Οι οργανισμοί με υψηλά επίπεδα παραγωγικότητας μπορούν να εργαστούν πιο γρήγορα, αποτελεσματικά και αποτελεσματικά από ό, τι οι οργανισμοί με χαμηλά επίπεδα παραγωγικότητας. Τα περιβάλλοντα εργασίας που προάγουν την υψηλή παραγωγικότητα των εργαζομένων θα οδηγήσουν συχνά σε λιγότερα απόβλητα χρησιμοποιώντας πιο αποτελεσματικά το χρόνο, τα χρήματα και τους πόρους. Αναγνωρίζοντας τα χαρακτηριστικά και τα χαρακτηριστικά της παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας, οι εταιρείες μπορούν να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν στρατηγικές για την αύξηση της παραγωγικότητας.
$config[code] not foundΥψηλό Ηθικό Εργαζομένων
Οι ευτυχείς, ικανοποιημένοι και γενικά θετικοί υπάλληλοι είναι συνήθως πιο παραγωγικοί από όσους είναι δυσαρεστημένοι ή έχουν κακές συμπεριφορές. Μέρος της παραγωγικότητας ενός εργαζομένου είναι συχνά άμεσα συνδεδεμένο με το ηθικό, με υψηλό ηθικό που οδηγεί σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα και χαμηλό ηθικό που οδηγεί σε χαμηλότερη παραγωγικότητα. Το ηθικό του εργαζόμενου μπορεί να είναι δύσκολο να μετρηθεί και ακόμη πιο δύσκολο να διορθωθεί μόλις το διαπιστώσετε ότι είναι χαμηλό. Η κατανόηση του πώς οι εργαζόμενοι αισθάνονται μέσα στον οργανισμό είναι το πρώτο βήμα για τη βελτίωση του ηθικού.
Ορατή επιτυχία της εταιρείας
Με τον ίδιο τρόπο, η επιτυχία ενός οργανισμού αποδεικνύει την αξία του στους πελάτες και τους εξωτερικούς φορείς, η ορατή "νίκη" για μια εταιρεία θα οδηγήσει επίσης στην παραγωγικότητα στο χώρο εργασίας. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι θέλουν να αισθάνονται ότι το έργο τους όχι μόνο τους κερδίζει ένα paycheck, αλλά ότι συμβάλλει στην επιτυχία του οργανισμού στο σύνολό του. Με την αύξηση της ζήτησης των πελατών ή την εκμάθηση μιας ιστορίας επιτυχίας των πελατών, οι εργαζόμενοι θα δουν μεγαλύτερη αξία στο έργο τους και θα είναι πιο παραγωγικοί ως αποτέλεσμα.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠροσβασιμότητα Ηγεσίας και Διαφάνεια
Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία της παραγωγικότητας μέσα σε μια εταιρεία είναι η προσβασιμότητα και η διαφάνεια της ομάδας ηγεσίας. Όταν υπάρχει εμπόδιο μεταξύ εργαζομένων και ηγετών, οι εργαζόμενοι συχνά είναι λιγότερο παραγωγικοί, καθώς δεν λαμβάνουν την απαιτούμενη καθοδήγηση ή αναγνώριση. Η έλλειψη διαφάνειας και η επικοινωνία από τους ηγέτες μιας επιχείρησης μπορεί επίσης να μειώσει την εμπιστοσύνη και να οδηγήσει σε φόβο εργασιακής ανασφάλειας μεταξύ των εργαζομένων. Ως αποτέλεσμα, πολλοί οργανισμοί εφαρμόζουν πολιτικές ανοιχτής πόρτας και πολιτικές εσωτερικής επικοινωνίας για την προώθηση της προσβασιμότητας σε ηγέτες και τη μείωση της πιθανότητας ηγεσίας να εμποδίσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων.
Τελευταίες τεχνολογίες και εργαλεία
Καθώς η τεχνολογία συνεχίζει να επεκτείνεται με νέες δυνατότητες και λειτουργικότητα, η αποτελεσματικότητά της στον χώρο εργασίας έχει αυξανόμενο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα. Τα παρωχημένα συστήματα και τα αναποτελεσματικά εργαλεία όχι μόνο θα προκαλέσουν καθυστέρηση στις εργασίες, αλλά μπορεί επίσης να προκαλέσουν απογοήτευση των εργαζομένων, μειώνοντας περαιτέρω την παραγωγικότητα. Τα ιδιαίτερα παραγωγικά περιβάλλοντα εργασίας θα έχουν συνήθως τρέχουσες τεχνολογίες και εργαλεία, επιτρέποντας στους υπαλλήλους τους να αυτοματοποιούν την εργασία όταν είναι δυνατό και να εστιάζουν την προσοχή τους στα βασικά καθήκοντά τους και στη στρατηγική τους εργασία.
