| Αυτή η σειρά ανατέθηκε από την UPS. |
Πριν από λίγο καιρό έγραψα για την επικοινωνία με την αγορά της δέσμευσης της εταιρείας σας για βιωσιμότητα.
Η βιωσιμότητα είναι κάτι περισσότερο από το μάρκετινγκ και την επικοινωνία, φυσικά. Αρχίζει με τις αξίες της εταιρείας σας.
Σήμερα, ένας αυξανόμενος αριθμός επιχειρήσεων όχι μόνο υιοθετούν εσωτερικές πρακτικές αειφόρου ανάπτυξης, αλλά το κάνουν ένα ακόμη βήμα. Ζητούν επίσης από τους προμηθευτές τους να δεσμευτούν για βιώσιμες και υπεύθυνες επιχειρηματικές διαδικασίες.
$config[code] not foundΑλλά εάν πρόκειται να απαιτήσετε από τους προμηθευτές σας να τηρούν βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές, πώς αξιολογείτε τις πρακτικές τους και το επίπεδο δέσμευσης;
σολ
(1) Ρωτήστε - το προφανές σημείο για να ξεκινήσετε είναι να ζητήσετε από τους προμηθευτές σας και τις ενδεχόμενες προμήθειές σας σχετικά με τη βιωσιμότητα. Ρωτήστε "Έχετε πρόγραμμα αειφορίας στην εταιρεία σας" ή "Ποια πρακτική βιωσιμότητας και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας ακολουθείτε;" Εάν έχετε μια κενή εμφάνιση ή ένα λεκτικό "πνεύμα", θα γνωρίζετε την απάντηση στην ερώτησή σας.
(2) Δημιουργία ερωτηματολογίου ή κάρτας αποτελεσμάτων - Ζητώντας προφορικά κατά τη διάρκεια μιας παρουσίασης των πωλήσεων είναι όλα καλά και καλά. Ωστόσο, είναι πιθανότερο να είστε σε θέση να αξιολογήσετε το επίπεδο δέσμευσης εάν έχετε ένα γραπτό ερωτηματολόγιο το οποίο ζητάτε από τους προμηθευτές να συμπληρώσουν.
(3) Προσαρμόστε το ερωτηματολόγιο σας στο μέγεθος των προμηθευτών σας - Τα scorecards για την αειφορία είναι ζεστά αυτή τη στιγμή, αλλά τα περισσότερα από αυτά που βρίσκετε στο διαδίκτυο σχεδιάζονται από μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες για άλλες μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες. Θα ήταν υπερβολικό, μια άσκηση απογοήτευσης και ίσως ένας δολοφόνος για να δώσει το ίδιο ερωτηματολόγιο σχεδιασμένο για μια εταιρεία Fortune 500 σε μια επιχείρηση με 3 εργαζόμενους. Επομένως, ενώ έχει νόημα να χρησιμοποιείτε παραδείγματα καρτών βαθμολογίας (δείτε την καρτέλα βαθμολογίας Proctor & Gamble) όταν συνθέτετε τη δική σας, προσαρμόστε τις ερωτήσεις ώστε να ταιριάζουν στο μέγεθος του προμηθευτή σας. Ο ιστότοπος Energy Star διαθέτει καλές πληροφορίες για τις μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες μπορούν να χρησιμεύσουν ως οδηγός για το τι να ζητήσετε.
(4) Στείλτε το ερωτηματολόγιο σας ετησίως - Ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου μιας εταιρείας στην οποία εργάστηκα στην εταιρική μου καριέρα είχε ένα ρητό: "Επιθεωρήστε τι περιμένετε". Αυτές οι λέξεις θα μπορούσαν να εφαρμοστούν στους προμηθευτές. Λέει πολλά για τη δέσμευσή σας στην αειφορία απλώς ρωτώντας για αυτό, διότι λέει ότι θεωρείτε σημαντική τη βιωσιμότητα. Ζητήστε λοιπόν από τους προμηθευτές να το συμπληρώνουν ετησίως.
(5) Συνεργαστείτε και προτείνετε προτάσεις - Προβάλετε τους προμηθευτές σας ως συνεργάτες που εργάζονται μαζί σας για να επιτύχετε κοινή επιτυχία. Εάν βλέπετε ευκαιρίες βελτίωσης των πρακτικών, τους προτείνετε ως προτάσεις. Για παράδειγμα, αν βλέπετε μια ευκαιρία για τη συσκευασία του προμηθευτή σας να γίνει πιο «πράσινη» για απογραφή που σας παραδίδει, τότε το προτείνετε. Και στη συνέχεια να προσφέρετε βοήθεια - ίσως κάνοντας μια εισαγωγή σε μια νέα εταιρεία συσκευασίας προμηθευτή σας θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τους μικρούς προμηθευτές. Μπορεί να έχουν την επιθυμία και την προθυμία να είναι πιο πράσινες, αλλά δεν έχουν τους εσωτερικούς πόρους για να αξιολογήσουν τις νέες επιλογές συσκευασίας.
