Ο εκφοβισμός στο χώρο εργασίας μπορεί να δημιουργήσει σοβαρά προβλήματα υγείας και ασφάλειας. Ο εκφοβισμός μπορεί να επηρεάσει την ψυχική και σωματική ευεξία ενός εργαζομένου καθώς και την ψυχική και σωματική ευεξία μιας ομάδας εργασίας. Το ηθικό των εργαζομένων μπορεί να μειωθεί εξαιτίας ενός ενιαίου φοβερού. Οι μακροπρόθεσμες επιπτώσεις του εκφοβισμού είναι ευρείες, συμπεριλαμβανομένης της απουσίας, της απώλειας παραγωγικότητας και της έλλειψης επίτευξης των στόχων και των στόχων της οργάνωσης. Λάβετε τα κατάλληλα μέτρα για να ελαχιστοποιήσετε τις επιπτώσεις του εκφοβισμού και για να διασφαλίσετε ότι ο τερματισμός θα πραγματοποιηθεί με νόμιμο τρόπο.
$config[code] not foundΔιόγκωση διεύθυνσης
Το πρώτο βήμα για την καταπολέμηση του εκφοβισμού είναι να απευθυνθεί πρώτα ο νταής. Μερικές φορές, ο εκφοβισμός δεν είναι τίποτα περισσότερο από μια σύγκρουση που συμβαίνει μεταξύ δύο ή περισσότερων υπαλλήλων και πρέπει να αντιμετωπιστεί σωστά.Αυτό μπορεί να απαιτεί διαιτησία ή διαμεσολάβηση από υπάλληλο HR ή εξωτερικό αντιπρόσωπο. Η συμπεριφορά εκφοβισμού πρέπει να τεθεί υπόψη του αντιπροσώπου του ανθρώπινου δυναμικού και να τεκμηριωθεί. Ένας διαχειριστής πρέπει να τεκμηριώσει μη επαγγελματική συμπεριφορά και πρέπει να ανταποκριθεί σε όλες τις καταγγελίες που έρχονται σε γνώση τους από τους στοχευμένους υπαλλήλους. Ο στοχευόμενος υπάλληλος μπορεί να ενθαρρυνθεί να αντιμετωπίσει την ταλαιπωρία ανάλογα με τη σοβαρότητα της συμπεριφοράς του εκφοβισμού. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο εκφοβισμός είναι σοβαρός και χαρακτηρίζεται ως παρενόχληση. Αυτό μπορεί να απαιτεί παρέμβαση των υπαλλήλων της Equal Employment Opportunity (EEO) στην εταιρεία.
Προσπάθειες τεκμηρίωσης
Κατά την τεκμηρίωση του εκφοβισμού, ιδίως του εκφοβισμού που χαρακτηρίζεται ως παρενόχληση, όλες οι πληροφορίες σχετικά με την προσβλητική συμπεριφορά πρέπει να τεκμηριώνονται με ακρίβεια. Η παρενόχληση μπορεί να περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα συμπεριφορών, συμπεριλαμβανομένης της λεκτικής ή σωματικής κακοποίησης ή της σεξουαλικά εκμεταλλευτικής γλώσσας, όπως ορίζεται στον Τίτλο VII του Νόμου περί Πολιτικών Δικαιωμάτων του 1964, στον Νόμο περί Διακρίσεων λόγω Ηλικίας του 1967 (ADEA) και στον Νόμο Αμερικανών με Αναπηρίες του 1990 (ADA). Μια αναφορά για συμπεριφορά εκφοβισμού πρέπει να περιλαμβάνει την ημερομηνία και την ώρα ενός συμβάντος, τον (τους) υπάλληλο (-ους) που εμπλέκονται και τη συμπεριφορά που συνέβη. Κάθε εμπλεκόμενος μάρτυρας πρέπει επίσης να συμπεριληφθεί σε μια έκθεση.
Πρέπει επίσης να συμπεριληφθούν στην έκθεση διορθωτικά μέτρα. Αυτό θα σας βοηθήσει να αφήσετε ένα ίχνος χαρτιού για όταν έρθει η ώρα για τερματισμό. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων θα χρειαστεί επαρκή τεκμηρίωση πριν από τον τερματισμό ενός μαχητικού για επιθετική ή παρενοχλητική συμπεριφορά.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΔοκιμασία
Εάν ένας φονιάς επιπλήξει και πειθαρχηθεί για μη επαγγελ ματική συμπεριφορά και επαναλάβει ένα αδίκημα που βρίσκεται στο επίπεδο μιας παραβίασης της Επιτροπής Ευκαιριών Απασχόλησης (EEOC), τότε η εταιρεία πρέπει να τον θέσει σε αναστολή. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τον ελεύθερο χρόνο με τον καθορισμό στόχων, όπου ο εργαζόμενος έχει συγκεκριμένους στόχους που πρέπει να επιτύχει προτού να μπορέσει να επιστρέψει στο "κατά βούληση" καθεστώς απασχόλησης στην εταιρεία. Η απασχόληση "κατά βούληση" είναι μια σχέση εργασίας όπου ο εργοδότης ή ο εργαζόμενος μπορεί οποτεδήποτε να τερματίσει τη σχέση εργασίας χωρίς αιτία. Ο εργαζόμενος ίσως χρειαστεί να υποβληθεί σε εκπαίδευση κατάρτισης ή παρενόχλησης προτού μπορέσει να επιστρέψει σε μια κατάσταση χωρίς εργασιακό καθεστώς στην επιχείρηση.
Εάν ένας υπάλληλος παραβιάζει την δοκιμασία, η αναστολή μπορεί να είναι το επόμενο βήμα. Η αναστολή μπορεί να παράσχει στην εταιρεία ένα χρονικό διάστημα για να συζητήσει τις νομικές εναλλακτικές λύσεις πριν από τη λήξη της.
Λήξη
Ο τερματισμός που προκύπτει από τον εκφοβισμό αποτελεί σοβαρό νομικό αδίκημα. Ο τερματισμός θα πρέπει να έχει ως αποτέλεσμα μια επιχείρηση να έχει τεκμηριώσει πλήρως τη συμπεριφορά ενός υπαλλήλου από τον εκφοβισμό, καθώς και τις προσπάθειες μιας επιχείρησης να διορθώσει τη συμπεριφορά. Η εταιρεία θα πρέπει να έχει αρχείο των προσπαθειών διαχείρισης συμπεριφοράς με τον εργαζόμενο. Οι πληροφορίες αυτές θα πρέπει να αναθεωρούνται από έναν πληρεξούσιο απασχόλησης. Η εταιρεία θα πρέπει να παρέχει έναν υπάλληλο με επιστολή τερματισμού και τελικό paycheck. Ένας υπάλληλος ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να συναντηθεί με τον υπάλληλο για να συζητήσει τους λόγους τερματισμού.
