Πιστεύετε ότι η μικρή επιχείρησή σας κάνει σπουδαία δουλειά να πάρει νέες προσλήψεις στο δεξιό πόδι, διότι παρέχετε δύο ή τρεις εβδομάδες εντατικής εκπαίδευσης και επίβλεψης;
Αυτό είναι ένα καλό ξεκίνημα, αλλά μπορεί να μην είναι αρκετό να δημιουργηθεί ένας αφοσιωμένος, πιστός και αφοσιωμένος υπάλληλος.
Σύμφωνα με την «Υποστήριξη, υπονόμευση και κοινωνικοποίηση των νεοεισερχόμενων: Ολοκλήρωση κατά τη διάρκεια των πρώτων 90 ημερών», μια μακροπρόθεσμη μελέτη που δημοσιεύτηκε στην Ακαδημία Διοικητικής Εφημερίδας, θετικές και αρνητικές αλληλεπιδράσεις με συναδέλφους και αφεντικά κατά τις πρώτες 90 ημέρες απασχόλησης έχουν διαρκή αποτελέσματα για τη στάση και την απόδοση ενός νέου ενοικιαστή πολύ καιρό μετά από τις 90 μέρες.
$config[code] not foundΠαρακάτω είναι μερικά από αυτά που έδειξε η έρευνα και τι σημαίνει για την επιχείρησή σας.
Να πάρει νέα προσλαμβάνει μέχρι την ταχύτητα
Η μελέτη παρακολούθησε 264 νέους υπαλλήλους σε διάστημα 90 ημερών και διαπίστωσε ότι τα υψηλά επίπεδα υποστήριξης από τους εποπτικούς και τους συναδέλφους οδήγησαν σε νέους εργαζόμενους που είχαν πιο θετική στάση απέναντι στη δουλειά τους, ένιωθαν πιο ολοκληρωμένοι με τους συναδέλφους τους και εργάζονταν σκληρότερα.
Αντίθετα, οι εργαζόμενοι που είχαν αρνητικές εμπειρίες με τους συναδέλφους και τους επόπτες κατά τις πρώτες 90 ημέρες ήταν πιο πιθανό να αισθάνονται «απομακρυσμένες» από την ομάδα των ομοτίμων τους, γεγονός που τους οδήγησε σε ανεπαρκή απόδοση, άρρωστο στην εργασία ή μη εμφάνιση όλα.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου των 90 ημερών, η υποστήριξη από τους συναδέλφους και τους επιβλέποντες μειώθηκε σημαντικά μετά τις πρώτες εβδομάδες. Ακόμα και οι επόπτες που έδωσαν μεγάλη προσοχή στους νέους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια των πρώτων εβδομάδων τους συνήθως απογοητεύτηκαν μετά από αυτό, είτε λόγω πιέσεων εργασίας είτε βοηθώντας άλλους νεότερους εργαζομένους επί του σκάφους.
Καθώς η υποστήριξη των εποπτικών αρχών μειώθηκε, έτσι και η θετική στάση των νέων υπαλλήλων για τη δουλειά τους. Τα καλά νέα - μια ανοδική στήριξη από τα αφεντικά τους, ήταν όλα όσα χρειάστηκαν για να ξαναβρούν οι νέοι υπάλληλοι.
Η σχέση νέου υπαλλήλου με το αφεντικό είναι ιδιαίτερα σημαντική. Η μελέτη αναφέρει ότι όταν οι εποπτικές αρχές υπονόμευσαν νέες προσλήψεις, οδήγησε σε πολύ μεγαλύτερη πιθανότητα ο εργαζόμενος να εγκαταλείψει τη δουλειά.
Αλλά οι συνεργάτες είναι επίσης σημαντικοί, καθώς τόσο οι θετικές όσο και οι αρνητικές αλληλεπιδράσεις μαζί τους διαδραμάτισαν ισχυρό ρόλο στα συναισθήματα των νέων μισθωτών για το έργο τους. (Ένας από τους φίλους μου θυμάται πικρά τη μέρα πριν από 25 χρόνια όταν ρώτησε αν μπορούσε να φάει το μεσημεριανό γεύμα με δύο συναδέλφους στην πρώτη της μέρα στη δουλειά, μόνο για να τα συναντήσει με κενά και πλήρη σιωπή).
Τι σημαίνουν αυτά τα ευρήματα στην επιχείρησή σας;
Σκεφτείτε πέρα από τις πρώτες δύο εβδομάδες
Ενενήντα ημέρες είναι συχνά η "δοκιμαστική περίοδος" για μια νέα μίσθωση, οπότε φροντίστε να δώσετε την ίδια προσοχή στην ενσωμάτωση ενός νέου υπαλλήλου στην εταιρεία κατά τη διάρκεια των 90 ημερών όπως κάνετε κατά τις πρώτες εβδομάδες. Μην υποθέσετε ότι ο νέος υπάλληλος κάνει σπουδαίο μόνο και μόνο επειδή φαίνεται να μαθαίνει τις εργασίες.
Εσείς ή ο άμεσος επιβλέπων του υπαλλήλου θα πρέπει να ελέγχετε τακτικά για να αξιολογείτε τόσο την απόδοση όσο και την κοινωνική εφαρμογή στην εταιρεία.
Εστίαση στους επόπτες
Οι υπεύθυνοι εποπτείας είναι το κλειδί για την ικανοποίηση (ή δυσαρέσκεια) των νέων μισθωτών με μια εταιρεία. Εντυπωσιάστε στους επιβλέποντες τη σημασία της στενής συνεργασίας με τους νέους μισθωτές κατά τις πρώτες 90 ημέρες.
Ως μικρή επιχείρηση, πιθανότατα δεν έχετε αρκετούς νέους μισθωτές, επομένως ίσως είναι εφικτό να μειώσετε το φόρτο εργασίας του επιβλέποντος κατά τη διάρκεια αυτής της κρίσιμης περιόδου για να του δώσετε περισσότερο χρόνο να περάσετε με τη νέα μίσθωση.
Συλλέξτε τους συνεργαζόμενους ως σύστημα υποστήριξης
Παραδοσιακά, η δέσμευση ενός συναδέλφου με έναν νέο υπάλληλο μπορεί να περιορίζεται στην παραλαβή του ατόμου στο μεσημεριανό γεύμα την πρώτη ημέρα, που τον δείχνει εκεί όπου βρίσκεται η τουαλέτα και η κουζίνα ή την εκπαιδεύει στο υπολογιστικό σύστημα.
Πηγαίνετε πέρα από αυτούς τους παραδοσιακούς περιορισμένους ρόλους και κάνετε τη δέσμευση με νέους εργαζομένους ένα μέρος των θέσεων εργασίας των συνεργατών. Συμμεριζόμαστε σαφώς τις προσδοκίες σας για το είδος της υποστήριξης και των συνεργατών που θα πρέπει να παρέχουν και να συνεργάζονται με τους προϊσταμένους τους για να βεβαιωθούν ότι παρέχουν.
Κάνοντας μια μικρή επιπλέον εργασία για τρεις μήνες, μπορείτε να καταλήξετε με έναν εργαζόμενο που είναι πιστός, αξιόπιστος και υπερέχει στη δουλειά του για τις επόμενες δεκαετίες. Δεν αξίζει τον κόπο;
Καλωσορίστε τη φωτογραφία μέσω Shutterstock
1
