Ανεξάρτητα από τη βιομηχανία, οι επιχειρηματίες διαφέρουν όταν πρόκειται για στυλ ηγεσίας. Κάποιοι εργοδότες προτιμούν την παραδοσιακή προσέγγιση από την κορυφή προς την κορυφή, ενώ άλλοι αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους, όπως ίσοι, που μπορούν να τους μεταφέρουν σε όλη τη διάρκεια της ημέρας και να πάρουν μαζί τους ποτά μόλις τελειώσει η ημέρα. Αλλά εντελώς, οι ομάδες διατυπώνονται σε νεοσύστατες εταιρίες για να δημιουργήσουν πράγματα, να κάνουν τα πράγματα - χωρίς μικροδιαχείριση.
Η προσέγγιση του "MBWA" ή "διαχείρισης με το περπάτημα γύρω" μπορεί να ακούγεται σαν μια ξεπερασμένη τεχνική, αλλά για ορισμένους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, εξακολουθεί να λειτουργεί - αν όχι με νέο τρόπο. Για να το κάνετε χωρίς να διαχειριστείτε σωστά τους υπαλλήλους σας - ή ακόμα και να βρίσκεστε στον ίδιο χώρο γραφείου - επηρεάζει τόσο τις προθεσμίες έναρξης λειτουργίας όσο και την εταιρική κουλτούρα.
Ζητήσαμε από τα μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών (YEC), ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού με πρόσκληση συμμετοχής, που αποτελείται από τους πιο ελπιδοφόρους νέους επιχειρηματίες της χώρας, να απαντήσουν στην ακόλουθη ερώτηση για τη συμβουλή τους να παραμείνουν στην κορυφή των έργων τους:
"" MBWA "ή διαχείριση με το περπάτημα: το χρησιμοποιείτε και αν ναι, ποια είναι η καλύτερη συμβουλή σας για να ξέρετε τι συμβαίνει χωρίς μικροδιαχείριση;"
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Είναι το αφεντικό τώρα
"Αν έχετε μισθώσει καλά, κάθε εργαζόμενος-κλειδί είναι πιο ταλαντούχος από εσάς στον τομέα του. Έτσι, η αξία σας σε μια συνεδρία MBWA είναι να ακούσετε και να βοηθήσετε να ξεδιπλώσετε τις προκλήσεις. Στο LabDoor, θα τραβήξω συνήθως μια καρέκλα και θα κάτσω ήσυχα μέχρι να φτάσω στην ταχύτητα, να προσφέρω μερικές χρήσιμες συμβουλές και στη συνέχεια να αφήσω τον συμπαίκτη μου να επιστρέψει στη δουλειά ». ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y θέλει τα συχνά check-ins "Η Micromanaging έχει κακό κτύπημα επειδή η διατήρηση στενών καρτελών στους υπαλλήλους σας απαιτεί πολύ χρόνο και προσπάθεια εκ μέρους του Διευθύνοντος Συμβούλου ή του διευθυντή. Ο Gen Y θέλει να έχει πολλά σχόλια, αρκεί να επιτρέπετε στους υπαλλήλους αρκετή ελευθερία να κάνουν λάθη και να μεγαλώνουν. Νομίζω ότι συχνά το check in μπορεί να είναι ένα πραγματικά σπουδαίο πράγμα. " ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Χρόνος παρακολούθησης των εικονικών ομάδων "Με την εικονική μου ομάδα, ο κύριος τρόπος που εξετάζω την ώρα της ομάδας μου είναι να τους ζητήσω να συνδεθούν για να παρακολουθήσουν την αναφορά τους. Χρησιμοποιούμε το oDesk, και όταν συνδεθεί, η οθόνη του προγράμματος καταγράφει κάθε λίγα λεπτά, ώστε να μπορώ να δω τι έκανε η ομάδα μου όταν έγραψαν χρόνο. Αυτό βοηθά να διασφαλιστεί ότι μια VA δεν είναι στο Facebook όταν καταγράφεται η ώρα για το άρθρο μάρκετινγκ και παρέχει επιπλέον λογοδοσία. " ~ Kelly Azevedo, είναι η Got Systems
4. Ενσωμάτωση ερωτημάτων σε συνομιλίες "Έχω χρησιμοποιήσει MBWA, και έχω διαπιστώσει ότι πραγματικά βοηθά στην ενίσχυση των σχέσεων one-on-one με τους ανθρώπους με τους οποίους δουλεύω. Μόλις αρχίσουμε να μιλάμε, τελικά γίνεται φυσικό να αναδείξουμε τι δουλεύουν και να αποκτήσουν μια κατάσταση% 2
