Η συμμετοχική ηγεσία είναι ένα στυλ διοίκησης στο οποίο άλλα μέλη της οργάνωσης ή του τμήματος, ιδιαίτερα οι υπάλληλοι που υπάγονται σε αυτό, συμμετέχουν σε συζητήσεις και λήψης αποφάσεων που είναι σημαντικές για την εταιρεία ή την ομάδα εργασίας. Αν και συχνά οδηγεί σε βραδύτερες διαδικασίες λήψης αποφάσεων, αυτή η προσέγγιση έχει αρκετά βασικά πλεονεκτήματα τόσο για τον διευθυντή όσο και για τους υπαλλήλους.
Βελτιωμένο ηθικό
Ένας διαχειριστής μπορεί να βελτιώσει το ηθικό ενός χώρου εργασίας χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση συμμετοχικής ηγεσίας. Οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται περισσότερο αφοσιωμένοι όταν έχουν μια φωνή στις επιχειρηματικές αποφάσεις και δραστηριότητες. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ο ρόλος τους είναι πιο υποτακτικός και περιορισμένος, έχουν περισσότερη τάση να αποσύρονται και να επικεντρώνονται στην ολοκλήρωση των εργασιών. Η συμμετοχική διαχείριση δίνει στους εργαζόμενους την αίσθηση ότι είναι επίσης βασικοί παράγοντες στην εξέλιξη του τμήματος ή της εταιρείας.
$config[code] not foundΟμαδική ατμόσφαιρα
Η συμμετοχική ηγεσία συχνά πηγαίνει χέρι-χέρι με ένα εργασιακό περιβάλλον εργασίας. Και στις δύο περιπτώσεις, το θέμα είναι να αποκτήσουν οι εργαζόμενοι το άνοιγμα και την ανταλλαγή ιδεών και να συζητήσουν τις προοπτικές αυτών των ιδεών πριν λάβουν αποφάσεις. Εάν έχετε μια συμμετοχική ατμόσφαιρα, οι εργαζόμενοι αναπτύσσουν ευκολότερα τη στάση που επηρεάζει τη φωνή τους. Όταν συνεργάζονται σε λειτουργικές ομάδες εργασίας ή ομάδες έργου, οι συζητήσεις και οι δραστηριότητές τους αντικατοπτρίζουν εκείνες της συμμετοχικής κουλτούρας. Οι εργαζόμενοι μοιράζονται ιδέες και συζητούν ανοιχτά τις συγκρούσεις.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΚαινοτόμος Σκέψη
Η καινοτόμος σκέψη συχνά ενθαρρύνεται σε μια κουλτούρα συμμετοχικής ηγεσίας. Οι εργαζόμενοι σε αυτό το περιβάλλον αναγνωρίζουν ότι οι ιδέες και τα σχόλιά τους όχι μόνο εκτιμώνται, αλλά συχνά τίθενται σε δράση. Στην πραγματικότητα, ορισμένοι οργανισμοί ανταμείβουν τους εργαζόμενους που παρουσιάζουν νέες ιδέες προϊόντων ή υπηρεσιών ή εναλλακτικούς τρόπους για τις εταιρείες να αυξάνουν τα έσοδα ή να περιορίζουν το κόστος. Οι υπάλληλοι επιχειρηματικού πνεύματος μπορούν να εργαστούν σε μια συμμετοχική κουλτούρα και να κάνουν χρήση της δημιουργικότητάς τους και της επιχειρηματικότητας χωρίς τους κινδύνους να πηγαίνουν μόνα τους στην επιχείρηση.
Εργαζόμενος αυτοεξυπηρετούμενος
Η αυτοπεποίθηση των εργαζομένων τείνει να κορυφωθεί όταν αισθάνονται ότι η δουλειά που κάνουν έχει μεγάλη αξία για την οργάνωση και τους πελάτες ή τους πελάτες της. Αυτό είναι πιο πιθανό όταν οι εισροές των εργαζομένων χρησιμοποιούνται ακόμη και σε αποφάσεις υψηλού επιπέδου. Οι εργαζόμενοι τείνουν να αγοράζουν περισσότερο στην εταιρεία όταν ακούνε τις φωνές τους. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό στους οργανισμούς λιανικής πώλησης, όπου οι εργαζόμενοι έχουν τακτική και άμεση επαφή με τους πελάτες. Οι εταιρείες επιθυμούν οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ότι είναι εξουσιοδοτημένοι και σημαντικοί για τη βελτίωση της αφοσίωσης και την εστίαση στους πελάτες.
