Οι μεγάλες οργανώσεις έχουν τουλάχιστον δύο έως τρία επίπεδα στόχων που χρησιμοποιούν οι διαχειριστές για τον συντονισμό των λειτουργιών. Σε έναν καταρράκτη τρόπο, οι στόχοι ρέουν από το κέντρο του οργανισμού μέχρι τα άκρα του. Οι στρατηγικοί στόχοι επικεντρώνονται στις δραστηριότητες ολόκληρου του οργανισμού. Τομεακοί ή υπηρεσιακοί στόχοι κατευθύνουν τις δραστηριότητες των διαχειριστών μεσαίου επιπέδου. Τέλος, τα διευθυντικά στελέχη βοηθούν τους εργαζόμενους να θέτουν μεμονωμένους στόχους που υποστηρίζουν το τμήμα ή το τμήμα τους και τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού.
$config[code] not foundΔημιουργία Επιχειρησιακών Στόχων
Στις επιχειρήσεις, οι διευθυντές κατευθύνουν τις επιχειρηματικές πρακτικές και τις ρουτίνες που οι εργαζόμενοι εκτελούν κάθε μέρα. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν τη χρήση μηχανών και ψηφιακών τεχνολογιών, καθώς και φυσικών εργασιών. Για να κατευθύνουν τις επιχειρήσεις, οι διαχειριστές θέτουν επιχειρηματικούς στόχους που επικεντρώνονται στον τρόπο βελτίωσης ή αλλαγής των υφιστάμενων επιχειρησιακών ρουτινών και στον τρόπο εφαρμογής νέων επιχειρηματικών πρακτικών που αυξάνουν την αποδοτικότητα και παράγουν αποτελέσματα υψηλότερης ποιότητας.
Ευθυγράμμιση στόχων με τη στρατηγική
Οι διαχειριστές συνήθως δεν θέτουν στόχους για τα τμήματα ή τα τμήματα τους ή για τις μικρότερες ομάδες εργαζομένων μεμονωμένα. Ευθυγραμμίζουν τους στόχους με ένα στρατηγικό σχέδιο. Αυτό ορίζει χρονικούς στόχους για ολόκληρο τον οργανισμό για τρία έως 10 χρόνια. Το υψηλότερο επίπεδο ηγεσίας στον οργανισμό χρησιμοποιεί το στρατηγικό σχέδιο για να διατηρήσει έναν οργανισμό ανταγωνιστικό σε ένα μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕπιδίωξη ολοκλήρωσης στόχου
Η ιδέα της ενσωμάτωσης βοηθά τους διαχειριστές σε διαφορετικά τμήματα να εξετάζουν πώς οι στόχοι της μονάδας τους βοηθούν στην υποστήριξη της μεγαλύτερης οργανωτικής αποστολής. Αντί να σκεφτόμαστε μόνο τις επιχειρησιακές μονάδες τους μεμονωμένα, πρέπει να ρωτήσουν πώς ενσωματώνουν τις δραστηριότητές τους με τις δραστηριότητες των άλλων επιχειρηματικών μονάδων. Αυτή η ολιστική σκέψη βοηθά τους διαχειριστές να επιτύχουν καλύτερους επιχειρησιακούς στόχους και να αποφύγουν την επικάλυψη δραστηριοτήτων, οι οποίες θα σπαταλούν μόνο πόρους.
Λαμβάνοντας υπόψη τις μικρότερες επιχειρήσεις
Στις μικρότερες επιχειρήσεις, ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης διαδραματίζει συχνά σημαντικό ρόλο στον καθορισμό επιχειρησιακών στόχων. Εάν εργάζεστε σε αυτό το είδος οργάνωσης, βοηθήστε να γράψετε στόχους για να υποστηρίξετε την αποστολή ή τον σκοπό της εταιρείας. Θα μπορούσατε να επικεντρωθείτε στην ποιότητα των υπηρεσιών εξυπηρέτησης πελατών, στους κοινωνικούς στόχους που αποφέρουν οφέλη για μια ευρύτερη κοινότητα, στους στόχους και στους στόχους για την επέκταση, όπως η αύξηση του εργατικού δυναμικού της εταιρείας.
