Μια κοινή ευθύνη για έναν διαχειριστή είναι να ολοκληρώσει τις αξιολογήσεις εργασίας τις άμεσες αναφορές του / της. Αυτές οι αναθεωρήσεις λαμβάνουν χώρα συχνά κάθε έξι έως δώδεκα μήνες και καλύπτουν πόσο καλά ο εργαζόμενος πραγματοποίησε σε σχέση με τις προσδοκίες. Ενώ η συνάντηση μπορεί να γίνει ομαλά με έναν εργαζόμενο που κάνει καλά, οι αξιολογήσεις για υπαλλήλους με χαμηλή απόδοση μπορούν να αποτελέσουν πρόκληση. Ωστόσο, ένας διευθυντής μπορεί ακόμα να ακολουθήσει κάποιες βασικές συμβουλές για να εκφράσει θετικά την κίνησή του να βελτιώσει τους υπαλλήλους του.
$config[code] not foundΕπικοινωνήστε σταθερά
Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να εξασφαλίσετε μια θετική εμπειρία αξιολόγησης είναι να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους σας καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Μια επίσημη αξιολόγηση δεν θα πρέπει να αποκαλύψει σημαντικές εκπλήξεις - θετικές ή αρνητικές. Εάν αντιμετωπίζετε τη θετική απόδοση και τις αρνητικές συμπεριφορές όπως αυτές συμβαίνουν, η επίσημη αξιολόγηση μπορεί να επικεντρωθεί στο πού βρίσκεται ο εργαζόμενος σε σχέση με τους στόχους της εταιρείας και της σταδιοδρομίας. Αυτό θέτει τις προϋποθέσεις για μια πιο παραγωγική και προσανατολισμένη προς το μέλλον αξιολόγηση.
Κάνετε συνομιλία
Ακόμη και όταν ένας υπάλληλος έχει αποδώσει καλά, αυτός ή αυτή μπορεί να αισθάνεται λίγο νευρικός για να αξιολογηθεί. Μπορείτε να ορίσετε ένα θετικό ήχο στην αρχή της συνάντησης συμμετέχοντας σε μια περιστασιακή συνομιλία. Ζητώντας από τον υπάλληλο πώς κάνει, τι είναι καινούργιο και πώς αισθάνεται για το ρόλο του στην εταιρεία μπορεί να τονώσει την πιο χαλαρή και συναρπαστική συνομιλία.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΔώστε έμφαση στην ανάπτυξη
Εάν δεν αντιμετωπιστεί σωστά, η διαδικασία εξέτασης μπορεί να καταλήξει να είναι μια απολαυστική εμπειρία για τον υπάλληλό σας. Εάν υιοθετήσετε μια τιμωρητική στάση στην οποία ο υπάλληλος πρέπει να ακούσει έναν κατάλογο πτερυγίων από σφάλματα ή αποτυχίες, αυτός ή αυτή είναι πιθανό να νιώθει απογοητευμένος και αβέβαιος για το πώς μπορεί να βελτιωθεί - ή ακόμα και αν είναι δυνατή η βελτίωση. Για να βεβαιωθείτε ότι η συνάντηση αξιολόγησης είναι παραγωγική, προσδιορίστε τα πλεονεκτήματα και τις ελλείψεις του υπαλλήλου σας σε σχέση με συγκεκριμένα κριτήρια. Υπογραμμίστε τη σημασία της ανάπτυξης σε τομείς αγώνων και προσδιορίστε τα βήματα δράσης για βελτίωση, όπως η προπόνηση ή η κατάρτιση.
Αξίζει τον υπάλληλο
Οι αξιολογήσεις πρέπει να επικεντρώνονται στις συμπεριφορές των εργαζομένων και στην απόδοση της εργασίας, όχι στην προσωπικότητα. Με το ότι εκτιμάτε ότι εκτιμάτε τον υπάλληλό σας, βοηθάτε στην απόσπαση της ανάπτυξης των δεξιοτήτων από την προσωπική κριτική. Μπορείτε να πείτε: "Πρέπει να εστιάσετε στην ανάπτυξη μιας καλύτερης προσέγγισης για την παρακολούθηση των πελατών σας." Όπως γνωρίζετε, η ικανοποίηση του πελάτη είναι κρίσιμη για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μας, έχουμε μεγάλη πίστη στις ικανότητές σας και η ανάπτυξη στον εαυτό σας σε αυτόν τον τομέα θα αυξηθεί την αξία σας στην εταιρεία, ενώ παράλληλα σας βοηθά να αισθάνεστε καλύτερα για το τι ολοκληρώνετε στη δουλειά σας. "
