Ένα από τα βασικά συστατικά στην ανάπτυξη κάθε επιχείρησης είναι το εργατικό δυναμικό που δεσμεύεται για την επιτυχία της. Η επιβίωση μιας επιχείρησης τίθεται σε κίνδυνο όταν αυτή η εστίαση διαλυθεί, είτε συμβαίνει λόγω έλλειψης μακροπρόθεσμου προγραμματισμού, κακής επικοινωνίας ή απροθυμίας στην πειθαρχία. Αριστερά στις συσκευές τους σε μια τέτοια ατμόσφαιρα, οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να κάνουν το καλύτερό τους. Η παραγωγικότητα και η ικανοποίηση των πελατών επίσης μειώνονται, αναγκάζοντας τους ηγέτες των επιχειρήσεων να λάβουν δραστικά μέτρα για να αποκαταστήσουν τη θέση της εταιρείας.
$config[code] not foundΑποσπασμένοι υπάλληλοι
Οι διαταραχές από τις φορητές ηλεκτρονικές συσκευές και τις τοποθεσίες κοινωνικής δικτύωσης κοστίζουν τους εργοδότες περίπου 650 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως, αναφέρουν οι ειδήσεις της Business News Daily. Η εξισορρόπηση της τεχνολογικής ευκολίας κατά της κατάχρησης αυτής δημιουργεί προκλήσεις για τους εργοδότες, οι οποίοι δεν μπορούν να περιμένουν την παραγωγικότητα από ένα αόριστο προσωπικό. Οι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν επίσης το πρόβλημα ως πρόβλημα. Ένας στους τέσσερις υπαλλήλους που ερωτήθηκαν από την εταιρεία Workplace Options γνώριζε κάποιον που είχε απολυθεί για να χάσει χρόνο ή να δημιουργήσει περισπασμούς.
Μειωμένο ηθικό
Οι εργαζόμενοι χάνουν την εμπιστοσύνη τους στη διοίκηση της εταιρείας όταν βλέπουν ελάχιστες πιθανότητες επαγγελματικής ανάπτυξης. Το αποτέλεσμα είναι μια πτώση στο ηθικό, το οποίο αποτελεί προειδοποιητικό σημάδι των μη παραγωγικών χώρων εργασίας, σύμφωνα με ανάλυση που δημοσιεύτηκε στην ιστοσελίδα του Κολλεγίου Wesleyan Roberts. Οι διευθυντές επιχειρήσεων συχνά χειροτερεύουν τα πράγματα μέσω της κακής επικοινωνίας ή αδυνατούν να ενισχύσουν το προσωπικό για να επιτύχουν τους στόχους του οργανισμού. Αντί να αγωνίζονται για την αριστεία, οι εργαζόμενοι επικεντρώνονται στο να ξεπεράσουν την ημέρα.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΑπουσία εργαζομένων
Καθώς η οργανωτική συνοχή καταρρέει, ο πειρασμός να λάβει απρογραμμάτιστη απουσία χρόνου αυξάνεται επίσης. Οι εργαζόμενοι δημιουργούν απουσίες μερικής απομάκρυνσης με άφιξη αργά, αφήνοντας νωρίς, ή λαμβάνοντας μεγαλύτερα διαλείμματα και γεύματα από ό, τι επιτρέπεται. Οι εργαζόμενοι επίσης ισχυρίζονται ότι είναι προσωπικοί, άρρωστοι ή διακοπές, αλλά δεν το αναφέρετε. Οι εταιρείες απορροφούν υψηλότερα κόστη μισθοδοσίας, απαιτώντας την πρόσληψη συμβασιούχων εργαζομένων, εκτάκτων υπαλλήλων ή τη λήψη καλύτερων αμοιβών υπαλλήλων εντός του οργανισμού για κάλυψη των απουσιών.
Υψηλός κύκλος εργασιών
Οι μη παραγωγικοί χώροι εργασίας δημιουργούν άγχος στους εργαζόμενους που θέλουν να κάνουν καλή δουλειά. Καθώς ο εργοδότης σας προσπαθεί να ανακάμψει, μπορεί να χρειαστεί να εργαστείτε για περισσότερες ώρες ή να εγκαταλείψετε το χρόνο σας για να ολοκληρώσετε πρόσθετα έργα. Το επακόλουθο άγχος μπορεί να σας πείσει να εγκαταλείψετε, ειδικά αν βλέπετε λιγότερο συνειδητοποιημένους συναδέλφους που δεν κάνουν παρόμοιες θυσίες. Μερικές φορές, αυτή η δυναμική προκύπτει από άλλα θέματα. Για παράδειγμα, οι χώροι εργασίας με υψηλότερα ποσοστά απουσιών εμφανίζουν ποσοστά κύκλου εργασιών 10,6 τοις εκατό, σημειώνει το The Workforce Institute.
Οργανωτική Drift
Αναμένετε από τους εποπτικούς φορείς να παρέχουν καθοδήγηση σχετικά με τις προτεραιότητες. Ωστόσο, οι οργανώσεις μπορούν να παρασυρθούν όταν οι διαχειριστές δεν γνωστοποιούν σαφώς τις προτεραιότητες μιας εταιρείας, όπως προτείνει η έρευνα του Proudfoot Corporation το 2006. Από περισσότερα από 800 στελέχη των Η.Π.Α. που ερωτήθηκαν, το 50% προσδιόρισε την αναποτελεσματική διαχείριση και προγραμματισμό ως κύριο εμπόδιο και πάνω από το 25% δεν είχε θέσει στόχους βελτίωσης της παραγωγικότητας. Χωρίς τέτοιες μετρήσεις, η σύγκρουση είναι πιο πιθανή και η εμπιστοσύνη σας στη διαχείριση θα μειωθεί επίσης.
