Αν θέλετε η μικρή επιχείρησή σας να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί, θα πρέπει να αγκαλιάσετε την αλλαγή. Αν η επιχείρησή σας είναι αρκετά εδραιωμένη, τότε η αλλαγή μπορεί να αντιπροσωπεύει έναν αρκετά μεγάλο κίνδυνο, κάνοντας κάποιους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ανήσυχοι. Αλλά η αποτυχία της αλλαγής μπορεί να σας αφήσει πίσω, καθώς πολλοί ιδιοκτήτες καταστημάτων λιανικής πώλησης, ταξιδιωτικοί πράκτορες και εκδότες εφημερίδων μπορούν να βεβαιώσουν.
Προκειμένου να βρείτε ευκαιρίες για αλλαγή και ανάπτυξη, ίσως θελήσετε να ορίσετε ένα συγκεκριμένο μέλος της ομάδας όπως εσείς "Διαταράξτε τον αρχηγό".
$config[code] not foundΟ Michael Haddon, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας επιχειρηματικού λογισμικού Kradle, δήλωσε σε μια συνέντευξη μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με τις Μικρές Επιχειρηματικές Τάσεις, "Ένας Διακοσμητής Κοσμήματος (DC) είναι ένας ενδιαφερόμενος σε μια επιχείρηση που εμπνέει και στηρίζει θετικές αλλαγές αμφισβητώντας το status quo".
Γιατί μπορεί να χρειαστείτε ένα διαταραχή αρχικά
Ο Haddon μοιράστηκε επίσης μερικές ιδέες για το γιατί αυτή η θέση μπορεί να είναι τόσο ευεργετική για τις μικρές επιχειρήσεις. Εδώ είναι οι κορυφαίοι λόγοι για τους οποίους θα πρέπει να εξετάσετε την προσθήκη ενός επικεφαλής διαταράκτη στην ομάδα σας.
Πρέπει να αλλάξετε, αλλά φοβάστε να το κάνετε
Η αλλαγή είναι απαραίτητη για κάθε αναπτυσσόμενη επιχείρηση. Αλλά αντιπροσωπεύει επίσης σημαντικό κίνδυνο. Τόσοι πολλοί επιχειρηματίες απλά ελπίζουν να αναπτυχθούν χωρίς να πάρουν αυτόν τον απαραίτητο κίνδυνο που συμβαίνει μαζί τους.
Ο Haddon λέει: «Καθώς οι επιχειρήσεις εξελίσσονται, συχνά το μεγαλύτερο εμπόδιο για τη μελλοντική επιτυχία είναι η απροθυμία να αλλάξουν - ή η επιθυμία να συνεχίσουμε να κάνουμε τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο όπως πάντα. Παραδείγματος χάριν, με βάση την έρευνα που είχαμε αναθέσει το 2018 (μια ολοκληρωμένη έρευνα 700 μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) σε ΗΠΑ, Βρετανία και Αυστραλία), διαπιστώσαμε ότι το 76% των επιχειρήσεων στις ΗΠΑ θα ήθελε να αυξηθεί, ωστόσο μόνο το 27% των ίδιων επιχειρήσεων αναμένεται να αλλάξει τους επόμενους 12 μήνες. Ένα DinC ενσωματώνει το 27% των επιχειρήσεων που αναγνωρίζουν ότι για να αναπτυχθούν, πρέπει να συμβεί αλλαγή. "
Χρειάζεστε κάποιον να είναι ενεργός στην πραγματοποίηση της αλλαγής
Ακόμα κι αν είστε ανοιχτοί στην αλλαγή, μπορεί να μην είστε σε θέση να δώσετε αρκετή προσοχή στην αναζήτηση αυτών των ευκαιριών ενώ είστε απασχολημένοι να τρέχετε όλες τις άλλες πτυχές της επιχείρησής σας. Ένας επικεφαλής διαταράκτης μπορεί να είναι υπεύθυνος λήψης αποφάσεων στον οργανισμό σας ή κάποιος ελεγκτής ή επικεφαλής του οποίου το μόνο μέλημα είναι να βρει αυτές τις ευκαιρίες προληπτικά ώστε εσείς και τα άλλα μέλη της ομάδας σας να εστιάσετε στα συγκεκριμένα καθήκοντά σας, πλεονέκτημα των ευκαιριών ανάπτυξης καθώς εμφανίζονται.
Ο Haddon λέει: "Αναγνωρίζουν τα κενά και τις ευκαιρίες και χρησιμοποιούν αυτή τη γνώση για να το αναλάβουν για να βελτιώσουν την επιχείρησή τους. Αυτό θα μπορούσε να είναι η δημιουργία και η καθοδήγηση μιας νέας στρατηγικής ανάπτυξης με βάση τις αλλαγές της αγοράς, τον εντοπισμό των αναποτελεσματικών λειτουργιών μιας επιχείρησης, την εμπέδωση του προσωπικού ώστε να είναι πιο παραγωγική και πιστή στην επιχείρηση ή τον εντοπισμό καινοτόμων τεχνολογιών που μπορούν να βελτιώσουν την επιχείρηση. Με λίγα λόγια, το DC είναι ενεργό και πάντα ψάχνει νέους τρόπους για να βελτιώσει συνεχώς κάθε πτυχή μιας επιχείρησης. "
Χρειάζεστε κάποιον να εμπνεύσει άλλους
Εκτός από την ενεργητικότητα του, ο αρχηγός της αναταραχής πρέπει επίσης να είναι γνώστης, οδηγημένος και ικανός να εμπνεύσει άλλους. Αυτή η τελική ποιότητα μπορεί πραγματικά να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να διαμορφώσουν τον πολιτισμό τους σε ένα περιβάλλον όπου οι αλλαγές και η καινοτομία αγκαλιάζονται, ενισχύοντας ακόμα περισσότερες ευκαιρίες ανάπτυξης από ό, τι μπορεί να σας οδηγήσει ένα άτομο.
Ο Haddon προσθέτει: "Αυτά τα γνωρίσματα ως ένα ολοκληρωμένο πακέτο μπορεί να είναι δύσκολο να βρεθούν - όπως αντικατοπτρίζεται στην έρευνά μας που αξιολόγησε την εύρεση κορυφαίων ταλέντων ως την τρίτη μεγαλύτερη πρόκληση για τις ΜΜΕ - καθώς δεν έρχονται πάντα φυσικά. Αυτά τα γνωρίσματα μπορούν επίσης να διδαχθούν στους κατάλληλους ανθρώπους και να καλλιεργηθούν περαιτέρω από τους κατάλληλους μέντορες / ηγέτες. Οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στο προσωπικό τους για να αναδείξουν το καλύτερο σε αυτά, όχι απλά να επιδιώξουν να προσλάβουν την τελειότητα. Μια αναντικατάστατη ποιότητα είναι η στάση. Εάν οδηγούν με παράδειγμα, θα ακολουθήσουν και άλλοι. Μετά από όλα, τα διαμάντια δεν αρχίζουν να λάμπουν ».
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
Περισσότερα στο: Τι είναι 3 σχόλια ▼
