Μαθήματα ηγεσίας Μπορούμε να μάθουμε από την τηλεόραση πραγματικότητας

Anonim

Πριν ξεκινήσω, θα ήθελα να διευκρινίσω ότι καταλαβαίνω ότι βλέπουμε μόνο τι θέλουν οι συντάκτες να βλέπουμε σε τηλεοπτικές εκπομπές πραγματικότητας. Η συζήτησή μου εδώ βασίζεται σε αυτό που βλέπουμε.

Όταν παρακολούθησα το τελικό έργο του Celebrity Apprentice, ήμουν εντυπωσιασμένος από τον τρόπο που οι ηγέτες του έργου ανακοίνωσαν. Ο ανταγωνισμός ήταν δυνατός και το αποτέλεσμα της σημαντικής νίκης. Ήταν προφανές ότι οι ηγέτες αισθάνθηκαν το βάρος της ευθύνης.

Κάθε φορά που μιλούσαν με την ομάδα τους ή με την κάμερα, η λέξη "εγώ" ήταν πιο εμφανής. Είχαν επιλέξει ανθρώπους να είναι στις ομάδες τους επειδή σέβονται αυτούς τους παίκτες και τους εμπιστεύονται. Ωστόσο, το Arsenio Hall και ο Clay Aiken δεν τους ανέδειξαν ποτέ ούτε μίλησαν για την ομάδα. Είναι σαν ο Arsenio και ο Clay να μην έχουν εμπιστοσύνη στους ανθρώπους που επέλεξαν να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους αυτόνομα.

Σε αντίθεση με την πραγματική ζωή, οι ομάδες αποτελούνται από διασημότητες που δεν είχαν συμμετοχή στην έκβαση εκτός από το να νιώθουν καλά από μια καλή δουλειά. Η επιβίωσή τους δεν εξαρτιόταν από την επιτυχία της προσπάθειας. Έτσι, θα μπορούσαν να ανεχτούν να παραβιάζονται και ακόμη και προφορικά να κακοποιούνται.

Ένα άλλο παράδειγμα προέρχεται από το Got Talent της Αμερικής. Η προσθήκη του Howard Stern ήταν ένα δοκίμιο για το πώς να μην οδηγήσει. Είναι το νεότερο μέλος της κριτικής επιτροπής. Ο Sharon Osbourne και ο Howie Mandel βρίσκονται εδώ και χρόνια. Ωστόσο, ο Howard μιλάει για το πώς θα πρέπει να κρατήσει ή να αφήσει κάποιον να φύγει. Μιλάει για "την εκπομπή μου. "Είναι σαν να μην υπάρχουν ούτε και οι Sharon και Howie. Μιλάει σαν να είναι ο μόνος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων για τις πράξεις που το κάνουν στον επόμενο γύρο. Το γεγονός είναι ότι έχει μόνο μία ψήφο στα τρία. Χρειάζεται τουλάχιστον ένας άλλος δικαστής να συμφωνήσει μαζί του για να πάρει αυτό που θέλει.

Αυτές οι στάσεις συμβαίνουν συνεχώς στην επιχείρηση και είναι, κατά τη γνώμη μου, αυτό που συμβάλλει στην δυσλειτουργία των οργανισμών. Εάν σας ρώτησα αν προτιμάτε να εργάζεστε σκληρά ή να εργάζεστε έξυπνα, φαντάζομαι ότι θα λέγατε έξυπνα.

Δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου οι άλλοι θέλουν να συνεργαστούν μαζί σας και να σας βοηθήσουν να πετύχετε το στόχο σας, εργάζεται έξυπνα. Όντας αυτο-εστιασμένη και δικτατορική δημιουργεί μια κατάσταση όπου καταλήγετε να εργάζεστε πραγματικά σκληρά για να επιτύχετε την επιτυχία σας. Οι άνθρωποι δεν είναι τόσο ενθουσιασμένοι για να συνεργαστούν μαζί σας εάν αισθάνονται μη σεβαστά ή μειωμένα.

Αυτά τα δύο έντονα παραδείγματα έλλειψης ηγεσίας πραγματικά μας βοηθούν να δούμε τι να κάνουμε για να είμαστε ένας αποτελεσματικός ηγέτης:

1. Επικοινωνήστε με τον στόχο και πόσο σημαντικοί είναι οι συμπαίκτες για την επίτευξή του

Αυτό είναι κάτι που πρέπει να γίνει νωρίς και συχνά. Όταν οι άνθρωποι κατανοούν τι θέλεις να επιτύχεις, γιατί έχει σημασία και πως είναι μέρος αυτής της διαδικασίας, είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν μαζί σου. Θυμηθείτε εδώ ότι πρόκειται για το στόχο - όχι για εσάς ή τις ανάγκες σας.

Όταν διατηρούμε την εστίασή μας στο στόχο, αφαιρούμε τα ego και τα συναισθήματά μας. Είμαστε σε θέση να διατηρήσουμε τα πράγματα αντικειμενικά και επαγγελματικά.

2. Ενδυναμώστε την ομάδα σας στην λήψη αποφάσεων και τη λήψη μέτρων

Όταν προσλαμβάνετε ανθρώπους ή τα προσθέτετε στην ομάδα σας, το κάνετε επειδή πιστεύετε ότι φέρνουν δεξιότητες και ικανότητες στο τραπέζι. Αφήστε τους να τα χρησιμοποιήσουν.

Μην μικρομεταχειριστείτε. μην τα παραγγείλετε. μην τους κρατάτε σε ένα σύντομο λουρί. Χρειάζεται να σκέπτονται και να ενεργούν με ενθουσιασμό. Έτσι θα αξιοποιήσετε στο έπακρο. Όταν οι άνθρωποι συμβάλλουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, η ομάδα σας είναι ισχυρότερη και οι πιθανότητες επιτυχίας σας αυξάνονται δραματικά.

3. Αναζητήστε εισροές και ιδέες από τους συμπαίκτες σας

Ξέρετε το ρητό: "Δύο κεφάλια είναι καλύτερα από ένα;" Ισχύει σε αυτή την κατάσταση. Δεν χρειάζεται να έχετε όλες τις απαντήσεις. Σας υποβάλλω ότι δεν πρέπει να έχετε όλες τις απαντήσεις. Όταν παίρνετε τους συμπαίκτες σας εμπλέκονται στις ιδέες που παίρνετε μεγαλύτερο buy-in από αυτούς. Αφήστε τους να σας βοηθήσουν να λύσετε το πρόβλημα. Θα είναι περισσότερο αφοσιωμένοι στο αποτέλεσμα και θα δουλέψετε έξυπνα.

Μπορείτε να δείτε πώς έχω απομακρυνθεί από τον ηγέτη κρατώντας όλα τα χαρτιά στην ομάδα που μοιράζεται το φορτίο; Αυτή είναι η αληθινή ηγεσία. Όταν συμμετέχετε ενεργά στους συμπαίκτες σας για να συνεισφέρετε με τις ικανότητες και τις ιδέες τους, κάνετε την ομάδα σας πιο ισχυρή.

Οι άνθρωποι που έχουν την τάση να τείνουν να φέρνουν ενέργεια και αποτελέσματα σε μια οργάνωση. Όσο καλύτερα βάζετε αυτές τις δυνάμεις μαζί, τόσο μεγαλύτερος θα είναι ο ηγέτης.

Το να είσαι ηγέτης δεν σημαίνει ότι πρέπει να γνωρίζεις τα πάντα ή να έχεις όλες τις απαντήσεις. Σημαίνει ότι καταλαβαίνετε ότι χρειάζεστε την ομάδα σας και ότι όλοι παίζουν σημαντικό και πολύτιμο ρόλο.

Αντιμετωπίστε τα ως τέτοια αλλάζοντας το "Ι" σε "Εμείς" και "Εγώ" και θα βρείτε επιτυχία πολύ πιο εφικτή και ευχάριστη.

Howard Stern Φωτογραφία μέσω του Shutterstock

5 Σχόλια ▼