Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού εργάζονται σε διάφορες ικανότητες που σχετίζονται με το ανθρώπινο κεφάλαιο. Επιτηρούν την πρόσληψη, την πρόσληψη και τον τερματισμό των εργαζομένων, την κατάρτιση και την ανάπτυξη θέσεων εργασίας, τα οφέλη και την αποζημίωση. Επίσης, καταρτίζουν πολιτικές και διαδικασίες για νομικές και βέλτιστες πρακτικές στη διοίκηση προσωπικού. Αυτό το έργο απαιτεί πολλά προσόντα και ικανότητες, σύμφωνα με τη Μελέτη Ικανοτήτων Ανθρώπινου Δυναμικού του 2012 που ολοκληρώθηκε από τον Όμιλο RBL και τη Σχολή Επιχειρήσεων του Ross στο Πανεπιστήμιο του Michigan. Τέσσερις κορυφαίες δεξιότητες για την επιτυχή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν επαρκείς γνώσεις εργασίας, ηγετικές ικανότητες, επιχειρηματικό πνεύμα και διαπροσωπικές δεξιότητες απαραίτητες για την προώθηση της αλλαγής.
$config[code] not foundΓνωρίστε την εργασία για να κάνετε την εργασία
Η σχολαστική γνώση και η εξειδίκευση στη δουλειά είναι δώρα για επιτυχία. Οι διαχειριστές ανθρωπίνων πόρων πρέπει να τηρούν τους νέους και μεταβαλλόμενους νόμους για την απασχόληση, όπως αυτοί που αφορούν την υπερωριακή απασχόληση, την αναπηρία και την ιατρική άδεια Πρέπει να είναι σε θέση να αναλύουν και να ερμηνεύουν αυτούς τους νόμους, να καθορίζουν τις απαιτήσεις συμμόρφωσης και να προτείνουν δράσεις για να εξασφαλίζουν ότι οι πολιτικές, οι διαδικασίες και οι δράσεις της εταιρείας ευθυγραμμίζονται με τις νομικές υποχρεώσεις. Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να παραμείνουν τεχνικά αρμόδιοι για να παρέχουν τις καλύτερες συμβουλές, οδηγίες και υποστήριξη σε δραστηριότητες όπως η διαχείριση των επιδόσεων και η κατάρτιση και εκπαίδευση των εργαζομένων.
Σκεφτείτε, αποφασίστε και αναλάβετε δράση
Μια δουλειά στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων δεν είναι για το δειλό. Οι ικανότητες ηγεσίας είναι απαραίτητες για τους διαχειριστές HR να προγραμματίσουν και να αναπτύξουν προγράμματα και να κινητοποιήσουν τους απαραίτητους πόρους για την εκτέλεση του προγράμματος. Οι διαχειριστές πρέπει να γνωρίζουν πώς να αναλάβουν ηγετικό ρόλο στην ανάλυση οργανωτικών ζητημάτων, μερικά από τα οποία είναι συναισθηματικά, σύνθετα και ευαίσθητα, και να ξεκινήσουν τη σωστή ενέργεια για επίλυση. Πρέπει να είναι έμπειροι ηγέτες στις σχέσεις των εργαζομένων και τη διαχείριση των συγκρούσεων και να επιλύουν τα προβλήματα διατηρώντας παράλληλα αυτές τις σχέσεις. Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επίσης να είναι ηγέτες σε ηθική συμπεριφορά και δράσεις που προάγουν την ποικιλομορφία και οικοδομούν σχέσεις.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΗ επιχείρηση του HR
Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού χρειάζονται ισχυρή επιχειρησιακή αίσθηση και οργανωτική συνείδηση για να στηρίξουν σωστά τις οργανώσεις τους Πρέπει να εφαρμόζουν στρατηγικές επιχειρησιακές σκέψεις στις θέσεις εργασίας τους έτσι ώστε οι πολιτικές, τα προγράμματα και οι διαδικασίες που αναπτύσσουν και η καθοδήγηση που προσφέρουν να ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους και στόχους. Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι σε θέση να εκτιμούν τις επιχειρηματικές ανάγκες και να τις συνδέουν με πρωτοβουλίες υπηρεσιών που επιλύουν προβλήματα, αναπτύσσουν ανθρώπους, βελτιώνουν την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και αυξάνουν την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων μέσω μιας ισορροπημένης προσέγγισης που εξυπηρετεί τους διαχειριστές και τους εργαζομένους της εταιρείας.
Πλοίαρχος της αλλαγής
Η βελτίωση του χώρου εργασίας μέσω της επιτυχημένης ανάπτυξης των εργαζομένων αποτελεί προτεραιότητα ανθρώπινου δυναμικού. Οι βελτιώσεις σημαίνουν αλλαγή και οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι επιτυχημένοι πράκτορες αλλαγής για να προωθήσουν πρωτοβουλίες που απαιτούν από τους εργαζόμενους να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο κάνουν τα πράγματα. Οι διαχειριστές πρέπει να αποδεχθούν το φόβο και το άγχος που οι άνθρωποι αισθάνονται όταν αντιμετωπίζουν την αλλαγή. Πρέπει να αγκαλιάσουν την αλλαγή και να υποστηρίξουν τους υπαλλήλους τους πέρα από τους φόβους με ανοιχτή και ειλικρινή επικοινωνία, οικοδόμηση σχέσεων και ομαδική εργασία. Επειδή οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να συνεργαστούν με πολλούς διαφορετικούς ανθρώπους και προσωπικότητες, η ύπαρξη ενός πλοιάρχου στις δεξιότητες των ανθρώπων αποτελεί θεμελιώδη απαίτηση για αλλαγή.
