Οι καλές συμβουλές μπορεί να είναι ένας παίκτης αλλαγής παιχνιδιών για επιχειρηματίες. Όπως μπορεί να σας πει οποιοσδήποτε ιδρυτής ή Διευθύνων Σύμβουλος, είναι σημαντικό για κάποιον που αναπτύσσει μια επιχείρηση να έχει βοήθεια από αξιόπιστους συμβούλους. Εάν η συμβουλή είναι καλά (και ληφθεί) μπορεί να είναι πιο εύκολο να πλοηγηθείτε εκείνο τον δρόμο προς την επιτυχία. Αλλά σε αυτή την ημέρα και την ηλικία, οι καλές συμβουλές μπορεί επίσης να είναι δύσκολο να βρεθούν. Ζητήσαμε από αυτούς τους πέντε ιδρυτές για τις χειρότερες συμβουλές που έλαβαν για τις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις τους. Διαβάστε τις απαντήσεις τους παρακάτω για να μάθετε τι συμβουλή θα πρέπει να αποφύγετε.
$config[code] not foundΠοιες είναι οι χειρότερες συμβουλές που έχετε λάβει για την αναπτυσσόμενη επιχείρησή σας;
Sallie Krawcheck
Διευθύνων Σύμβουλος και Συνιδρυτής του Ellevest
Είμαι όλοι για να κινείται γρήγορα ως επιχειρηματίας. Αλλά η χειρότερη συμβουλή που έλαβα ως επιχειρηματίας περιλάμβανε κίνηση πολύ γρήγορα.Καθώς χτίζαμε την Ellevest, ένας δυνητικός επενδυτής μας προέτρεψε να ξεκινήσουμε την επιχείρηση τον Ιανουάριο, μήνες πριν νομίζω ότι θα είμαστε έτοιμοι. Ο συλλογισμός του: Ο Ιανουάριος είναι ο πιό πολυάσχολος μήνας του χρόνου για επενδύσεις, οι άνθρωποι παίρνουν πολλές αποφάσεις στην αρχή του έτους και θέλαμε να είμαστε διαθέσιμοι γι 'αυτό. Εάν αυτό σήμαινε ότι υπήρχαν κάποια σφάλματα στο προϊόν, έτσι θα ήταν - και αν δεν θα δεσμευόμαστε σε αυτό, καμία επένδυση. Εδώ είναι το πρόβλημα με αυτό το σκεπτικό: στην Ellevest χτίζαμε ένα προϊόν που απαιτεί την εμπιστοσύνη των χρηστών μας και δεν υπάρχει μεγάλη ανεκτικότητα για λάθη όταν τους ζητάτε να σας εμπιστευτούν με τα χρήματά τους. Δεν ξεκινήσαμε το προϊόν τον Ιανουάριο, οπότε καταλήξαμε να χάσουμε αυτόν τον επενδυτή … αλλά τώρα είμαστε μία από τις ταχύτερες πλατφόρμες ψηφιακής επένδυσης από το σουτ, οπότε ξεκάθαρα δούλεψε για εμάς. Διευθύνων σύμβουλος, Σπουδή
"Οι πωλήσεις των επιχειρήσεων σημαίνει να βγούμε έξω και να προσλαμβάνουμε μια ομάδα λευκών τύπων με rolodexes". Αυτή η συμβουλή ήταν τόσο γελοία που ποτέ δεν μου φάνηκε να την ακολουθήσω και ο Hustle κάνει πολύ καλά με μια ποικιλόμορφη ομάδα ανθρώπων, παραδοσιακό υπόβαθρο. Εκτιμούμε τη σπατάλη και τη θλίψη πολύ περισσότερο από το ρολοδεξ, οπότε η συμβουλή αυτή ήταν καλύτερα να αφεθεί αδύνατη. Συνιδρυτής, Πριν από το Alpha
Ειλικρινά, οι περισσότερες από τις συμβουλές που λαμβάνει κάποιος ως επιχειρηματίας είναι άχρηστες, καθώς οι εμπειρίες των άλλων ανθρώπων σπάνια μεταφράζονται τέλεια. Ένα βασικό παράδειγμα ήταν όταν ένας επιχειρηματίας κεφαλαίων επιχειρηματικών κεφαλαίων είπε ότι η δουλειά μας δεν ήταν βιώσιμη επειδή είδε την βασική μας λειτουργικότητα, μια κινητή εφαρμογή δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας, κάτι που σύντομα θα προσφέρουν οι κατασκευαστές τηλεφώνων, πράγμα που μας βγάζει ουσιαστικά εκτός λειτουργίας. Μας έκανε να σκεφτόμαστε και θα μπορούσαμε να φανταστούμε πώς αυτό που λέει ήταν αλήθεια … Φυσικά, κατέληξε να είναι τελείως λάθος. Αυτό ήταν πριν από 7 χρόνια και ακόμα, μέχρι σήμερα, κανένας κατασκευαστής τηλεφώνων, εκτός από την Apple εν μέρει, προσφέρει το επίπεδο αντιγράφων ασφαλείας που προσφέρουμε. Το πιο σημαντικό είναι ότι παραχωρήσαμε μια πολύ πρώιμη θέση στο διάστημα μόνο για να δούμε ένα από τα δικά μας batchmates να αποκτηθεί από το Dropbox για να εκπληρώσει τον ίδιο σκοπό (αν και το Dropbox δεν το υλοποίησε). Η κακή συμβουλή δεν ήταν ότι ο ανταγωνισμός υπάρχει - όλοι γνωρίζουν ότι το κάνει και κανένας ιδρυτής δεν πρέπει να ζήσει και να πεθάνει από τις ενέργειες του ανταγωνισμού τους. Η κακή συμβουλή ήταν ότι οι μεγάλες εταιρείες θα μπορούσαν να είναι αρκετά ευέλικτες ώστε να απομακρύνουν τους έξυπνους, ευκίνητους ιδρυτές χωρίς μάχη. Όλα διαρκούν περισσότερο από ό, τι φαίνεται, ακόμη και για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις και ειδικά για τις επιχειρήσεις. Διευθύνων σύμβουλος, SalesLoft
Όχι μόνο κακές συμβουλές, έχω λάβει ανήθικες συμβουλές. Όταν συζητούσαμε τις στρατηγικές κάλυψης λογαριασμών πωλήσεων, ένας ηγέτης των πωλήσεων της βιομηχανίας, τον οποίο άλλοι κοίταξαν, πρότεινε να αλλάξουμε μερικά από τα ονόματα των αντιπροσώπων μας για την ανάπτυξη των πωλήσεων για να είμαστε πιο ελκυστικοί στην προοπτική. Δεν μπορούσα να σκεφτώ μια χειρότερη ιδέα! Ο λαός μας είναι μοναδικός και ειδικός. συνδέουμε με τους πελάτες και τις προοπτικές για την οικοδόμηση ειλικρινών σχέσεων, έτσι αυτό είναι ακριβώς το αντίθετο από αυτό που θέλουμε να κάνουμε. Περιττό να πω, απέρριψα αυτή τη συμβουλή χωρίς δισταγμό. Συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος, Wootric
Ήξερα ότι είχαμε μια επιχείρηση που μοιράζονταν επιχειρηματικά στην Wootric λίγους μήνες μετά την απογείωση του πρώτου μας λογισμικού. Για τον πρώτο μας έρανο, είχα την καλή τύχη να λάβω ενδιαφέρον από λίγους επενδυτές. Αρκετοί ιδρυτές και φίλοι με συμβούλευσαν να επιλέξω τον επενδυτή με το μεγαλύτερο μέγεθος ελέγχου - και φυσικά αυτό ήταν δελεαστικό. Μια μεγάλη επένδυση θα μου είχε επιτρέψει να βάλω το πόδι μου στο αέριο και να προσλάβω μια ομάδα γρήγορα. Ωστόσο, συνειδητοποίησα ότι αυτό είναι πολύ βραχυπρόθεσμο σκεπτικό, ειδικά για έναν πρώην ιδρυτή τεχνολογίας όπως εγώ. Έκανα μια μακροπρόθεσμη σχέση που απαιτεί πολλή εμπιστοσύνη και συμβιβασμό. Επέλεξα αντ 'αυτού να δώσω προτεραιότητα στους επενδυτές οι οποίοι θα προσέθεταν αξία με άλλους τρόπους: επενδυτές που θα ήταν σκληροί για μένα και θα με κρατούσαν υπεύθυνοι σε καλές στιγμές, αλλά θα πήγαιναν και για νυχτερίδα για μένα όταν τα πράγματα γίνονταν προκλητικά. Οι επενδυτές που επιλέξαμε έχουν κάνει περισσότερα για την ανάπτυξή μας σε πτωχούς χρόνους από ό, τι ένα μεγαλύτερο check μόνο. Αναδημοσίευση με άδεια. Αρχικό εδώ. Φωτογραφία μέσω Shutterstock Roddy Lindsay
Γκρεγκάρους Ναράιν
Κάιλ Πορτερ
Deepa Subramanian
