Η διαφορά μεταξύ ευτυχών υπαλλήλων και δυσαρεστημένων εργαζομένων συχνά καταλήγει σε έναν σημαντικό παράγοντα: την ένταξη. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι οι απόψεις και οι ιδέες τους είναι σημαντικοί είναι συνήθως πιο ευτυχισμένοι και πιο παραγωγικοί εργαζόμενοι, οπότε πηγαίνει στο σκεπτικό ότι η συμμετοχή των εργαζομένων στις αποφάσεις που επηρεάζουν το εργασιακό περιβάλλον τους μπορεί να έχει ξεχωριστά πλεονεκτήματα.
Buy-In
Ζητήστε από οποιονδήποτε έξυπνο διευθυντή ή εμπειρογνώμονα για την απασχόληση πώς να κάνει μια δύσκολη αλλαγή στο χώρο εργασίας πιο ευχάριστη για τους υπαλλήλους που επηρεάζονται και πιθανότατα θα έχετε την ίδια απάντηση - buy-in. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται την άποψή τους σε θέματα που τους επηρεάζουν έχουν ακουστεί και θεωρηθεί ότι είναι πιο πιθανό να δεχτούν την αλλαγή με ελάχιστη γκρίνια και διαφωνία, ανεξάρτητα από το αν η αλλαγή επηρεάζει θετικά ή αρνητικά το έργο τους. Το να μην πάρει buy-in μπορεί να είναι επικίνδυνο, γράφει ο Jim Warnemuende στη στήλη του "Business Bridge" για το "The Redding Record". «Μερικές φορές, οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι μπορεί να μην υπάρχει χώρος για αυτούς στη νέα διαμόρφωση ή οι δεξιότητές τους να αντικατασταθούν από ένα μηχάνημα ή έναν υπολογιστή. Όταν αυτοί οι φόβοι αφθονούν, οι εργαζόμενοι μπορεί να εκτροχιάσουν ακούσια τα σχέδιά σας».
$config[code] not foundΕνδυνάμωση
Η απόσπαση των εργαζομένων να γνωρίζουν ότι οι φωνές τους ακούγονται σε σημαντικές αποφάσεις ενισχύει, τόσο στις μεγάλες αποφάσεις όσο και στην καθημερινή εργασία. Η συμπερίληψη των υπαλλήλων στη λήψη αποφάσεων αποδεικνύει ότι η διοίκηση σέβεται και εκτιμά τη γνώση και την εμπειρία της, μια αναγνώριση που αναγκαστικά φιλτράρει τον προηγούμενο χρόνο λήψης αποφάσεων. Κανείς δεν αρέσει να αισθάνεται σαν να θεωρείται δεδομένος ή / και ανίκανος να χειριστεί τις μεγάλες προκλήσεις. Οι εξουσιοδοτημένοι εργαζόμενοι αισθάνονται σίγουροι για τις ικανότητές τους και πιο ευτυχισμένοι με το έργο τους.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΝέες ιδέες
Πέστε ότι είστε ένας μεσαίος διευθυντής που εποπτεύει τους διευθυντές έναντι των υπαλλήλων του λιανικού εμπορίου. Ναι, εσείς εργαστήκατε μόνοι σας στον πωλητή, αλλά εδώ και αρκετά χρόνια. Παρόλα αυτά, είστε υπεύθυνοι για τις αποφάσεις που επηρεάζουν τους χώρους εργασίας των εργαζομένων στο πάτωμα σε καθημερινή βάση. Ζητάτε από αυτούς τους υπαλλήλους για την εισήγησή τους;
Οι εργαζόμενοι μπορούν να δώσουν στους διαχειριστές νέες ιδέες σε προβλήματα και λύσεις, ειδικά όταν έχει περάσει αρκετός καιρός από τότε που η διοίκηση έχει εργαστεί στην ίδια θέση με τους υπαλλήλους. Οι εργαζόμενοι που κάνουν την εργασία καθημερινά έχουν συχνά καλύτερη κατανόηση των προβλημάτων και των προκλήσεων και μπορούν να προσθέσουν μια εικόνα ότι η διαχείριση από μόνη της δεν μπορεί να αγγίξει.
Έξυπνη σκέψη
Ξέρεις αυτό το παλιό ρητό, "δύο κεφάλια είναι καλύτερα από ένα;" Πουθενά δεν είναι αυτό περισσότερο από ό, τι στην εταιρική λήψη αποφάσεων. Όταν όλες οι αποφάσεις προέρχονται από την κορυφή προς τα κάτω, διατρέχετε τον κίνδυνο της στασιμότητας, της μοντελοποίησης της επιχείρησής σας στις στάσεις και τις ιδέες μόνο μερικών βασικών υπαλλήλων. Η συμμετοχή περισσότερων υπαλλήλων σε στρατηγικές αποφάσεις επιτρέπει περισσότερη δημιουργικότητα και ευρύτερη όραση, και τα δύο χαρακτηριστικά που κάθε εταιρεία πρέπει να καλωσορίσει και να αγωνιστεί.
