Οι αξιολογήσεις απόδοσης αρχίζουν να εξελίσσονται. Η διαχρονική παράδοση της ετήσιας αξιολόγησης των εργαζομένων σας από την άποψη της παραγωγικότητας, της βελτίωσης και της επίτευξης στόχων εξακολουθεί να αποτελεί πηγή έμπνευσης για εκατομμύρια επιχειρήσεις, αλλά ο τρόπος με τον οποίο υιοθετούν και εκτελούν αυτές τις αξιολογήσεις μεταρρυθμίζεται χάρη στις νέες τάσεις και τεχνολογίες που υπαγορεύουν νέο πρότυπο.
Πώς αλλάζουν οι αξιολογήσεις απόδοσης και τι πρέπει να κάνετε για αυτό;
$config[code] not foundΓιατί θα πρέπει να προσέξετε τις τάσεις αναθεώρησης της απόδοσης
Εάν η επιχείρησή σας δεν προσφέρει επί του παρόντος μια τυποποιημένη αξιολόγηση απόδοσης ή εάν αισθάνεστε ικανοποιημένοι με τη διαδικασία που έχετε ήδη, μπορείτε να αναρωτηθείτε γιατί θα πρέπει να ενδιαφέρεστε για αυτές τις εξελίξεις.
Αλλά εξετάστε αυτό:
- Οι αξιολογήσεις απόδοσης έχουν σκοπό. Σύμφωνα με τον Emplo, η σύγχρονη αναθεώρηση επιδόσεων "διαδραματίζει αναπόσπαστο ρόλο στην ανοικτή γραμμή επικοινωνίας μεταξύ διευθυντή και υπαλλήλου, μεταξύ ανατροφοδότησης και σιωπής. Είναι η ευκαιρία να προσφέρουμε στους εργαζόμενους την αναγνώριση που αναζητούν, να τους ενθαρρύνουν να επιδιώκουν υψηλά επίπεδα επίτευξης και να αντιμετωπίζουν προβλήματα στο μπουμπούκι πριν μεγαλώσουν σε ακανθώδη τριαντάφυλλα ».
- Το Tech καθιστά τα πράγματα ευκολότερα και φθηνότερα. Η τεχνολογία κάνει σχεδόν τα πάντα πιο εύκολα, γρηγορότερα και λιγότερο δαπανηρά. οπότε γιατί οι αξιολογήσεις απόδοσης θα ήταν διαφορετικές; Η ενσωμάτωση της τελευταίας τεχνολογίας μπορεί να κάνει τη διαδικασία πιο ομαλή και να κοστίσει λιγότερο χρόνο και χρήμα.
- Οι εργαζόμενοι περιμένουν τη νεωτερικότητα. Εάν δεν υιοθετήσετε τα νέα πρότυπα για αξιολογήσεις απόδοσης, ένας από τους ανταγωνιστές σας θα. Και επειδή οι εργαζόμενοι αναμένουν από τους εργοδότες τους να προσφέρουν ανταγωνιστικές κριτικές και οφέλη από τις επιδόσεις τους, μπορεί να φανεί κατώτερος εξαιτίας αυτού.
Απόρριψη του Παραδοσιακού Μοντέλου
Σύμφωνα με έρευνες του Πανεπιστημίου του Κάνσας, του Πανεπιστημίου του Ανατολικού Κεντάκι και του πανεπιστημίου A & M του Τέξας, σχεδόν όλοι μισούν για να λάβουν αρνητική ανάδραση στο παραδοσιακό πλαίσιο. Η απόκτηση αριθμητικής βαθμολογίας σε καθεμία από τις διάφορες κατηγορίες στο τέλος μιας περιόδου απόδοσης τείνει να γεμίζει τους ανθρώπους με δυσαρέσκεια και απογοήτευση.
Εκτός αυτού, οι περισσότεροι επόπτες μισούν την συμπλήρωση των ίδιων, κουρασμένων, τυποποιημένων προτύπων για όλες τις αξιολογήσεις των υπαλλήλων τους. Θεωρούν ότι είναι χάσιμο χρόνου και είναι πρόθυμοι για ένα νέο μοντέλο που τους επιτρέπει να κάνουν το έργο τους γρηγορότερα και με τρόπο που πραγματικά απευθύνεται στους υπαλλήλους.
Λογισμικό διαχείρισης έργου
Οι πλατφόρμες λογισμικού διαχείρισης έργων, αφού υποβαθμιστούν στη διαχείριση και την οργάνωση των εργασιών, εξελίσσονται τώρα για να ενσωματώσουν περισσότερες μετρήσεις και πληροφορίες για να βοηθήσουν στην αξιολόγηση των εργαζομένων. Για παράδειγμα, η Taskworld εξηγεί τη νέα της λειτουργία όπως αυτή: "Κάθε φορά που ολοκληρώνεται μια εργασία, ο εκχωρητής θα έχει την επιλογή να δώσει ανάδραση στους αποδέκτες της. Αυτό εξασφαλίζει ότι ο παραλήπτης κατανοεί το πλαίσιο της ανατροφοδότησης. Ενθαρρύνει επίσης τα μέλη της ομάδας σας να δίνουν συχνές ανατροφοδοτήσεις μεταξύ τους. "
Επιπλέον, το λογισμικό διαχείρισης έργων παρέχει στους εποπτικούς φορείς ένα διαφανές αυτοματοποιημένο εργαλείο για την αξιολόγηση των επιδόσεων των επιμέρους εργαζομένων, απαντώντας σε ερωτήσεις όπως "πόσα καθήκοντα έχει ολοκληρώσει αυτό το άτομο;" και "πώς αλληλεπιδρά αυτό το άτομο με άλλους;"
Χιλιετηριακές απαιτήσεις και εποπτεία
Οι χιλιετηρίδες επηρεάζουν επίσης τον τρόπο αξιολόγησης των επιδόσεων. Ως υπάλληλοι, οι χιλιετηρίδες επιθυμούν την ανατροφοδότηση περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη γενιά. Θέλουν να αναγνωριστεί η δουλειά τους και θέλουν να ακούσουν πώς κάνουν, ώστε να μπορούν να μάθουν, να προσαρμόζονται κατάλληλα και να συνεχίζουν να προχωρούν. Αυτό τους κάνει να αισθάνονται περισσότερο αφοσιωμένοι στο έργο τους, οπότε αν δεν είναι σε θέση να το πάρει σε μια εταιρεία, μπορεί να αφήσει για μια διαφορετική ευκαιρία.
Φυσικά, αυτές τις μέρες, οι χιλιετίες αρχίζουν να εισέρχονται σε περισσότερες εποπτικές και διευθυντικές θέσεις. Έτσι, αντί να ρωτούν τους προϊσταμένους τους για περισσότερες αξιολογήσεις απόδοσης, παίρνουν τις προ-ανατροφοδοτικές τους θέσεις και τις χρησιμοποιούν για να αναπτύξουν πιο περίπλοκες, εμπιστευτικές κριτικές για τους υφισταμένους τους.
Ανατροφοδότηση σε πραγματικό χρόνο
Η σύγχρονη τεχνολογία παρέχει επίσης στους εποπτικούς φορείς άφθονες ευκαιρίες να δίνουν ανάδραση σε πραγματικό χρόνο στους υπαλλήλους τους. Αντί να περιμένετε μέχρι το τέλος του έτους ή ακόμα και το τέλος ενός έργου, μια γρήγορη συζήτηση μέσω του στιγμιαίου αγγελιοφόρου ή ενός σύντομου μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μπορεί να είναι αρκετή για να αναγνωρίσει προληπτικά μια προβληματική περιοχή και να προτείνει ένα μάθημα για να το διορθώσει. Αυτός ο ευέλικτος τρόπος ανάδρασης επιτρέπει ταχύτερες αλλαγές και πιο ικανοποιημένους, ενημερωμένους υπαλλήλους σε κάθε έργο.
Είναι η επιχείρησή σας έτοιμη να συμβαδίσει με όλες αυτές τις αλλαγές; Δεν χρειάζεται να μιμείται την προσέγγιση μιας διαφορετικής επιχείρησης, αλλά πρέπει τουλάχιστον να μάθετε από τα νέα πρότυπα και τις προσδοκίες που αρχίζουν να αναπτύσσονται και να αναθεωρήσετε ανάλογα τη στρατηγική σας. Οι καλύτερες κριτικές σχετικά με τις επιδόσεις μπορούν να οδηγήσουν σε υψηλότερο ηθικό επίπεδο, υψηλότερη αποτελεσματικότητα και συνολικά, μια καλύτερη εταιρεία στην οποία θα εργαστούν.
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
2 Σχόλια ▼
