Ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων είναι δαπανηρός για τις επιχειρήσεις, με το μέσο κόστος αντικατάστασης ενός υπαλλήλου να κυμαίνεται γύρω στο 20% του μισθού αυτού. Όταν ο κύκλος εργασιών είναι υψηλός, τα κόστη αυτά μπορεί να αυξηθούν σταδιακά. Ωστόσο, ο υψηλός κύκλος εργασιών αποτελεί συνήθως ένδειξη ότι υπάρχουν προβλήματα με τη διοίκηση της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανικανότητας ή του κακού ηγετικού στυλ.
Κοινές αιτίες του κύκλου εργασιών
Πολλοί παράγοντες μπορούν να συμβάλουν στην αύξηση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων. Η χαμηλή αμοιβή και τα χαλαρά οφέλη, η χαμηλή αφοσίωση και η έλλειψη πρόκλησης είναι μερικοί από τους συνήθως αναφερόμενους λόγους που δίνουν οι εργαζόμενοι για να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους. Επίσης, η συμπλήρωση της λίστας είναι κακή διαχείριση. Έχει ειπωθεί ότι οι άνθρωποι δεν εγκαταλείπουν θέσεις εργασίας, αφήνουν τους διευθυντές, και σε εταιρείες με υψηλό κύκλο εργασιών, αυτό είναι συχνά αλήθεια. Σύμφωνα με μια μελέτη που δημοσιεύθηκε στο Επιχειρηματική αναθεώρηση του Χάρβαρντ, υπάρχει μια ισχυρή συσχέτιση μεταξύ ενός ικανό διευθυντή και της ικανοποίησης ενός υπαλλήλου. Με άλλα λόγια, όσο πιο αρμόδιο είναι το αφεντικό, τόσο πιο πιθανό είναι να μείνει ο εργαζόμενος στην εταιρεία.
$config[code] not foundΟ κύκλος εργασιών που σχετίζεται με ανικανότητα
Ενώ ένας ικανός προϊστάμενος είναι πιθανό να κρατήσει τους εργαζόμενους, ένας ανίκανος διευθυντής είναι πιθανόν να έχει το αντίθετο αποτέλεσμα. Οι εργαζόμενοι είναι πιο ικανοποιημένοι όταν αισθάνονται ότι οι διευθυντές τους καταλαβαίνουν τη δουλειά τους και έχουν τεχνικές ικανότητες στον τομέα. Οι εργαζόμενοι θέλουν διευθυντικά στελέχη τα οποία όχι μόνο έχουν δουλέψει στην επιχείρηση, αλλά μπορούν να κάνουν την ίδια εργασία με τους υπαλλήλους τους και να έχουν την τεχνική τους ικανότητα να αξιολογούνται από τους υπαλλήλους τους. Οι άνθρωποι θέλουν να βεβαιωθούν ότι οι προϊστάμενοί τους είναι ενημερωμένοι και κατανοούν τι κάνουν οι εργαζόμενοί τους και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν. Αυτό, σύμφωνα με τη μελέτη HBR, αυξάνει την ευτυχία των εργαζομένων και τελικά την παραγωγικότητα. Από την άλλη πλευρά, όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ο ηγέτης τους είναι εκτός έδρας, είναι δυσαρεστημένοι, λιγότερο παραγωγικοί και πιο πιθανό να φύγουν.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΚακή διαχείριση που προκαλεί τον κύκλο εργασιών
Η ανικανότητα ηγεσίας δεν είναι η μόνη αιτία για υψηλό κύκλο εργασιών. Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν επίσης λόγω του περιβάλλοντος εργασίας. Εάν ο αριθμός των εργαζομένων που αποχωρούν είναι υψηλότερος από τον μέσο όρο, οι λόγοι θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν το εργασιακό περιβάλλον (όπως ο διαχειριστής δεν ενθαρρύνει την ομαδική εργασία ή επιτρέπουν την εμφάνιση αρνητικής ατμόσφαιρας), έλλειψη πρόκλησης, έλλειψη κινήτρου. Ενώ οι εργαζόμενοι πρέπει να αναλάβουν κάποια ευθύνη για τις δικές τους επαγγελματικές σταδιοδρομίες, εάν φαίνεται να υπάρξει μαζική έξοδος από ταλαντούχους ανθρώπους ή εάν οι εργαζόμενοι δεν παραμείνουν για μεγάλο χρονικό διάστημα, φταίει συχνά η κακή διαχείριση.
Όταν ο κύκλος εργασιών είναι καλό πράγμα
Παρόλο που η συμβατική σοφία εξακολουθεί να είναι ότι ο κύκλος εργασιών είναι δαπανηρός σε έναν οργανισμό όσον αφορά τόσο το χρήμα όσο και το ηθικό, υπάρχουν περιπτώσεις στις οποίες ο κύκλος εργασιών είναι πράγματι επωφελής για έναν οργανισμό. Η απώλεια ενός υπαλλήλου υψηλής απόδοσης μπορεί να αποβεί επιβλαβής βραχυπρόθεσμα, αλλά όταν οι χαμηλοί είναι εκείνοι που φεύγουν, αυτό μπορεί πραγματικά να βοηθήσει μια εταιρεία να κάνει θετικές αλλαγές. Ο καθηγητής Business Edward E. Lawler επισημαίνει σε ένα άρθρο για Forbes ότι όταν μια εταιρεία θέλει να κάνει σημαντικές αλλαγές, μπορεί να είναι πιο αποτελεσματική η αλλαγή του εργατικού δυναμικού αντί να αλλάξει το εργατικό δυναμικό. Ο Lawler επισημαίνει επίσης ότι ο χαμηλός κύκλος εργασιών συμβάλλει σε μεγαλύτερη αρχαιότητα και με αυτό συνεπάγεται υψηλότερο κόστος. Ως εκ τούτου, η μείωση του κύκλου εργασιών δεν πρέπει να αφορά τη διατήρηση όλων των εργαζομένων, αλλά τη διατήρηση των καλύτερων εργαζομένων.
