$config[code] not foundΟ Θεός σώσει τη βασίλισσα Το φασιστικό καθεστώς Σας έκαναν ένα βρώμικο Μια πιθανή βόμβα Η
Ο Θεός σώσει τη βασίλισσα Δεν είναι άνθρωπος και δεν υπάρχει μέλλον Και τα όνειρα της Αγγλίας
-Γεώδεις να σώσεις τη βασίλισσα, το σεξουαλικό πιστόλι Το Sex Pistols έλαβε μια σειρά κριτικών σχετικά με τις ανοιχτές γραμμές του διάσημου τραγουδιού τους με τον ίδιο τίτλο όπως ο βρετανικός ύμνος. Το BBC απαγόρευσε το airplay του, ενώ τα καταστήματα αρνήθηκαν να πουλήσουν τα singles. Αλλά το punk συγκρότησε μια κληρονομιά ιδεολογίας κατά της ίδρυσης, μια επαναστατική ηθική και DIY μουσική που επηρέασε την ποπ μουσική πολύ καιρό μετά την κατάρριψή της. Αυτή η στάση κατά της εγκατάστασης είναι επίσης το επίκεντρο του κατάλληλου τίτλου Το punk rock της επιχείρησης: Εφαρμογή Punk Rock στάση στη σύγχρονη εποχή των επιχειρήσεων από τον Jeremy Dale. Η Dale έχει πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στη βιομηχανία ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης, συμπεριλαμβανομένου ενός stint ως CMO στη Motorola κατά τη διάρκεια των ημερών κινητής τηλεφωνίας RAZR. Σήμερα εφαρμόζει την προσέγγιση του punk rock για να ξεκινήσει στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η υπεράσπιση του βιβλίου για αποφυγή του status quo κάνει το σωστό κίνητρο να συντονίσει μια επιχείρηση για την επιτυχία. Ο Dale πιστεύει ότι πάρα πολλές επιχειρήσεις δημιουργούν ένα περιβάλλον για μέτρια κριτική, παρέχοντας χλιαρά αποτελέσματα με συνέπεια. Το Dale προσφέρει έναν οδικό χάρτη για το πώς να απομακρυνθείτε από τα μέσα αποτελέσματα. Κάνει αυτό με οκτώ στοιχεία punk rock - αρχές που η Dale πιστεύει ότι ταιριάζει με τις αρχές που αποτιμούνται στον επιχειρηματικό κόσμο. Ο Dale επέλεξε punk rockers ως επιχειρηματική μούσα λόγω της ευαισθησίας τους να είναι ειλικρινείς και αυθεντικές. Οι punk rockers είναι επίσης αφοσιωμένοι στη μουσική τους. Ο Dale πιστεύει ότι οι punk μπάντες οδηγούνται από την αποστολή επειδή αγνοούν την κοινωνική τους σύμβαση, αλλά εμπνέουν επίσης σημαντικές μετατοπίσεις των κοινωνικών παραδειγμάτων στους οπαδούς που τις παρατηρούν. Σε κάθε στοιχείο, ο Dale δείχνει πώς τα επιχειρηματικά μοντέλα μπορούν να μιμηθούν αυτές τις ιδιότητες με παρόμοια αφοσίωση πραγματική επιτυχία. Εδώ είναι ένα παράδειγμα του πώς ο Dale πιστεύει ότι το πάθος της μπάντας punk μπορεί να υιοθετηθεί στην επιχείρηση. "Ο πανκ ήταν ανέκαθεν αναρχικός και πάντοτε είχε μια οργή συνδεδεμένη με αυτό, αλλά στην ψυχή του, ο πανκ είναι αισιόδοξος. Πρόκειται για να δούμε τι είναι λάθος, έχοντας το πάθος να το αλλάξουμε και στη συνέχεια να έχουμε τα κότσια να σηκωθούμε και να κάνουμε κάτι για να κάνουμε τη διαφορά …. Η στάση του Punk στην επιχείρηση είναι ακριβώς η ίδια και το σημείο εκκίνησης ήταν πάντα το ίδιο. Έχετε μια αιτία που σας ενδιαφέρει πάθος. " Τα οκτώ στοιχεία έχουν ενδιαφέροντα ονόματα. Αυτοί είναι: Κάθε στοιχείο περιέχει μίνι τμήματα με μια συνοπτική παράγραφο και μια ενότητα που ρωτάει: "Τι θα κάνεις γι 'αυτό;" Το ερώτημα αυτό επιτρέπει στον αναγνώστη να γράψει τις δικές του σκέψεις κάτω, δημιουργώντας ένα ενεργό περιοδικό μέσα σε ένα σκληρό βιβλίο κάλυψης. Μου άρεσε το πώς δίνει μια χρήσιμη μεθοδολογία για έναν ιδιοκτήτη μικρής επιχείρησης να συλλάβει φευγαλέες σκέψεις και να επιστρέψει αργότερα σε αυτούς. Το στοιχείο Πείτε Το Όπως Είναι Είναι πολύ υπόσχεση ως ένα δελεαστικό τμήμα. Ο Ντέηλ δείχνει με σύνεση πώς να μιλήσει χωρίς να είναι επαναστάτης χωρίς αιτία ή χειρότερο, επιχειρηματικό πνεύμα. Πάρτε αυτή την πρόταση για παράδειγμα, την ιδέα να αποκαλείτε τον εαυτό σας έξω ως ένα σημάδι ότι το μήνυμά σας "Πες όπως είναι" είναι για σας τόσο όσο και για άλλους ανθρώπους: "Υπάρχουν στιγμές που η δουλειά μας είναι υποβαθμισμένη. να είστε ο πρώτος που το αναγνωρίζει. Κλήση έξω έξω παρουσιάζει τάξη και δείχνει τη γραμμή υψηλής απόδοσης που έχετε ορίσει για σας. " Αληθινή στο θέμα της καταπολέμησης της μετριότητας, Dale συμβουλεύει επίσης τον αληθινό έπαινο για κάτι σημαντικό: "Δώστε μόνο επαίνους. Λέει πολλά για τη γραμμή επιδόσεων, και όταν δίνετε τον έπαινο, εκτιμάται τόσο πολύ. " Ένα άλλο χρυσό ψήγμα βρίσκεται στο στοιχείο Απόρριψη συμμόρφωσης. Εδώ ο Dale δίνει συμβουλές σχετικά με την κατάπληξη ενός πελάτη ή την κατάπληξή του, ότι μερικές φορές η VIP θεραπεία δεν είναι απαραίτητη για να κερδίσει την ημέρα. "Μια μπριζόλα και ένα μπουκάλι του 1994 Chateau Mouton-Rothschild δεν χτυπάνε πάντα μια πίτα και μια πίντα. Οι καλοί άνθρωποι προτιμούν να δουλεύουν με ανθρώπους που είναι κάτω από τη γη, άνθρωποι δράσης και άνθρωποι που συνδέονται με πολύ περισσότερα από τους ανθρώπους με φανταχτερά παγίδες ». Ένα ενδιαφέρον σημείο που δημιουργεί το βιβλίο φαίνεται κάπως αντιφατικό σε μια επιχειρηματική κουλτούρα που βασίζεται σε δεδομένα. Ο Dale υποστηρίζει ότι κατά την εξέταση της αποτελεσματικότητας των προσπαθειών σας δεν εμπιστεύεστε υπερβολικά τα αναλυτικά στοιχεία. Πάρτε αυτό το απόσπασμα για την κατανόηση της κίνησης σας. Ο Dale γράφει: "Υποθέστε ότι τα δεδομένα δίνουν κάτι - ακρίβεια και εγκυρότητα - που πολλοί βρίσκουν ελκυστικά. Όταν οι άνθρωποι θέτουν μια ερώτηση πώς θα το μετρήσουμε, νομίζω ότι πραγματικά ρωτούν πώς θα μάθουμε πότε θα έχουμε μια φτηνή ημερομηνία; … Η μέτρηση των πραγμάτων της καρδιάς και της ψυχής είναι υπερβολικά υπερτιμημένη. Μπορείτε να φανταστείτε τη δημιουργία μιας κάρτας βαθμολογίας κάθε φορά που είχατε μια φίλη για να προσπαθήσετε να μετρήσετε πόσο ερωτευμένη είσαι; Φυσικά όχι, γιατί είμαστε τόσο σταθεροποιημένοι με τη μέτρηση όσων κινούνται (ή όχι) στην εργασία; …. ¶Έτσι μην τολμήστε να δοκιμάσετε να μετρήσετε την κίνησή σας. Εμπιστευθείτε τη διαίσθησή σας, πηγαίνετε για αυτήν και αισθανθείτε την πρόοδο. Αυτό είναι πολύ πιο πανκ. " Αν και το ενδιαφέρον του για τον τρόπο με τον οποίο ο Dale πλαισιώνει το ερώτημα "μετρήστε τα πάντα", η ιδέα "εμπιστευθείτε το έντερό σας" συζητείται έντονα σε ηγετικά βιβλία και με περισσότερες πρωτοβουλίες που δείχνουν αξία, οι αποφάσεις μόνο για τη διαίσθηση μπορεί να είναι δύσκολο να πωληθούν για τα υπάρχοντα δεδομένα - πολύ λιγότερο το μέλλον. Η έννοια του τεχνικού χρέους - μια μεταφορά για το κόστος από την έλλειψη ειδικής γνώσης - στοιχειώνει τους τεχνολογικούς ηγέτες που επιθυμούν να συνεχίσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω δεδομένων, λογισμικού και μηχανικής μάθησης, μεταξύ άλλων τεχνολογιών αυτές τις μέρες. Έτσι, η συμβουλή "εμπιστοσύνη στο έντερό σας" μπορεί να φανεί πολύ μακριά από την αφή. Όμως, εκεί όπου η εμπιστοσύνη αυτή αντέχει καλύτερα στο βιβλίο, είναι μέσα στην ιδέα να μιλήσεις στο ακροατήριό σου. Αυτή η διαδικασία, η οποία βρίσκεται στο επίκεντρο των σχέσεων του band-fan, είναι πολύ παρόμοια με την επιστήμη των δεδομένων και τις αναλυτικές τεχνικές, όπου οι αναλυτές χρησιμοποιούν συχνά τα δεδομένα για να "μιλήσουν" σε ομάδες ή τμήματα - και το κοινό που τις δημιουργεί. Στο τέλος, ο Dale υποστηρίζει πραγματικά για τους ηγέτες των επιχειρήσεων να αποφεύγουν την απάθεια. Και αυτό και άλλα επιχειρήματα που θα μπορούσαν αρχικά να φαίνονται αντιφατικά, μπορεί να είναι ένα πλεονέκτημα μιας καλής επιχειρησιακής στρατηγικής. Η προσέγγιση του Dale στον αναγνώστη είναι παρόμοια με εκείνη του Gbenga Ogunjimi στο βιβλίο, Φωνή χωρίς περιθώρια. Και οι δύο συγγραφείς προσπαθούν να εμπνεύσουν τον αναγνώστη με ένα πλαίσιο ανάλογο του περιβάλλοντος τους. Τι κάνει Ο πανκ βράχος της επιχείρησης ένα πρέπει να διαβάσετε είναι ότι αντλεί ιδέες από την ιστορία της μουσικής και τις εφαρμόζει στις επιχειρήσεις, διατηρώντας τον αναγνώστη ως συντονισμένο ως έφηβος ακούγοντας το ραδιόφωνο αυτοκινήτου. Εικόνα: Amazon Τι είναι
Τι μου άρεσε
$config[code] not foundΠοια ενδιαφέροντα σημεία αύξησε το βιβλίο;
Γιατί να διαβάσετε το punk rock της επιχείρησης;
