Οι διακρίσεις εξακολουθούν να υφίστανται σήμερα στο χώρο εργασίας παρά τη θέσπιση νόμων για την προστασία των δικαιωμάτων των εργαζομένων. Παρόλο που ο Τίτλος VII του Νόμου περί Πολιτικών Δικαιωμάτων του 1964 αναφέρει ότι ένας εργοδότης δεν μπορεί να κάνει διακρίσεις σε εργαζόμενους λόγω φυλής, ηλικίας, φύλου, αναπηρίας και μισθών, εξακολουθούν να υπάρχουν 99.412 αιτήσεις για διακρίσεις που υποβλήθηκαν το 2012, σύμφωνα με την Επιτροπή Ίσων Ευκαιριών για την Απασχόληση. Οι λόγοι για τους οποίους εξακολουθούν να υπάρχουν διακρίσεις στον εργασιακό χώρο έχουν πολλά να κάνουν με την οικονομία, την οικονομική πίεση και την έλλειψη κατάρτισης για την ποικιλομορφία.
$config[code] not foundΗ παρενόχληση δεν έχει σταματήσει
Εάν μια γυναίκα που υφίσταται συνεχώς προσβλητικές εικόνες και σεξουαλικά φορτισμένα σχόλια αρνείται να υποβάλει επίσημη καταγγελία με τους ανθρώπινους πόρους ή την Επιτροπή Ίσων Ευκαιριών για την Απασχόληση, δεν υπάρχει χαρτί που να ακολουθεί και ποτέ καμία συνέπεια για τον δράστη. Σύμφωνα με τη Donna Ballman, δικηγόρο διάκρισης στην απασχόληση και συγγραφέας του "The Writer's Guide to the Courtroom: Let's Quill All Lawyers", οι σεξουαλικοί παρενοχλητές απολαμβάνουν την εκμετάλλευση του φόβου μιας γυναίκας να απολυθεί από μια εργασία σε απελπισμένους οικονομικούς καιρούς. Η μπάλα προσθέτει επίσης ότι εάν η συμπεριφορά δεν σταματήσει, θα επιταχυνθεί. Άλλοι μπορεί να συμμετάσχουν ή να αρχίσουν να κάνουν διακρίσεις εναντίον του εργαζόμενου που σκέφτηκε ότι προκάλεσε τον προϊστάμενο, για παράδειγμα, να εξασφαλίσει την προώθηση.
Απουσία μοντέλου καλής συμπεριφοράς
Ο Brad Karsh είναι ο πρόεδρος της JB Training Solutions με έδρα το Σικάγο, μιας εταιρείας που συνεργάζεται με τους εργοδότες για την ενίσχυση των επιχειρηματικών δεξιοτήτων. Λέει ότι ένας υγιής χώρος εργασίας πρέπει να έχει διαφορετικότητα σε όλες τις πολιτικές, επιχειρηματικές πρωτοβουλίες και τμήματα, ξεκινώντας από τα υψηλότερα. «Όταν οι διαχειριστές ενεργούν υπεύθυνα σε ρόλους ηγεσίας και προσφέρουν στους εργαζόμενους την απαραίτητη κατάρτιση δεξιοτήτων και το περιβάλλον για να κάνουν καλή δουλειά, δεν βλέπουμε τόσο πολλές διακρίσεις στο χώρο εργασίας», αποκαλύπτει ο Karsh. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι πρέπει να δουν υψηλότερα επίπεδα προώθησης των εργαζομένων όλων των φυλών, φύλων και ηλικιών έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται αποδεκτοί και αξιόλογοι.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΓενικές διαφορές
Παραδοσιακοί συντρόφισσες ή συντρόφισσες του Baby Boomer είναι γνωστό ότι κάνουν διακρίσεις εναντίον των εργαζομένων νεότερης γενιάς, σύμφωνα με τον Karsh. "Τα συναισθήματα αυτής της γενιάς που ενεργούν με το δικαίωμα, είναι απροετοίμαστα για το εργατικό δυναμικό ή φαινομενικά ανώριμα είναι όλα πράγματα που κάποιος μιας παλαιότερης γενιάς μπορεί να υποθέσει άδικα", λέει ο Karsh. Όταν συμβεί αυτό, ένας χώρος εργασίας χάνει τα πλεονεκτήματα μιας ποικίλης ηλικιακής ομάδας που μπορεί να τραβήξει από διαφορετικές εμπειρίες για να δημιουργήσει δυναμικές, δημιουργικές επιχειρηματικές ιδέες. Επιπλέον, η παραδοσιακή σήμανση εισέρχεται στην εξίσωση. Οι παλαιότερες γενιές μπορεί να εξακολουθούν να παραμένουν στις προκαταλήψεις από την ανάπτυξη, όπως ορισμένες φυλές είναι τεμπέληδες ή ότι οι γυναίκες δεν είναι τόσο ικανές όσο οι άνδρες.
Έλλειψη κατάρτισης για τη διαφορετικότητα
Μια σημαντική πτυχή στην εξάλειψη της φυλετικής, εθνοτικής, θρησκευτικής, σεξουαλικής και ηλικιακής διάκρισης είναι η εκπαίδευση των εργαζομένων σχετικά με τα οφέλη ενός διαφορετικού χώρου εργασίας. Τα σεμινάρια και τα μαθήματα κατάρτισης για την ευαισθησία εξηγούν πώς μειώνεται η διάκριση όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι συμπεριλαμβάνονται και εκτιμούνται Επιπλέον, η αύξηση της παραγωγικότητας και τα φύλλα απουσίας που σχετίζονται με το άγχος δεν αποτελούν πλέον πρόβλημα. Εξαιτίας αυτού, οι εργαζόμενοι θα περάσουν το επιπλέον μίλι, όπως για παράδειγμα να εργάζονται περισσότερες ώρες για να ολοκληρώσουν τις προθεσμίες, για να παράγουν αστέρια αποτελέσματα. Επίσης, οι εργαζόμενοι με διαφορετικό πολιτισμικό υπόβαθρο είναι σε θέση να προσελκύσουν πελάτες με το ίδιο πνεύμα, οι οποίοι ενισχύουν τα έσοδα της εταιρείας και βρίσκουν ταχύτερες λύσεις στην προμήθεια, τη συντήρηση και την κατανομή των πόρων.
