Ποιος εξυπηρετεί ποιος; Η τεχνολογία είναι εδώ για να σας εξυπηρετήσει, αλλά όταν διαπιστώσετε ότι ελέγχετε το τηλέφωνό σας για ειδοποιήσεις ή αν ανταποκρίνεστε σε επείγουσες ανάγκες ομάδας όταν είστε στο δείπνο ή σε συναυλία - τότε υπηρετείτε τεχνολογία. Και αυτό, λέει ο Dan Schawbel, δεν σας κάνει τον ηγέτη που πρέπει να είστε.
$config[code] not foundΥπάρχουν αρκετά βιβλία "πώς να είναι ηγέτης" εκεί έξω. Αλλά πίσω στο Ανθρώπινο: Πόσο σπουδαίοι ηγέτες δημιουργούν σύνδεση στην εποχή της απομόνωσης από τον Dan Schawbel είναι ο πρώτος που γράφεται συγκεκριμένα για μια γενιά ηγετών που συχνά διαχειρίζονται ένα εικονικό, work-from-home εργατικό δυναμικό. Όχι μόνο αυτό, αλλά αυτοί οι νέοι ηγέτες αγωνίζονται με ακριβώς τις ίδιες προκλήσεις με τους συνομηλίκους τους. Η μόνη διαφορά είναι ότι έχουν κερδίσει την ικανότητα να έχουν την τεχνολογία να τους εξυπηρετούν, αντί να εξυπηρετούν την τεχνολογία.
Ο Σβάλβελ εκπληρώνει την αποστολή στον οδηγό χιλιετηρίδων
Ο Schawbel είναι συγγραφέας bestselling της New York Times, Διευθυντής Εταίρων και Ερευνών στο Future Workplace και ο ιδρυτής της Millennial Branding και της WorkplaceTrends.com.
Με τα χρόνια, έχει γίνει η φωνή της επαγγελματικής Χιλιετίας. Στο βιβλίο του Me 2.0 η αποστολή του ήταν να τους βοηθήσει να πάρουν την πρώτη τους δουλειά. Στη συνέχεια, στο Promote Yourself, τους έδωσε ένα μονοπάτι στη διοίκηση. Και τώρα, στην Επιστροφή στον Ανθρώπινο, μοιράζεται τα εργαλεία που θα χρειαστεί να οδηγήσει αποτελεσματικά.
Ναι - Η ύπαρξη του Ανθρώπου είναι τώρα μια κατακτημένη ικανότητα
Η έρευνα του Schawbel δείχνει ότι η κοινωνική απομόνωση είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για τους νέους ηγέτες σήμερα και η τεχνολογία είναι ο κύριος ένοχος. Οι τεχνολογίες όπως το Facebook, το LinkedIn, το Slack και άλλοι δημιουργήθηκαν με στόχο την προσέγγιση των ανθρώπων. να τους «απελευθερώσει» από τους περιορισμούς των θαλάμων και των συνεδριάσεων που απορροφούν το χρόνο. Αλλά λίγοι αναμένουν να αντικαταστήσουν ή να διαβρώσουν τις αλληλεπιδράσεις πρόσωπο με πρόσωπο όπως έχουν.
"Δύο παγκόσμιες μελέτες που διεξήχθησαν από το Future Workplace διαπίστωσαν ότι η πλειοψηφία των έξι χιλιάδων είκοσι δύο έως τριάντα τεσσάρων ετών εργαζομένων που ερωτήθηκαν σε περισσότερες από 10 χώρες είπαν στους ερευνητές ότι προτιμούν τις προσωπικές επικοινωνίες στην τεχνολογία", γράφει ο Schawbel. "Ωστόσο, πάνω από το ένα τρίτο δαπανούν περίπου το τριάντα τοις εκατό του προσωπικού τους χρόνου και του χρόνου εργασίας τους στο Facebook. Αντί να έχουμε προσωπικές συναντήσεις και τηλεφωνικές κλήσεις, επιλέγουμε γραπτά μηνύματα, άμεσα μηνύματα και κοινωνική δικτύωση. Πολλοί απογοητεύονται ακόμη και όταν λαμβάνουν τηλεφωνήματα και φωνητικά μηνύματα επειδή τα βλέπουν ως διακοπή. "
Μόνο αυτό το έτος, μία στις 10 θέσεις εργασίας θα εξαλειφθεί, οι άνθρωποι αντικαθίστανται με AI και αυτό σημαίνει ότι οι σημαντικότερες νέες θέσεις εργασίας που δημιουργούνται είναι θέσεις εργασίας για τη διαχείριση ανθρώπων που απαιτούν ενσυναίσθηση, διαχείριση, επικοινωνία και άλλες μαλακές δεξιότητες.
Φαίνεται ότι η επιστροφή στον άνθρωπο έφτασε ακριβώς την κατάλληλη στιγμή. Και αν νομίζετε ότι αυτό το βιβλίο είναι μόνο για χιλιετίες, σκεφτείτε και πάλι. Αν ξοδεύετε περισσότερο από το μισό της ημέρας σας σε κάποιο είδος συσκευής, εάν εργάζεστε με μια εικονική ομάδα και εάν έχετε στείλει ποτέ ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή ένα κείμενο, όταν θα έπρεπε πραγματικά να τηλεφωνήσετε - ναι, αυτό το βιβλίο είναι για εσάς.
Επιστροφή στο Ανθρώπινο είναι Όπως ο Διευθυντής ενός λεπτού για Millennials
Εντάξει, λοιπόν, χρονολογώ τον εαυτό μου όταν λέω ότι το Εγχειρίδιο Ηγεσίας μου ήταν ο εικονικός Διευθυντής ενός λεπτού από τον Ken Blanchard. Αυτό που το βιβλίο αυτό ήταν για το μωρό Boomer και το εργατικό δυναμικό Gen X, Επιστροφή στον άνθρωπο είναι στη νέα σοδειά των ηγετών της Χιλιετίας.
Αυτό που αγαπώ για αυτό το βιβλίο είναι πόσο απλό και πρακτικό είναι αυτό. Υπάρχουν τρία μέρη στο βιβλίο, τα οποία αντιπροσωπεύουν το καίριο βήμα της διαδικασίας. αυτο σύνδεση, σύνδεση ομάδας και οργανωτική σύνδεση.
Κάθε μέρος περιλαμβάνει απλές αυτο-εκτιμήσεις, οδηγούς και ασκήσεις με γραφήματα που παρέχουν συγκεκριμένες ενέργειες που μπορείτε να κάνετε είτε μεμονωμένα είτε με την ομάδα σας, προκειμένου να προχωρήσετε το ταξίδι της ηγεσίας σας. Ο Schawbel αναμένει τυχόν ερωτήσεις που μπορεί να σας ζητήσει και στη συνέχεια έδωσε μια περιγραφή του τρόπου αντιμετώπισης αυτής της κατάστασης.
Υπάρχει ένα διαδραστικό χαρακτηριστικό που θεωρώ εξαιρετικά χρήσιμο. Η Schawbel έχει αναπτύξει μια ηλεκτρονική αξιολόγηση που ονομάζεται Δείκτης συνδεσιμότητας εργασίας. Αυτό είναι κάτι που θα συνιστούσα να κάνετε ΠΡΙΝ να διαβάσετε το βιβλίο, διότι θα σας δώσει κάποιο πλαίσιο και θα σας βοηθήσει να εστιάσετε σε συγκεκριμένα τμήματα του βιβλίου.
Το "Επιστροφή στο Ανθρώπινο" είναι για τους ηγέτες του σήμερα, όχι μόνο για τις χιλιετηρίδες
Ενώ τα βιβλία του Schawbel στοχεύουν συχνά σε Millennials, αυτό δεν σημαίνει ότι οι νεότεροι ή μεγάλοι λαοί δεν θα πάρουν τίποτα από αυτά. Επιστροφή στο Humanis δεν αποτελεί εξαίρεση. Ως ιδιοκτήτης επιχείρησης στα μέσα της δεκαετίας του '50 που διαχειρίζεται μια εικονική ομάδα και ξοδεύει το 99% των εργάσιμων ημερών μου στο διαδίκτυο, βρήκα μια τεράστια αξία από τις έρευνες, τις συμβουλές και τις ασκήσεις που περιγράφει ο Schawbel.
Οποιοσδήποτε διαχειριστής ή ιδιοκτήτης επιχείρησης που συνεργάζεται ή συνεργάζεται με εικονικές ομάδες και σκοπεύει να επιτύχει στον περίεργο αλλά και απρόσωπο χώρο εργασίας του σήμερα, θα βρει μια τεράστια αξία στην Επιστροφή στον Ανθρώπινο - να το αποτυπώσει!
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
1
