Διαβάζουμε και ακούμε για το πόσο γρήγορα η κοινωνία έχει μετατραπεί, ευχαριστώ εν μέρει από τα άτομα που έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο και έχουν πάντα επίγνωση. Αυτή η συνείδηση μερικές φορές γιορτάζει τη διανυκτέρευση, την άμεση ικανοποίηση και, δυστυχώς, την υπερκινητική βραχυπρόθεσμη σκέψη. Με αυτό το περιβάλλον κατά νου πώς μπορούν οι έμποροι να δημιουργούν μηνύματα και ιδέες που να κολλάνε με τους ανθρώπους αρκετά για να προσελκύσουν έναν πελάτη; Ακόμη πιο βαθιά, πώς μπορεί μια επιχείρηση να δημιουργήσει τις σωστές λειτουργίες για μακροπρόθεσμη … για να οικοδομήσει ακόμη και μια κληρονομιά;
$config[code] not foundΜια απάντηση έρχεται στο βιβλίο Κληρονομιά στην παραγωγή: Οικοδόμηση μιας μακροπρόθεσμης μάρκας που ξεχωρίζει σε έναν βραχυπρόθεσμο κόσμο από τους Mark Miller και Lucas Conley. Οι συγγραφείς προσφέρουν ιδέες και λύσεις για το πώς οι επιχειρηματικοί ηγέτες παίρνουν τους σωστούς επιχειρησιακούς κινδύνους για να ιδρύσουν τις εταιρείες τους για μεγάλο χρονικό διάστημα. Οι Miller και Conley προσφέρουν ιδέες που βασίζονται σε εμπεριστατωμένες έρευνες και ιδέες από ηγέτες σε σενάρια όπως η Patagonia, Lexus και το Ritz-Carlton Hotel.
Ο Miller είναι ο ιδρυτής του εργαστηρίου Legacy και ο επικεφαλής στρατηγικής της ομάδας One. Ο Conley είναι συγγραφέας της ψυχαναγκαστικής διαταραχής μαρκαρίσματος και συν-συγγραφέας της μεθόδου μεθόδου. Υπάρχει επίσης μια προώθηση από τον Yvon Chouinard, ιδρυτή της Παταγονίας.
Ποια είναι η κληρονομιά στη δημιουργία;
Κληρονομιά στην παραγωγή προσφέρει το προφίλ των ηγετών από τα σήματα που εξετάζουν τις αποφάσεις τους. Οι συγγραφείς υποστηρίζουν ότι οι επιχειρηματικές κληρονομιές αναπτύσσονται από εταιρείες που πραγματικά δεν παραμένουν ακόμα στις αγορές τους, προσφέροντας την ίδια προσέγγιση σε υπηρεσίες ή προϊόντα. Η τρέχουσα ώρα έχει εξελίξει τις ιδιότητες της κληρονομιάς για να απαιτήσει πιο δυναμική σκέψη.
"Όλοι γνωρίζουμε το παραδοσιακό νόημα μιας κληρονομιάς … Το βλέπουμε σε κάθε ηγέτη που επιδιώκει να" τσιμεντέψει "την κληρονομιά του σαν να ήταν κάτι πέτρινο και άφησε πίσω του μουσικό βάθρο για να συγκεντρώσει σκόνη … Αντίθετα ζωές ή οτιδήποτε άλλο εκτός από στατική εξελίχθηκαν ρευστά σε ένα συνεχές ".
Κάθε προφίλ μοιράζεται ένα σενάριο και μαθήματα, σημειώνοντας πως η σύγχρονη εποχή αναθεωρεί τις από μακρού προβολές. Εξετάζοντας τα οράματα των ηγετών είναι μια παρόμοια μορφή με ένα άλλο βιβλίο που εξέτασα, Jewels, το οποίο εξέτασε την ηγεσία των αφροαμερικανών γυναικών.
Το βιβλίο περιλαμβάνει ένα πλαίσιο σελίδων στο τέλος του τμήματος για να παρέχει στους αναγνώστες ένα μέσο για την ανακάλυψη και τη διαχείριση της καινοτομίας. Τα πλαίσια συμπληρώνουν τις σκέψεις που μοιράζονται οι ηγέτες. Οι εταιρείες που εξετάστηκαν τρέχουν το φάσμα, όπως γκρι goose, Taylor Guitars, η τίμια εταιρεία και ακόμη και ο ζωολογικός κήπος του Σαν Ντιέγκο. Πρόκειται για ένα στοχαστικό μείγμα εμπορικών σημάτων που αναπτύχθηκε από καινοτόμες πρακτικές και καθιερωμένες εταιρείες που έχουν αναζητήσει σταθερά την καινοτομία για να παραμείνουν μπροστά.
Σχεδιασμένο με μορφή καφέ-τραπεζίου, Κληρονομιά στην παραγωγή παρουσιάζει το περιεχόμενό της με επίκεντρο το χρώμα, το πρωτότυπο κείμενο και το μεσαίο γραμματοσειρά που μοιάζει με ένα τεχνικό βιβλίο που εξέτασα, το JavaScript και το JQuery από τον Jon Duckett. Η μορφή προσδίδει έμφαση στις βασικές έννοιες, καθιστώντας την αξέχαστη για τον αναγνώστη.
Τι μου άρεσε για την κληρονομιά στην Δημιουργία
Εκτός από τη διάταξη, μου άρεσαν οι επιλογές να συμπεριληφθούν μη κερδοσκοπικά ιδρύματα καθώς και επιχειρήσεις με κοινωνικές αποστολές μέσα στο βιβλίο. Νομίζω ότι αυτό είναι σημαντικό, δεδομένου ότι η εκτεταμένη έκρηξη του λογισμικού και της τεχνολογίας έχουν αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Και μπορείτε να δείτε τις προτάσεις για το τι φέρνει Echoes από πράγματα που έχω διαβάσει και δει και στο ψηφιακό μάρκετινγκ. Πάρτε αυτό το σχόλιο σχετικά με κληροδοτήματα και καλώντας τους ξένους να σχολιάσουν.
"Οι επικεφαλής εμπορικών σημάτων, που είναι συνηθισμένοι να έχουν εντολή, έχουν ξεκάθαρη διστακτικότητα να αγκαλιάσουν τη συνεργατική προσέγγιση της σύγχρονης οικοδόμησης κληρονόμων για τις αυξανόμενες σφαίρες επιρροής. Η προσέλκυση εξωτερικών παραγόντων - παρά η ώθηση στην επιρροή - αντιπροσωπεύει μια άνευ προηγουμένου μεταστροφή στους τρόπους με τους οποίους τα εμπορικά σήματα δεσμεύουν τους πελάτες τους ».
Μου αρέσει η ένταξη των γυναικών και η ηγεσία σε μερικά από τα παραδείγματα όπως ο Reshma Saujani, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος των κοριτσιών που κωδικοποιούν και αναδιοργανωτής Deb Duggan, διευθύνων σύμβουλος της RED. Ακολουθεί μια σημείωση από τον προβληματισμό του Saujani σχετικά με την κατάσταση των γυναικών στον προγραμματισμό των υπολογιστών.
"Μέχρι το 2020 θα διατεθούν 1,4 εκατομμύρια θέσεις εργασίας στους τομείς που σχετίζονται με την πληροφορική. Οι απόφοιτοι των ΗΠΑ, ωστόσο, βρίσκονται σε καλό δρόμο για να καλύψουν μόνο το 29% αυτών των θέσεων εργασίας. Ακόμη χειρότερα, αν δεν αλλάξει κάτι, μόνο το 3% αυτών των θέσεων εργασίας θα μεταφερθεί στις γυναίκες. "
Οι συγγραφείς συνεχίζουν όλο το βιβλίο για να σημειώσουν πως οι αξίες και οι δράσεις πρέπει να ευθυγραμμιστούν για την επίλυση προβλημάτων μεγάλης εικόνας και προσωπικών φιλοδοξιών.
"Η κουλτούρα της μάρκας είναι ένα όχημα για τις αξίες της, αν και δεν θα οδηγήσει το ίδιο. Παρ 'όλα αυτά, πάρα πολλά μάρκες αντιμετωπίζουν τον πολιτισμό τους σαν να ήταν σε αυτόματο πιλότο. Αν και κάθονται με μια ενάρετη υπόσχεση ή σύνολο αξιών, αυτό σπάνια ισοδυναμεί με περισσότερη από την απλή εξυπηρέτηση. "
Τι θα μπορούσε να λειτουργήσει διαφορετικά;
Κατά την πρώτη κοκκινίζει, τα παραδείγματα μπορεί να φαίνονται λίγο εκτός χρήσης για ορισμένους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων. Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων δεν μπορεί να φανταστούν πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να διδάξουν ένα μάθημα για το επιχειρηματικό μοντέλο τους, αλλά μπορούν να λάβουν έμπνευση για το πώς αυτοί οι ηγέτες παίρνουν δύσκολες αποφάσεις που είναι κακές για μια δεδομένη στιγμή, αλλά καλύτερα στρατηγικά μακροπρόθεσμα - ιδιοκτήτης αντιμετωπίζει.
Πάρτε αυτό το παράδειγμα για τον γενικό διευθυντή του Toronto Maple Leafs Brendon Shanahan, ο οποίος έλυσε σχεδόν 30 άτομα - συμπεριλαμβανομένου του επικεφαλής λεωφορείου, των διαφόρων βοηθών προπονητών, των ερευνητών της ομάδας και των βασικών βοηθών - σε μια προσπάθεια να αναδιοργανώσει το αθλητικό franchise. Ακόμα παραδέχθηκε ότι η ανοικοδόμηση θα "πιπιλίζει" για λίγο πριν βελτιωθεί.
"Οι ομάδες πρωταθλήματος δεν είναι κατασκευασμένες σε μια εποχή. Χρειάζονται χρόνια σχεδιασμού, συνεργασίας και επιμέλειας. Μου απελευθέρωσε να πω ότι αυτό είναι αυτό που είμαστε, αυτό δεν είμαστε, αυτό είναι αυτό που θέλουμε να είμαστε και αυτό είναι που θα προσπαθήσουμε να κάνουμε, θυμάται από την αρχική συνέντευξη Τύπου μετά οι πυροβολισμοί. Και δεν πρόκειται να σταματήσουμε μέχρι να φτάσουμε εκεί.
Καθώς έβλεπε την αίθουσα με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης μπροστά του, η ομάδα στην πλάτη του και οι οπαδοί παντού παρακολουθούσαν μια ερώτηση που έμενε στο μυαλό του: Ποιος έχει το στομάχι να κολλήσει με αυτό; "
Γιατί να διαβάσετε την κληρονομιά στην παραγωγή;
Πολλές φορές οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων λαμβάνουν μαλακά, ευαίσθητα αποσπάσματα που έχουν σκοπό να εμπνεύσουν, αλλά δεν προσφέρουν κανένα πλαίσιο για την ανάπτυξη μιας στρατηγικής γύρω από τα προϊόντα ή την ιδέα. Ο Miller και ο Conley αγγίζουν το σωστό μείγμα έμπνευσης και επίλυσης προβλημάτων με Η κληρονομιά στην παραγωγή. Διαβάστε το βιβλίο για να δείτε πώς συγκρίνεται το όραμά σας για την οικοδόμηση της εταιρείας σας.
2 Σχόλια ▼
