Η αξιολόγηση των εργαζομένων παρουσιάζει μια ευκαιρία για εσάς και τον προϊστάμενό σας να συζητήσετε τους στόχους απόδοσης και να βάλετε την βάση σας στους επαγγελματικούς στόχους της σταδιοδρομίας σας. Οι περισσότερες αξιολογήσεις των εργαζομένων περιλαμβάνουν ένα στοιχείο στο οποίο έχετε την ευκαιρία να αξιολογήσετε τη δική σας γνώμη για την απόδοσή σας. Ενώ μπορεί να είναι δελεαστικό να δώσετε στον εαυτό σας όλες τις υψηλές βαθμολογίες, η διαδικασία αξιολόγησης είναι αποτελεσματική μόνο αν κάνετε μια ειλικρινή εκτίμηση του εαυτού σας.
$config[code] not foundΝα είσαι ρεαλιστικός
Να είστε ειλικρινείς στην εκτίμησή σας, τόσο με τα δυνατά σας όσο και με τις αδυναμίες σας. Αυτή είναι η ευκαιρία να αναζητήσετε τρόπους βελτίωσης της απόδοσής σας, ενώ παράλληλα θα αξιοποιείτε τις δυνάμεις και τις επιτυχίες σας. Εάν δώσετε στον εαυτό σας υψηλή βαθμολογία σε μια κατηγορία, συμπεριλάβετε μια σύσταση για τον εαυτό σας για το πώς μπορείτε να συνεχίσετε να βελτιώνετε ακόμα περισσότερο σε αυτήν την περιοχή. Ομοίως, αν νομίζετε ότι υπάρχουν περιοχές επιδόσεων που χρειάζονται βελτίωση, ταξινομήστε τον εαυτό σας αναλόγως και σημειώστε προτάσεις για το πώς θα μπορούσατε να προχωρήσετε για την βελτίωση αυτών των δεξιοτήτων στο μέλλον.
Κοιτάξτε τους εξωτερικούς παράγοντες
Σε πολλά επαγγέλματα, η απόδοσή σας δεν είναι απαραίτητα άμεσο αποτέλεσμα των δικών σας προσωπικών προσπαθειών. Είναι πιθανό, εργάζεστε σε συνεργασία με συναδέλφους σε ομαδικά προγράμματα ή βασίζεστε σε άλλους για να συμπληρώσετε πτυχές της θέσης σας. Κατατάσσοντας τον εαυτό σας σε αυτές τις περιοχές, σημειώνετε χρήσιμες εξωτερικές επιρροές καθώς και εξωτερικούς παράγοντες που χρειάζονται βελτίωση. Για παράδειγμα, μπορείτε να βρείτε το γραμματέα σας είναι ένα πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο όταν πρόκειται να σας κρατήσει οργανωμένη και στην εργασία, αλλά μπορείτε να βρείτε έναν πωλητή με χαμηλή απόδοση κάτω από την κηδεμονία σας να είναι μια ανεπάρκεια που απαιτεί από εσάς να βάζετε επιπλέον χρόνο και προσπάθεια πέρα από πεδίο των τακτικών ευθυνών σας.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΑξιολόγηση στόχων
Οι περισσότεροι υπάλληλοι θέτουν συγκεκριμένους στόχους κατά την έναρξη μιας νέας περιόδου αξιολόγησης. Στην αυτοαξιολόγησή σας, παρακολουθείτε την πρόοδό σας προς τους δηλωμένους στόχους και αξιολογείτε πόσο καλά εκτελείτε. Εάν οι στόχοι ήταν εύκολο να συναντηθούν και να ξεπεράσουν, ίσως να μην έχετε προκληθεί από τον εαυτό σας. Εάν ήταν δύσκολο και δεν ικανοποιήσατε την πλειοψηφία των στόχων, επαναξιολογήστε το κατά πόσο είναι εφικτά οι στόχοι σας και ποιοι παράγοντες συνέβαλαν στην αδυναμία σας να τις συναντήσετε. Αυτό θα σας βοηθήσει να ορίσετε πιο αποτελεσματικούς στόχους στο μέλλον.
Διαχείριση Μέτρων
Ο άμεσος επιβλέπων σας παίζει ρόλο στην επιτυχία ή την αποτυχία σας στο γραφείο. Κατά την κατάταξη της δικής σας απόδοσης, εξετάστε το ρόλο που παίζει το αφεντικό σας και σημειώστε τις χρήσιμες συμπεριφορές καθώς και τις περιοχές που χρειάζονται προσοχή. Για παράδειγμα, μπορεί να έχετε έναν προϊστάμενο που είναι διαθέσιμος για να αντιμετωπίσετε προβλήματα, να δημιουργήσετε ιδέες και να υποστηρίξετε τις νέες πρωτοβουλίες σας. Από την άλλη πλευρά, αν το αφεντικό σας είναι αποδιοργανωμένο, είναι δύσκολο να επικοινωνήσετε με και παρέχει ανεπαρκή σχόλια, που θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά την απόδοσή σας. Σημειώστε τους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να ενισχύσετε τη σχέση σας με τον διαχειριστή σας για να βελτιώσετε τις συνολικές λειτουργίες γραφείου.
