Η εικονική οικονομία έχει προσφέρει πολλές εκπληκτικές ευκαιρίες.
Μπορείτε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με σχεδόν καθόλου έξοδα και να έχετε πολλά εργαλεία για την κλιμάκωση αυτής της ανάπτυξης όπως συμβαίνει (π.χ.SaaS, cloud hosting). Η νέα οικονομία έχει επίσης καταστήσει τους μη εργαζόμενους ευκολότερους και πιο αποτελεσματικούς από ποτέ.
Υποθέτω ότι ο αναγνώστης έχει κατανοήσει εργαλεία όπως το eLance.com και το Fiverr. Εάν όχι, πάρτε ένα λεπτό για να αναθεωρήσετε. Θέλω να αντιμετωπίσω ορισμένα από τα θέματα που προκύπτουν από τη συνεργασία με μη εργαζόμενους.
$config[code] not foundΟ οποίος?
Πρώτα απ 'όλα, χρησιμοποιώ τον όρο μη εργαζόμενο ως φράση για όλους όσους δεν είναι υπάλληλοι W2. Παρόλο που οι νομικές διακρίσεις δεν είναι σημαντικές για αυτό το άρθρο, αρκεί να πούμε ότι ο νόμος σχεδιάζει τη γραμμή με τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζεται το άτομο. Εάν η επιχείρηση ελέγχει τον τρόπο με τον οποίο εργάζονται, όταν εργάζονται, εάν τους πυροβολούν και αν δεν μπορούν να αναθέσουν υπεργολαβία στο έργο ή να αποκομίσουν κέρδος από την εργασία, τότε είναι υπάλληλοι.
Όταν προσλαμβάνετε κάποιον μέσω της eLance, αυτό το άτομο μπορεί να μην είναι αυτό που πραγματικά εκτελεί το έργο, πράγμα που μας οδηγεί στην Έκδοση Νο. 1. Ποιος πράγματι εκτελεί το έργο; Δεν μπορώ να τονίσω αυτό αρκετά. Πρέπει να ξέρετε ποιος εκτελεί πραγματικά το έργο.
Πρόσφατα ανέφερα μια επιχείρηση να κάνει κάποια εργασία ανάπτυξης λογισμικού. Η επιχείρηση ήταν εγκατεστημένη στην Oklahoma City, αλλά ο Διευθυντής Τεχνολογίας ήταν στο Σαν Ντιέγκο και η ομάδα ανάπτυξης ήταν τόσο στις ΗΠΑ όσο και στη Ρουμανία. Δεν είναι μια ασυνήθιστη ρύθμιση στον αναπτυσσόμενο κόσμο, αλλά αν είχα σκεφτεί ότι επρόκειτο να περπατήσω στο γραφείο της Οκλαχόμα Σίτι και να μιλήσω με έναν προγραμματιστή, θα ήμουν απογοητευμένος.
Γνωρίζοντας ποιος κάνει το έργο σας δίνει επίσης τη δυνατότητα να βεβαιωθείτε ότι πραγματικά έχουν τις δεξιότητες που χρειάζεστε. Υπάρχουν πολλοί aggregators εκεί έξω που βασικά ενεργούν ως πρόσωπο για τους άλλους που κάνουν την πραγματική δουλειά. Και πάλι, αυτό δεν είναι απαραιτήτως κακό, αλλά τι συμβαίνει εάν ο μέσος άνθρωπος εγκαταλείψει και μένετε με μισή πλήρη εργασία και αυτό το άτομο δεν μιλάει αγγλικά; Έχετε ένα πρόβλημα στα χέρια σας.
Τέλος, θέστε τους μη εργαζόμενους στο ίδιο επίπεδο ελέγχου που κάνετε κατά την πρόσληψη υπαλλήλων. (Δείτε το άρθρο μου εδώ για την πρόσληψη.) Κάνουν το ίδιο έργο, έτσι πρέπει να έχετε την ίδια εμπιστοσύνη. Η τάση είναι να μην ασχοληθεί με την απαιτούμενη επιμέλεια, αλλά πάλι θα υποστήριζα ότι είναι πιο σημαντικό να ελέγχετε τους μη υπαλλήλους σας επειδή θα ενεργούν πιο ανεξάρτητα.
Πότε?
Υπάρχουν γενικά τέσσερις λόγοι για τους οποίους θέλετε να συμπεριλάβετε μη εργαζόμενους:
- Χρειάζεται την τεχνογνωσία. Έχετε την κύρια ομάδα σας και είναι καλοί σε αυτό που κάνουν, αλλά έχετε ένα ειδικό έργο ή μια ανάγκη που χρειάζεται πρόσθετη εμπειρογνωμοσύνη. Οι μη εργαζόμενοι είναι ιδανικοί για αυτές τις καταστάσεις.
- Εποχιακή στελέχωση. Εάν η επιχείρησή σας είναι εποχιακή, πιθανότατα δεν θέλετε να διατηρήσετε πλήρως προσωπικό το χρόνο. Η διατήρηση ενός πυρήνα βασικού προσωπικού και η συμπλήρωση με το εποχιακό προσωπικό λειτουργεί καλά με τους μη εργαζόμενους.
- Προσωρινό προσωπικό. Σε αντίθεση με την εποχική στελέχωση, η προσωρινή στιγμή συμβαίνει όταν έχετε ξαφνική αλλαγή στην επιχείρηση. Σκέψου ότι προσγειωθείς ένας μεγάλος νέος πελάτης, αλλά δεν είσαι σίγουρος αν θα είναι μια μακροπρόθεσμη συμφωνία. Αντί να προσλαμβάνετε έναν μόνιμο υπάλληλο, εξετάστε μια προσωρινή συμφωνία με έναν μη εργαζόμενο, ή ακόμα και ένα temp για να μισθώσετε. Η προσωρινή στελέχωση λειτουργεί επίσης εξαιρετικά σε υγρές καταστάσεις όπου είστε αβέβαιοι για την κατεύθυνση στην οποία βρίσκεται η επιχείρησή σας / η αγορά και δεν θέλετε να κάνετε μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις.
- Μη ουσιώδης. Εάν δεν αποτελεί βασικό μέρος της επιχείρησής σας (π.χ. μισθοδοσία, λογιστική), μπορεί να είναι πολύ αποδοτικό το να απασχολεί κάποιον μη εργαζόμενο. Με τις μικρές επιχειρήσεις, χρειάζεστε συχνά πολλές διαφορετικές γνώσεις, αλλά δεν έχετε την πολυτέλεια να έχετε κάτι πάνω από όλα. υπερβολικό κόστος. Οι μη εργαζόμενοι ή οι μακροπρόθεσμοι πωλητές αποτελούν την ιδανική λύση.
Σχέση
Μην δίνετε σε κάποιον μια τεράστια σημαντική δουλειά έξω από την πύλη. Ξεκινήστε με μια μικρότερη, λιγότερο σημαντική δουλειά για να ελέγξετε τις δεξιότητές σας, την ικανότητα να ακολουθήσετε τις οδηγίες και να τηρήσετε τις προθεσμίες. Έμαθα αυτό το σκληρό τρόπο, και είχα προειδοποιήσει! Στο τέλος της ημέρας, έχετε να κάνουμε με τους ανθρώπους και όλα τα προβλήματα που προκύπτουν μαζί τους. Ακριβώς επειδή δεν τους βάλατε ως υπάλληλο δεν σημαίνει ότι δεν έχουν οικογενειακά προβλήματα και προβλήματα χρημάτων. Τα προβλήματά τους θα γίνουν τελικά τα προβλήματά σας, όπως και οι υπάλληλοί σας, οπότε μην ρυθμίζετε ψευδείς προσδοκίες! Θα πρέπει να απαιτούν πιο λιγο διαχείριση (ειδοποίηση δεν είπα ΟΧΙ διαχείριση) και εποπτεία, αλλά δεν μπορείτε να το ορίσετε και να το ξεχάσετε.
Υποστηρίζω ότι η επικοινωνία με μη εργαζόμενους είναι ακόμη πιο σημαντική από την εσωτερική σας επικοινωνία. Έχετε ήδη σχέσεις με τους υπαλλήλους σας. Ξέρεις τι να περιμένεις και πότε. Το πιο σημαντικό, έχετε ήδη δημιουργήσει γραμμές επικοινωνίας και προσδοκίες γύρω τους. Οι σχέσεις μη εργαζομένων δεν έχουν τέτοια υποστηρικτική υποδομή. Ρυθμίστε τις προσδοκίες επικοινωνίας μπροστά και χρησιμοποιήστε τα διαθέσιμα εργαλεία. Το Trello και το Basecamp είναι δύο από τα αγαπημένα μου, αλλά υπάρχουν πολλά άλλα. Συμπεριλάβετε τους σε οποιαδήποτε εσωτερική επικοινωνία είναι κατάλληλη. Αυτό εξαρτάται από τη φύση και τη διάρκεια της δέσμευσής τους, αλλά όσο περισσότερο ενσωματώνετε με την υπάρχουσα ομάδα σας, τόσο πιο επιτυχημένη θα είστε όλοι. Υπάρχει μια τάση να αντιμετωπίζονται οι μη εργαζόμενοι ως εξωτερικοί, και αυτό είναι επικίνδυνο. Για παράδειγμα, συμπεριλαμβάνουμε τους μη υπαλλήλους μας σε μηνιαίες κλήσεις συνδιάσκεψης ομάδας και σε όλες τις σχετικές ειδοποιήσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Ελεγχος
Καταρχάς, θα έκανα πολύ καλή σύμβαση. Μην σκουπίζετε σε αυτό, γιατί αν πρέπει να το επιβάλλετε, θα χρειαστείτε κάτι άλλο από ό, τι βρίσκετε στο Διαδίκτυο. Πιθανότατα έχετε να κάνετε με πολλαπλές δικαιοδοσίες (δηλ. Άλλα κράτη ή χώρες). Ως πρακτικό ζήτημα, δεν μπορεί ποτέ να έχει οικονομικό νόημα να την επιβάλει, αλλά έχοντας καλούς φράκτες είναι καλός γείτονας. Δεύτερον, να συμπεριληφθεί συμφωνία μη δημοσιοποίησης (NDA). Και πάλι, μην βγάζετε κάτι από μια αναζήτηση Google. Θα πρέπει να είστε σε θέση να χρησιμοποιήσετε την NDA για μελλοντικούς μη εργαζόμενους, ώστε να μπορείτε να κατανείμετε το κόστος γύρω.
Τρίτον, και ίσως το πιο σημαντικό, είναι ο έλεγχος του προϊόντος εργασίας. Μερικοί άνθρωποι θα σας πουν ότι δεν μπορείτε να προστατεύσετε πλήρως το προϊόν εργασίας σας από το να "ξαναχρησιμοποιήσετε", και πιθανώς είναι σωστές σε ορισμένες περιπτώσεις (π.χ., κώδικας προσαρμοσμένου λογισμικού). Τούτου λεχθέντος, είναι πολύ σημαντικό να προστατεύετε την πνευματική σας ιδιοκτησία στο βαθμό που μπορείτε. Οι ιστότοποι όπως το 99Designs ενσωματώνουν μια έκδοση πνευματικών δικαιωμάτων στην πλατφόρμα τους, αλλά αν δεν χρησιμοποιείτε μια πλατφόρμα σαν αυτή, θα πρέπει να τη λάβετε γραπτώς ότι την έχετε στην κατοχή σας!
Δικαιούχος
Ποτέ μην πληρώσετε κάποιον εκ των προτέρων! Δεν με νοιάζει πόσο τρέχουν και διαμαρτύρονται. Είναι απλά κακή επιχείρηση. Η εξαίρεση είναι εάν υπάρχουν σημαντικές δαπάνες στο έργο (δηλ. Προμήθειες ή υλικά). Ακόμα και τότε, βεβαιωθείτε ότι έχετε πραγματικό φυσικό έλεγχο πάνω σε αυτά τα περιουσιακά στοιχεία. Εξετάστε μια παλιά τεχνική κατασκευής με τη χρήση συγκράτησης. Κρατήστε 10 τοις εκατό πίσω μετά την ολοκλήρωση του έργου για να σας επιτρέψει να βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχουν επιπλέον στοιχεία που πρέπει να διορθωθούν πριν από την πραγματοποίηση της τελικής πληρωμής. Ορίστε ορόσημα και καταβάλλετε μόνο όταν είναι πλήρεις.
Αν χρησιμοποιείτε ηλεκτρονικά εργαλεία όπως το GitHub, βεβαιωθείτε ότι είστε κύριος του λογαριασμού / αποθετηρίου και τα προσθέτετε ως συνεργάτες. Αυτό σας επιτρέπει να διατηρήσετε τον έλεγχο του προϊόντος, αν κάτι συμβαίνει πλευρικά.
Προσοχή! Ο καθορισμός σαφών κατευθυντήριων γραμμών και προσδοκιών για τα έργα στο προσκήνιο θα πρέπει να περιλαμβάνει διαδικασία για την αντιμετώπιση μιας αλλαγής στο τι πρέπει να γίνει. Αυτό είναι κρίσιμο και για τα δύο μέρη. Δεν θέλετε να επιστρέψουν και να πείτε "έπρεπε να κάνω επιπλέον εργασία" όταν δεν το θέλατε να γίνει. Μια σαφής διαδικασία "αλλαγής τάξης" αποτρέπει αυτό. Εάν δεν υπήρξε καμία σειρά αλλαγής, δεν υπάρχουν επιπλέον χρήματα, περίοδος.
Σκεφτείτε να πληρώσετε για το έργο και όχι την ώρα. Αυτό θέτει τόσο εσείς όσο και το μη εργαζόμενο στην ίδια σελίδα. Στο τέλος της ημέρας, δεν με νοιάζει πόσο καιρό τα παίρνει, απλά ότι η δουλειά είναι πλήρης. Εάν πρέπει να πληρώσετε μέχρι την ώρα, να καθορίσετε έναν προϋπολογισμό και να τον καταργήσετε κατά τα ορόσημα. Αυτό σας επιτρέπει να βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχουν εκπλήξεις (ή, τουλάχιστον, μόνο ελάχιστες).
Ελεύθερος επαγγελματίας φωτογραφία μέσω του Shutterstock
3 Σχόλια ▼
