Φανταστείτε να προσλάβετε έναν νέο υπάλληλο, να δείξετε το άτομο στο σταθμό εργασίας του και να τον αφήσετε σε αυτόν. Το πρώτο πρωί.
Ποιες είναι οι πιθανότητες επιτυχίας του; Αρκετά χαμηλή.
Και όμως, κάτι τέτοιο συμβαίνει συνεχώς στην επιχείρηση.
Οι εργοδότες προσλαμβάνουν άτομα κυρίως για τα προσόντα. Με αυτή την πρακτική μπορεί να έρθει η πεποίθηση ότι το άτομο είναι έτοιμο να κυλήσει την πρώτη μέρα.
$config[code] not foundΈτσι, όταν οι νέοι μισθωτές έχουν συμπληρώσει όλες τις γραφειοκρατικές τους εργασίες και έχουν αποδειχθεί όπου είναι τα μπάνια - αφήνονται χαλαρά για να κάνουν τη δουλειά τους. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι λιγότερο από αστρική απόδοση και όλοι καταλήγουν δυσαρεστημένοι.
Η πρόσληψη δικαιώματος είναι το πρώτο βήμα για τη μελλοντική επιτυχία. Το δεύτερο, εξίσου σημαντικό, βήμα για τη δημιουργία επιτυχημένων υπαλλήλων είναι επί του σκάφους.
Η διαδικασία επιβίβασης είναι κρίσιμη και θα πρέπει να καλύπτει αυτές τις τρεις περιοχές για να θέσει το νέο υπάλληλο για επιτυχία:
Δημιουργία εντυπώσεων πολιτισμού
Όλες οι εταιρείες έχουν μια κουλτούρα. Βεβαιωθείτε ότι οι νέοι υπάλληλοι κατανοούν τον πολιτισμό της επιχείρησής σας από την πρώτη μέρα.
Περάστε την πολιτική αναθεώρησης του χρόνου, καθορίζοντας τις προσδοκίες και περιγράφοντας τις ροές επικοινωνίας της εταιρείας. Αυτό βοηθά τους νέους μισθωτές να αγκαλιάζουν τον τρόπο με τον οποίο όλοι οι εργαζόμενοι συνεργάζονται για έναν κοινό στόχο.
Η κατανόηση του πολιτισμού είναι ένα μέρος όπου η ομαδική προσέγγιση μπορεί να έχει αντίκτυπο. Έχετε μια ομάδα υπαλλήλων - όχι μόνο οι διαχειριστές - να συναντηθούν με νέες προσλήψεις για να τους υποδεχτούν. Η ακοή του πώς τα πράγματα λειτουργούν από τους συνομηλίκους μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμη με την ακρόαση από το HR.
Οι νέες προσλήψεις είναι λιγότερο πιθανό να εκφοβίζονται από τους συνομηλίκους τους και είναι πιθανότερο να ανοίξουν και να υποβάλουν ερωτήσεις.
Καθορίστε τους ρόλους και τις ευθύνες
Μην υποθέσετε ότι η νέα σας μίσθωση γνωρίζει τα πάντα για τη θέση της - ανεξάρτητα από την εμπειρία που έχει στο παρελθόν το άτομο.
Όλες οι εταιρείες κάνουν τα πράγματα διαφορετικά. Πάρτε το χρόνο να εξετάσετε όχι μόνο τι είναι η δουλειά αλλά πώς θα αξιολογηθεί ο εργαζόμενος. Τώρα είναι η ώρα να πεις όλα. Εξηγήστε πώς ορίζετε την επιτυχία του ρόλου.
Όταν οι άνθρωποι ξέρουν τι αναμένεται, έχουν περισσότερες πιθανότητες να είναι επιτυχημένοι υπάλληλοι.
Σημειώστε τους πόρους
Βεβαιωθείτε ότι όλοι οι νέοι υπάλληλοι γνωρίζουν τους πόρους που είναι διαθέσιμοι σε αυτούς. Αυτά περιλαμβάνουν τα εγχειρίδια, τα αρχεία, τα προγράμματα ηλεκτρονικών υπολογιστών και τους ανθρώπους για να απαντήσουν σε ερωτήσεις. Μην περιμένετε από έναν νέο υπάλληλο να το καταλάβει ή απλά να γνωρίζει αυτά τα πράγματα. Μπορεί να σας φαίνεται σαν κοινή λογική, αλλά να θυμάστε ότι ήσαστε εκεί για λίγο.
Προσπαθήστε να περπατήσετε στα παπούτσια του νέου ατόμου. Εάν ήσαστε νέοι, τι θα θέλατε να μάθετε; Ποιες θα είναι οι ανησυχίες σας; Τι θα σας βοηθήσει στην προσπάθειά σας να κάνετε καλή δουλειά;
Ο καλύτερος τρόπος να τεθούν οι βάσεις για τους επιτυχείς εργαζόμενους είναι να βεβαιωθείτε ότι έχουν ό, τι χρειάζονται από την πρώτη μέρα.
Είναι πιο εύκολο να ξοδέψετε το χρόνο μπροστά από το να πρέπει να διορθώσετε τα πράγματα αργότερα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν εξετάζουμε τι μπορεί να κάνει η έλλειψη αποτελεσματικής επιβίβασης στη στάση και την αυτοεκτίμηση κάποιου.
Δημιουργία φωτογραφίας Better Employees από το Shutterstock
11 Σχόλια ▼
