Ως ιδιοκτήτης μιας μικρής επιχείρησης ή ως διευθυντής-κλειδί σε αυτήν την επιχείρηση, αναρωτιέστε ποτέ τι πρέπει να ξοδεύετε το χρόνο σας; Ίσως να αναρωτηθείτε, κατά καιρούς, «εστιάζομαι στα σωστά πράγματα;»
Πάρα πολύ, οι περισσότεροι από εμάς δεν μαθαίνουν στο σχολείο τι πρέπει να σκεφτούμε ή πώς πρέπει να διαθέσουμε τον χρόνο και την εγκεφαλική δύναμη στην επιχείρησή μας. Πρέπει να το καταλάβουμε μόνοι μας.
$config[code] not foundΜια ιδέα για το πώς να το κάνουμε αυτό είναι να μιμηθούμε τι κάνουν οι διευθύνοντες σύμβουλοι μεγάλων εταιρειών …. Επειδή αν θέλετε να αναπτυχθεί η επιχείρησή σας, ίσως να εξετάσετε τι χρειάζεται για να αναπτυχθείτε για να γίνει μια επιτυχημένη μεγάλη επιχείρηση.
Οι σημερινοί ηγέτες της Νέας Υόρκης έχουν ένα άρθρο σχετικά με την HP που δείχνει την ανάκαμψη της επιχείρησης μέσω αυστηρής δημοσιονομικής διαχείρισης υπό τον CEO Mark Hurd (σημείωση: Η HP είναι χορηγός Μικρή επιχειρηματική τάση μικρό). Ένα από τα διδακτικά μέρη του άρθρου για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων είναι ένας χάρτης του εγκεφάλου του Mark Hurd. Οι New York Times περιέγραψαν τις τέσσερις ανησυχίες που σκέφτεται ανά πάσα στιγμή ως CEO. Εδώ είναι ο εγκεφαλικός χάρτης:
Με βάση τον χάρτη που εμφανίστηκε στους New York Times, μπορείτε να δείτε ότι ο Hurd θέτει μέρος της προσοχής του στις τρέχουσες ανησυχίες, και μέρος του mindshare του είναι για το μέλλον.
Επίσης, μέρος του εγκεφάλου του επικεντρώνεται μέσα στους τέσσερις τοίχους, με τον τρόπο που εκτελεί η εταιρεία. Το άλλο μέρος της εστίασής του είναι έξω από τους τέσσερις τοίχους, με το τι κάνει ο ανταγωνισμός και τις τελευταίες τάσεις στην αγορά.
Εδώ είναι ο εννοιολογικός μου χάρτης που βασίζεται στις διαδικασίες σκέψης του, για ποια στελέχη μικρών επιχειρήσεων πρέπει να επικεντρωθούν:
Ίσως αυτός ο χάρτης να είναι ευσεβής για τους μικρούς επιχειρηματίες. Θα ήμουν πρόθυμος να στοιχηματίσετε ότι οι περισσότεροι από εμάς είναι πολύ περισσότερο επικεντρωμένοι εσωτερικά στις δικές μας λειτουργίες και κερδοφορία - και με το παρόν και τώρα. Δίνουμε πολύ λιγότερη προσοχή στα πράγματα που συμβαίνουν εκτός των εταιρειών μας και σε ό, τι συμβαίνει στο μέλλον. Δεν λέω ότι αυτός είναι ο τρόπος που πρέπει να είναι, ακριβώς όπως είναι πιθανότατα. Έχουμε περιορισμένο χρόνο και το ξοδεύουμε σε ό, τι είναι επείγον και διασφαλίζει την επιβίωση και την ομαλή λειτουργία των επιχειρήσεων μας. Αυτό υποχρεώνει αναγκαστικά να τοποθετήσουμε το μεγαλύτερο μέρος της προσοχής μας στις εταιρείες μας.
Αλλά αν συμβαίνει αυτό, είναι ακόμα περισσότερο λόγος να κάνουμε μια συνειδητή προσπάθεια να αφιερώσουμε περισσότερη mindshare σε αυτό που συμβαίνει στην αγορά. Πρέπει να σκεφτούμε περισσότερα για το μέλλον και τις τάσεις. Πώς αλλιώς θα αναπτυχθούμε ποτέ τις επιχειρήσεις μας, αν δεν κάνουμε το χρόνο να αυξήσουμε τα κεφάλια μας πάνω από τα καθημερινά μας καθήκοντα;
Η ερώτηση για σας είναι, πώς περνάτε το χρόνο σας; Θα μοιάζει ο χάρτης του εγκεφάλου σας έτσι;
20 Σχόλια ▼
