Οι αξιολογήσεις του χώρου εργασίας, οι οποίες επίσης αναφέρονται ως αξιολογήσεις των υπαλλήλων, μπορεί να είναι δυσάρεστες εκδηλώσεις τόσο για τους εργαζόμενους που αξιολογούνται όσο και για τους διαχειριστές που διενεργούν τις αξιολογήσεις (βλ. Αναφορά 1). Αυτό είναι αποτέλεσμα πολλών παραγόντων εφαρμογής, αλλά σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στην αντίληψη και των δύο μερών ότι οι εκτιμήσεις είναι δυνατότητες κριτικής. Για να σπάσουν αυτή η αντίληψη, οι διαχειριστές θα πρέπει να επικεντρωθούν στη χρήση των αξιολογήσεων του χώρου εργασίας ως εργαλείο για την ανάπτυξη των εργαζομένων και την ενίσχυση της απόδοσης παρά για κριτική. Παρακάτω παρατίθενται ορισμένοι βασικοί παράγοντες για τους οποίους πρέπει να εστιάσετε κατά τη διεξαγωγή αξιολόγησης υπαλλήλων.
$config[code] not foundΠαρασκευή
Προσδιορίστε τους τομείς-κλειδιά που θα θέλατε να αξιολογήσετε. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν την αύξηση ικανοτήτων των εργαζομένων, το κίνητρο μεμονωμένων εργαζομένων ή αν ο χώρος εργασίας παρέχει τις καλύτερες συνθήκες για βέλτιστες επιδόσεις και υποστήριξη της αλληλεπίδρασης των εργαζομένων (βλέπε αναφορά 2). Εξασφαλίστε ότι ο εργαζόμενος γνωρίζει τις περιοχές που βρίσκονται υπό επανεξέταση. αυτό τους δίνει τη δυνατότητα να προετοιμάζονται επαρκώς και τις καθιστά πιο ευαίσθητες κατά την αξιολόγηση. Κρατήστε την επικοινωνία σας ξεκάθαρη και απλή, ενώ προσελκύετε τους υπαλλήλους.
Εκπαίδευση εργαζομένων
Τα περισσότερα σενάρια στα οποία οι εργαζόμενοι έχουν αρνητικές προοπτικές στις αξιολογήσεις του χώρου εργασίας προέρχονται από την έλλειψη κατανόησης του σκοπού της αξιολόγησης (βλ. Αναφορά 3). Μια βασική εκπαιδευτική συνάντηση σχετικά με τη σημασία των αξιολογήσεων και τις προβλεπόμενες λειτουργίες τους θα προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην άμβλυνση του άγχους. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι η ομάδα σας γνωρίζει ότι η διαδικασία αξιολόγησης προορίζεται να ωφελήσει τους όσους ωφελεί την επιχείρηση ως σύνολο.
Συμμετοχή του υπαλλήλου
Για να πραγματοποιήσετε την αξιολόγηση, προσδιορίστε έναν ήσυχο ιδιωτικό ιστότοπο. αυτό διευκολύνει την επικοινωνία και ενισχύει τη συγκέντρωση. Καθώς διαχειρίζεστε την αξιολόγηση, επιτρέψτε στον εργαζόμενο επαρκή χρόνο για να απαντήσετε και να δώσετε τις απόψεις του. Δώστε στον υπάλληλό σας την ευκαιρία να αξιολογήσει την απόδοσή του καθώς ευθυγραμμίζεται με τους στόχους που έδωσαν ή με αυτούς που έχουν θέσει για τον εαυτό τους. Θυμηθείτε ότι ο σκοπός της αξιολόγησης είναι να σας δώσει πληροφορίες σχετικά με τον εργαζόμενο ώστε να μπορείτε να προσδιορίσετε πώς μπορείτε να βελτιώσετε την εργασιακή εμπειρία και τα επακόλουθα αποτελέσματα. Προσέξτε να μην ασχοληθείτε με ένα ζήτημα, καθώς αναπόφευκτα θα πάρει πολύτιμο χρόνο που θα μπορούσε να δαπανηθεί για να συζητήσουμε άλλα πράγματα (βλ. Αναφορά 4).
Επακόλουθες συνεδρίες
Διεξάγετε συνεδρίες παρακολούθησης με τους υπαλλήλους για να επισημάνετε και τους δύο τομείς βελτίωσης και εκείνους που απαιτούν περισσότερη προσοχή. Αυτό κάνει τους υπαλλήλους πιο χαλαρούς και συνηθισμένους στις αξιολογήσεις του χώρου εργασίας και θα έχει ως αποτέλεσμα ένα πιο αποτελεσματικό προσωπικό. Μπορείτε να ανταμείψετε τους κορυφαίους καλλιτέχνες ως κίνητρο για το υπόλοιπο εργατικό δυναμικό για περαιτέρω βελτίωση της απόδοσής τους (βλ. Αναφορά 5). Οι ανταμοιβές θα επηρεάσουν ολόκληρο το εργατικό δυναμικό σας και θα δώσουν πιο μακροχρόνια αποτελέσματα.
