Ενώ οικοδομούσα την επιχείρησή μου, προπονούσα επίσης την ομάδα ποδοσφαίρου των παιδιών μου για οκτώ χρόνια. Είχα την ιδανική κατάσταση προγύμνασης, τα παλαιότερα αδέλφια που έπαιζαν στο γυμνάσιο και με βοηθούσαν να προπονούνται τις ομάδες νεότερων αδελφών τους. Ήταν καλό για μένα, και για τα παιδιά μου, και ήταν διασκεδαστικό.
Ανακάλυψα κάποια προπονητικά πράγματα που λειτουργούσαν εξίσου καλά κατά τη διαχείριση μιας αναπτυσσόμενης επιχείρησης. Παρακάτω είναι τα 5 μαθήματα διαχείρισης μικρών επιχειρήσεων.
$config[code] not found1. Το απλό είναι πραγματικά αποτελεσματικό
Στα προηγούμενα μου χρόνια προπονούσαμε τα παιδιά για την ομαδική εργασία και τη διέλευση και τα τρίγωνα και τις θέσεις. Αυτό που πήραμε ήταν μια συλλογή από μπερδεμένα παιδιά. Αργότερα, ξεκινήσαμε να εστιάζουμε σε τρία μόνο πράγματα:
- Πάρτε την μπάλα στο γκολ.
- Κρατήστε το έξω από το δικό μας στόχο.
- Πηγαίνετε όπου η μπάλα πηγαίνει, όχι όπου είναι.
Το σημείο στο ποδόσφαιρο είναι να σκοράρει περισσότερα γκολ από την άλλη ομάδα. Η ομάδα που προπονήσαμε όταν βοήθησε τελικά το παιδί ήταν αφοσιωμένη και αήττητη. Τα παιδιά το αγάπησαν και έμαθα ένα μάθημα διαχείρισης μικρών επιχειρήσεων.
2. "Το κάνατε" λειτουργεί καλύτερα από το "You Idiot"
Τα παιδιά που προπονήθηκα δεν έμαθαν τίποτα από τους θυμωμένους ενήλικες λέγοντάς τους τι να μην κάνουν. Ή ακόμα χειρότερα, ότι αυτό που μόλις έκαναν ήταν λάθος πράγμα. "Γιατί το κάνατε αυτό" και "σας είπα να μην το κάνετε αυτό" δεν κάνει κανέναν καλό.
Το ντύσιμο κάποιος κάτω από τους συνομηλίκους δεν κάνει κανέναν καλό. Δεν παιδιά και όχι ενήλικες.
Από την άλλη πλευρά, ο έπαινος λειτούργησε πολύ καλά. Δεν εννοώ μόνο να επαινέσω τα αθλητικά παιδιά που έκαναν τα πάντα σωστά. Με τα παιδιά που δεν το πήραν τόσο εύκολα, θα περιμέναμε υπομονετικά, μέχρι που - ακόμα και τυχαία - το έκαναν σωστό.
Τότε θα χαρούμε σαν τρελός και θα γιορτάσουμε, "Ναι, αυτό είναι! Αυτό είναι υπέροχο! Το πήρατε σωστά! "Αυτό ήταν καλύτερο από οτιδήποτε άλλο.
3. Οι ανταμοιβές πρέπει να εξυπηρετούνται με ζεστό τρόπο
Για τα παιδιά ποδοσφαίρου, φωνάζοντας και έπαινος "αυτή τη στιγμή" ήταν πολύ καλύτερο από το κτύπημα στην πλάτη αργότερα.
Στην επιχείρηση, ανταμείψτε τους ανθρώπους τη στιγμή που θα έχετε τα καλά νέα. Αυτό είναι πολύ ισχυρότερο από οτιδήποτε κάνετε αργότερα. Η γρήγορη αντίδραση στους δικούς σας ανθρώπους είναι εξίσου κρίσιμη για μια επιχείρηση, καθώς απαντά γρήγορα σε ερωτήματα πωλήσεων. Μην περιμένεις. Μην λαμβάνετε σημείωση για την επόμενη επισκόπηση αποδοχών. Κάνε το τώρα. Κάθε μέρα περιμένετε να αραιωθεί η κρούση.
Ένα γρήγορο επίδομα, όπως ένα πιστοποιητικό δώρου αξίας $ 100, μπορεί να έχει μεγαλύτερο αντίκτυπο από μια μελλοντική αύξηση μισθών. Το έχω δει πολλές φορές. Εάν είστε περιορισμένοι στη μηνιαία αύξηση, ανακοινώστε και εκτελέστε την αμέσως.
4. Περιστρέψτε την πίεση Peer to Peer Power
Θα έπαιζα τα παιδιά όταν ήταν μαζί, έτσι ώστε όλοι θα μπορούσαν να ακούσουν.Είχαμε αφήσει όλη την ομάδα να γνωρίζει τι έκανε κάποιος καλά.
Οι καλοί άνθρωποι θέλουν έπαινο και αναγνώριση ομοτίμων. Εάν είστε ο προϊστάμενος, τότε θα πρέπει πάντα να ψάχνετε τρόπους να επαινείτε κάποιον. Δεν είναι το νόημα της ιδιοσυγκρασίας που δεν τον σέβεται κανένας, αλλά η σοβαρή αναγνώριση για καλή δουλειά θα πρέπει να συμβεί σε συναντήσεις, σε ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, ακόμη και στον τοίχο.
Έτσι, δώστε αυτό το επίδομα σε μια συνάντηση όπου οι συνομήλικοι είναι παρόντες. Δώστε το μαζί με ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στην ομάδα, οπότε το άτομο που θέλετε να ανταμείβετε παίρνει το πρόσθετο πλεονέκτημα ενός μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για αποθήκευση και χρήση σε κάποιο μελλοντικό σημείο.
5. Συνδυάστε τον έπαινο με μεγαλύτερη ευθύνη
Όταν ένα παιδί ντρίθηκε καλά, επικέντρωσε την μπάλα και έθεσε ένα γκολ - θα τους τοποθετούσαμε να το κάνουν ξανά. Όταν ένα παιδί εκμεταλλεύτηκε την ευκαιρία, πήρε το βοηθό και σκόραρε το γκολ, θα τους βάλουμε εκεί που θα μπορούσαν να το κάνουν ξανά. Αυτό το σημείο είναι το αγαπημένο μου, διότι έχει ένα διπλό whammy σε αυτό.
Εάν ανταμείβετε την επιτυχία με περισσότερη εμπιστοσύνη και ευθύνη, βελτιώνετε ταυτόχρονα την ομάδα σας. Οι άνθρωποι που δεν θέλουν να κάνουν περισσότερα μπορούν να μην παρακινούνται από περισσότερη ευθύνη, αλλά στη συνέχεια, εξ ορισμού, αυτοί δεν είναι οι άνθρωποι που θέλετε να ανταμείβετε οπωσδήποτε.
Φωτογραφία ποδοσφαίρου μέσω του Shutterstock
8 Σχόλια ▼
