Howard Behar, πρώην Πρόεδρος της Starbucks International και συγγραφέας του, "Δεν είναι για τον καφέ:
"Είναι αδύνατο να οδηγήσετε στην επιχείρηση - ή στη ζωή - εκτός αν πραγματικά νοιάζεστε για τους ανθρώπους. Αυτό έχει σημασία. Περίοδος."
Δεν είναι για τον καφέ. Επιχειρήσεις που οδηγούν με τη φροντίδα για τους ανθρώπους δεν είναι το προϊόν. Ένα πολύ έξυπνο, υγιές και βαθύ επιχειρηματικό μοντέλο για κάθε επιχείρηση. Πόσο καφές πιστεύετε ότι η Starbucks έχει πουλήσει ως αποτέλεσμα αυτής της φιλοσοφίας;
$config[code] not foundΟφέλη από τη λειτουργία μιας μικρής επιχείρησης
Η κατοχή μιας μικρής επιχείρησης και η ύπαρξη του επικεφαλής όλων των αξιωματικών είναι οι περισσότεροι χρόνοι σημαίνει μεγαλύτερη ευελιξία να αναλάβει δράση γρήγορα και να πάρει αποφάσεις χωρίς πολλή γραφειοκρατία και σημαία. Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν την ικανότητα να αντιδρούν και να ανταποκρίνονται γρήγορα στις ευκαιρίες για να δείξουν συμπόνια στη δράση.
Εμφάνιση της δύναμης της καλοσύνης και της συμπόνιας
Η προσωπική σας επωνυμία είναι ο τρόπος παρουσίασης και εμπορίας του εαυτού σας, ξεχωρίζετε και παρατηρείτε. Είστε η επιχείρησή σας και η επιχείρησή σας είναι μια επέκταση από εσάς. Η ύπαρξη ενός πρωτοπόρου ηγέτη επιτρέπει στους πελάτες και την κοινότητα να γίνουν πιο προσωπικά μαζί σας και την επιχείρησή σας μέσω όσων κάνετε στο κοινωνικό μάρκετινγκ, το blogging, το βίντεο και την συμμετοχή της κοινότητας.
Τίποτα δεν Brands, ομόλογα και πωλεί καλύτερα από τη συμπόνια
Υπάρχουν εκπληκτικά παραδείγματα για το πώς η καλοσύνη και η συμπόνια χτίζουν εμπιστοσύνη, αξιοπιστία και αυθεντικότητα. Αυτοί είναι οι μαγνήτες που προσελκύουν επαναλαμβανόμενες επιχειρήσεις, παραπομπές και νέους πελάτες.
Ελέγξτε τις συμπονετικές επιχειρήσεις και τους ηγέτες τους σε δράση από το Δίκτυο Παροχής Συμπόνων. Το CAN αφιερώνεται σε:
"Προάγοντας τη συμπόνια και την παρηγορητική δράση στα παιδιά μας, στους εαυτούς μας και στον κόσμο μας και συμμετέχουμε σε συμπονετική δράση σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο".
Πώς ανθίζουν οι ανθρώπινες μάρκες
Παρακολουθήσαμε την εξέλιξη του δείκτη RAK, τυχαίες πράξεις καλοσύνης και πόσο ευημερούσες εμπορικές μάρκες ευδοκιμούν στη συνδεδεμένη οικονομία μας:
"Για τα εμπορικά σήματα, οι ολοένα και πιο ανοιχτές επικοινωνίες τόσο με όσο και μεταξύ των καταναλωτών (ειδικά σε απευθείας σύνδεση), σημαίνει ότι ποτέ δεν ήταν ευκολότερο να εκπλαγείτε και να ευχαριστήσετε το κοινό στέλνοντας δώρα, ανταποκρινόμενοι στις δηλωμένες διαθέσεις του κοινού ή απλώς δείχνοντας ότι ενδιαφέρονται".
Οι παρηγορητικές επιχειρήσεις έχουν μερικά απλά και ισχυρά πράγματα από κοινού:
- Φροντίζουν και βάζουν τους ανθρώπους πρώτα.
- Φροντίζουν για την κοινότητα.
- Φροντίζουν για το μεγαλύτερο αγαθό.
- Φροντίζουν για την εξυπηρέτηση άλλων.
- Οι ηγέτες τους είναι έξω μπροστά ηγέτες.
Συγγραφέας, πνευματική εικόνα και ακτιβιστής της ειρήνης, ο Deepok Chopra, μιλάει για:
".. αδυναμία εμπλοκής και συμπόνια σε επιχειρήσεις που κοστίζουν 358 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ετησίως. "
"Παροχαστής καριέρας", η μαμά και η οικογένεια blogger Stacey Hawley λέει:
"Οι συμπονετικοί καριέρες αποφεύγουν να παραπονούνται και να επικρίνουν. Δεν κλαψουρίζουν ούτε απομακρύνονται από τα προβλήματα. Θέλουν να είναι μέρος της λύσης. δεν αποτελούν μέρος του προβλήματος. Αγωνίζονται για νόημα στο έργο τους. Αντιμετωπίζουν τους άλλους καθώς θέλουν να αντιμετωπίζονται. Θέλουν να ακουστούν οι απόψεις τους - μέχρι την κορυφή. "
Υπάρχει ένας ανανεωμένος ενθουσιασμός, προτεραιότητα και ανάγκη για νόημα στη ζωή. Θέλουμε να είμαστε ευτυχείς, να κάνουμε μια διαφορά, να είμαστε μέρος της λύσης και να ξεκινάμε με συμπόνια.
Κάθε επιχείρηση που κάνει τη συμπόνια αναπόσπαστο μέρος του επιχειρηματικού τους μοντέλου, θα επιτύχει, θα ευδοκιμήσει και θα οικοδομήσει μια μόνιμη κληρονομιά.
Πώς δείχνετε συμπόνια στη δράση στη ζωή και την επιχείρησή σας;
Εικόνα: παλίρροια
13 Σχόλια ▼
