Η στρατηγική αξιολόγηση είναι ένας τρόπος για τις επιχειρήσεις να αξιολογήσουν την υγεία και την παραγωγικότητα της εταιρείας τους και τις μελλοντικές τους προσπάθειες. Συνήθως, οι στρατηγικές αξιολογήσεις προσπαθούν να δουν πέρα από τους προφανείς παράγοντες που επηρεάζουν τα βραχυπρόθεσμα σχέδια και να αναζητήσουν μια πιο δυναμική μελέτη των τάσεων που θα υπαγορεύσουν τη μελλοντική επιτυχία ή αποτυχία της εταιρείας. Όπως ένας αγώνας σκακιού, η στρατηγική αξιολόγηση επιτυγχάνεται όταν οι εταιρείες είναι σε θέση να αναλύσουν με ακρίβεια και να προβλέψουν διάφορες κινήσεις μπροστά στο μέλλον, προκειμένου να προσαρμόσουν καλύτερα τις τρέχουσες πολιτικές τους.
$config[code] not foundΟμοιομορφία
Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής αξιολόγησης των μελλοντικών στόχων μιας εταιρείας, είναι σημαντικό μια ιδέα να μην υπονομεύει την ακεραιότητα μιας άλλης ιδέας. Οι εταιρείες που έχουν υποκριτικές ή οξυμορφικές πολιτικές είναι προφανώς επιρρεπείς σε αποτυχία. Πολλές φορές, δύο αξιόλογοι στόχοι θα είναι ασυμβίβαστοι μεταξύ τους και έτσι πρέπει να ληφθεί μέριμνα για να βεβαιωθείτε ότι και οι δύο δεν περιλαμβάνονται σε ένα τελικό σχέδιο.
Επιχειρηματικό περιβάλλον σε ροή
Εκτός από τη διασφάλιση ότι οι στόχοι δεν θέτουν σε κίνδυνο την ακεραιότητα του άλλου, είναι επίσης σημαντικό οι στόχοι μιας επιχείρησης να είναι ανάλογοι με το περιβάλλον στο οποίο βρίσκονται. Μια στρατηγική αξιολόγηση, που θα είναι ένα βήμα πιο πέρα, θα το εξετάσει πρωτίστως από την άποψη της πώς οι κοινωνικές και οικονομικές αλλαγές στο μέλλον θα μπορούσαν να προκαλέσουν διαταραχή σε ένα περιβάλλον που είναι σήμερα τέλειο. Αυτό είναι γνωστό ως "γενική" στρατηγική.
Αναζητώντας ένα πλεονέκτημα
Ένας άλλος τρόπος να αναλυθεί το περιβάλλον στο οποίο υπάρχει η επιχείρηση είναι να εξετάσουμε πώς μπορούν να αλλάξουν άλλες ανταγωνίστριες επιχειρήσεις με την πάροδο του χρόνου και να προσπαθήσουμε να αντιδράσουμε αναλόγως. Αυτή η ανταγωνιστική στρατηγική εξετάζει τις διάφορες διαφορές μεταξύ των άλλων εταιρειών και πώς οι προβλεπόμενες αλλαγές στις δραστηριότητές τους μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να επιτύχουν ένα πλεονέκτημα. Ίσως το πιο σημαντικό θέμα στην ανταγωνιστική στρατηγική αναζητά έναν τρόπο να δημιουργήσετε ένα σχέδιο μοναδικό για τη δική σας επιχείρηση, που δεν μπορεί να αντιγραφεί, να κλαπεί ή να υπονομευθεί από τις στρατηγικές ενός άλλου.
Σκοπιμότητα
Το τελικό κρίσιμο στοιχείο της στρατηγικής αξιολόγησης είναι η εξέταση της σκοπιμότητας ενός σχεδίου. Αυτό σημαίνει ότι θα διασφαλιστεί ότι οι κινήσεις που επιχειρεί η επιχείρηση για την κατασκευή δεν θα είναι υπερβολικά μεγάλες λόγω της διαρροής των διαθέσιμων πόρων, ούτε θα προκαλέσουν επιπτώσεις που δεν μπορούν να επιλυθούν. Κανονικά, η σκοπιμότητα ορίζεται από οικονομική άποψη. Πρέπει να διασφαλιστεί ότι υπάρχουν αρκετά διαθέσιμα κεφάλαια για τη χρηματοδότηση των προσπαθειών. Ωστόσο, είναι επίσης σημαντικό να εξετάσουμε το παρελθόν μιας εταιρείας και εάν η εταιρεία έχει αποδείξει ή όχι το ταλέντο και την ικανότητά της να απομακρύνει αυτό που σχεδιάζεται.
