαλλήλους σε προγράμματα παροχών και παρακολουθούσαν τις διακοπές. Πολλοί διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες τα λειτουργικά καθήκοντα του τμήματος, ώστε να ελευθερώνει χρόνο, προσωπικό και προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού για να επικεντρωθεί στην ενδυνάμωση στην ηγεσία του πόσο ζωτικής σημασίας ανθρώπινοι πόροι - δηλαδή το εργατικό δυναμικό και το τμήμα - είναι για τους γενικούς στόχους του οργανισμού. Η διαδικασία αυτή ονομάζεται "δέσμευση της λειτουργικής δέσμης στόχων με τους εταιρικούς στόχους", σύμφωνα με τον Robert Coon, σύμβουλο ανθρώπινου κεφαλαίου με έδρα το Σαν Φρανσίσκο, ο οποίος παρουσίασε αυτή τη νέα ιδέα στην εκτελεστική ηγεσία, όταν ο Coon ήταν επικεφαλής της Daisy Systems Corp. εταιρεία ανάπτυξης λογισμικού στο Los Altos της Καλιφόρνια. Η απόκτηση αποδοχής και υποστήριξης περιλαμβάνει την παροχή εκτελεστικής ηγεσίας με πραγματικά στοιχεία που δικαιολογούν την απόδοση των επενδύσεων σε δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού.
Σχέσεις εργοδότη-εργαζομένων
Η εδραίωση της αξιοπιστίας του ανθρώπινου δυναμικού μεταξύ των εργαζομένων βρίσκεται στην κορυφή της λίστας των στόχων επιδόσεων οποιουδήποτε διευθυντή και εάν η εκτελεστική ηγεσία είναι ήδη στη διάθεσή του για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, η ενίσχυση της σχέσης εργοδότη-υπαλλήλου αναλαμβάνει την πρώτη θέση. Η προώθηση των προσπαθειών των εργαζομένων στις σχέσεις των εργαζομένων, η επίλυση προβλημάτων στο χώρο εργασίας και η βελτίωση του ηθικού των εργαζομένων συγκαταλέγονται στις επιτυχίες που επιτρέπουν στους διευθυντές HR να εκπληρώσουν αυτόν τον στόχο απόδοσης. Επιπλέον, η διασφάλιση ότι η ΕΑ ακολουθεί τις ευθύνες της προς τους "εσωτερικούς πελάτες" της εταιρείας - τους υπαλλήλους - είναι ένας άλλος στόχος που οι διευθυντές των ανθρώπινων πόρων προσδιορίζουν για τον εαυτό τους και το προσωπικό των τμημάτων τους.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕργοδότης της επιλογής
Οι εταιρείες που είναι εργοδότες της επιλογής έχουν τους αιτούντες να φωνάζουν για ανοιχτές θέσεις, ένα συλλογικό περιβάλλον εργασίας, τους υπαλλήλους που απασχολούνται και την καθοδηγητική ηγεσία. Αυτή είναι μια ψηλή τάξη, αλλά πολλές οργανώσεις φτάνουν στον προσδιορισμό, αναπτύσσοντας ανταγωνιστικές δομές αποζημιώσεων και παροχών και επιλέγοντας υποψηφίους που ταιριάζουν στον πολιτισμό του χώρου εργασίας και που συμβάλλουν σημαντικά στην επιτυχία της εταιρείας. Οι διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού, οι οποίοι κατανοούν τη σημασία αυτών των άυλων στόχων στο δρόμο για την επιλογή του εργοδότη, καθιστούν τα προγράμματα δράσης ένα από τους πρωταρχικούς τους στόχους. Τα σχέδια δράσης περιλαμβάνουν μια σειρά βημάτων ή ορόσημα που καλύπτουν κάθε πτυχή της ύπαρξης ηγέτιδας στον κλάδο των επιχειρηματικών ανταγωνιστών και μιας οργάνωσης που θαυμάζουν τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι μελλοντικοί υπάλληλοι.
Συμμόρφωση
Οι νόμοι για την εργασία και την απασχόληση είναι πολύπλοκοι και μοιάζουν να αλλάζουν συνεχώς. Ως εκ τούτου, οι στόχοι που σχετίζονται με τη συμμόρφωση των διευθυντών Ανθρώπινου Δυναμικού αρχίζουν με την πλήρη κατανόηση των εφαρμοστέων νόμων, της ερμηνείας των πολιτικών και των συνεχών ενημερώσεων για να εξασφαλιστεί ότι ο εργοδότης συμμορφώνεται με τους ομοσπονδιακούς, τους κρατικούς και τους τοπικούς κανονισμούς απασχόλησης. Εκτός από την επίβλεψη του τμήματος HR σχετικά με τους κανονισμούς για την απασχόληση, μπορεί επίσης να εμπλέκεται νομικός σύμβουλος της οργάνωσης. Οι πληρεξούσιοι πρέπει να συμμετέχουν σε προληπτικά βήματα για την επίτευξη της συμμόρφωσης και όχι απλώς να ενεργούν ως αντιπρόσωποι της εταιρείας - σε έναν αντιδραστικό ρόλο - όταν οι εσωτερικές καταγγελίες για αθέμιτα ζητήματα απασχόλησης μοιάζουν σαν να μπορεί να μετατραπούν σε επίσημες καταγγελίες ή διαφορές.
Επαγγελματική ανάπτυξη
Η ενδυνάμωση των διευθυντικών στελεχών των τμημάτων ισοδυναμεί με την επιτυχία πολλών διευθυντών HR. Η ενδυνάμωση μέσω της εκπαίδευσης καθοδήγησης επιτρέπει στους υπεύθυνους και τα διευθυντικά στελέχη να είναι οι πρώτοι που ανταποκρίνονται στα ζητήματα των εργαζομένων, γεγονός που συχνά ανακουφίζει από την HR την καθοδήγηση που κατέχουν συχνά στους επικεφαλής των τμημάτων. Η ανάπτυξη των δεξιοτήτων και της εμπειρογνωμοσύνης του προσωπικού του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού είναι επίσης ένας στόχος που αξίζει να επιδιωχθεί. Οι Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού είναι εξίσου υπεύθυνοι για τη διατήρηση του προσωπικού του τμήματος που συμμετέχει στο έργο τους ως άλλοι ηγέτες των τμημάτων.Ως εκ τούτου, οι ευκαιρίες προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού, όπως η σκίαση εργασίας και η διαλειτουργική κατάρτιση, και η αναγνώριση των ικανοτήτων, των ταλέντων και των συμφερόντων τους, καταμετρούνται μεταξύ των πολλών στόχων απόδοσης του διευθυντή HR.
