Φανταστείτε αυτό - πρέπει να μισθώσετε για μια θέση στην εταιρεία σας επειδή ένας από τους υπαλλήλους σας συνταξιοδοτείται.
Τι κάνετε όταν προσλαμβάνετε νέους υπαλλήλους; Σκεφτείτε τι θα τους έδινε ξεχωριστά ή σκέφτεστε τι χρειάζεστε για τη θέση; Σκέφτεστε την κουλτούρα της επιχείρησής σας και αναζητήστε μια καλή εφαρμογή;
Πολλή συζήτηση για τη Χίλαρι Κλίντον περιστρέφεται γύρω από την ιδέα ότι θα είναι η πρώτη γυναίκα πρόεδρος. Εντάξει. Αυτό μπορεί να ισχύει. Αλλά είναι ένας λόγος να την μισθώσω; Ή μήπως είναι μια δήλωση που οι άνθρωποι θέλουν να κάνουν; Ζητώ γιατί, κατά τη γνώμη μου, λειτουργεί μόνο αν είναι η καλύτερη γυναίκα για να είναι Πρόεδρος. Όντας γυναίκα, μόνος, δεν αποτελεί κριτήριο.
$config[code] not foundΠώς λοιπόν ισχύει αυτό για τις επιχειρήσεις;
Μιλάει για το πώς κάνουμε αποφάσεις πρόσληψης. Πολλές φορές προσλαμβάνουμε ανθρώπους που μας αρέσουν, μόνο για να διαπιστώσουμε ότι δεν είναι καλά εξοπλισμένοι για να εκτελέσουν. Πιστεύω ότι αυτό οφείλεται στο ότι σκεφτόμαστε ως αποφασιστικούς παράγοντες.
Κατά την πρόσληψη νέων υπαλλήλων θα πρέπει να εφαρμόσουμε αυτές τις τρεις αρχές:
- Πολιτιστική εφαρμογή: Αυτό είναι το πιο σημαντικό μέρος της διαδικασίας πρόσληψης. Το νέο πρόσωπο πρέπει να ταιριάζει με την κουλτούρα σας ή ποτέ δεν θα το κάνει. Και ποτέ δεν θα είστε ευχαριστημένοι μαζί τους. Κατανοήστε τι είναι η εταιρική σας κουλτούρα, τι έχει σημασία για εσάς και πώς αναμένετε από τους υπαλλήλους σας να συμβάλλουν στη διατήρηση αυτού του πολιτισμού. Στη συνέχεια - και αυτό είναι κρίσιμο - επιλέξτε μια ερώτηση συνέντευξης ή δύο που θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε εάν το άτομο ταιριάζει πραγματικά στον πολιτισμό σας. Το να ζητάς από τον υποψήφιο υπάλληλο να μοιραστεί το πώς θα αντιμετώπιζε μια κατάσταση μπορεί να ρίξει φως σε ποιοι είναι πραγματικά.
- Σύνολο ικανοτήτων: Βεβαιωθείτε ότι το άτομο έχει τουλάχιστον τα θεμέλια για το σύνολο δεξιοτήτων που χρειάζεστε στη θέση. Όταν κάποιος έχει τη σωστή στάση, μπορείτε να τα εκπαιδεύσετε για λειτουργία. Ωστόσο, για την ομαλότερη εμπειρία επιβίβασης θα πρέπει να έχουν κάποια ικανότητα στον τομέα της ανάγκης. Και να θυμάστε ότι υπάρχουν κάποιες θέσεις όπου το άτομο θα πρέπει να έχει γνώση και εμπειρία, καθώς και κατάλληλες πιστοποιήσεις.
- Στόχοι: Δικός σου και δικό σου. Είναι σημαντικό, κατά τη γνώμη μου, να βεβαιωθείτε ότι είστε σαφείς σχετικά με τους στόχους της εταιρείας καθώς και με τους στόχους του υποψηφίου. Η καλύτερη δυνατή περίπτωση είναι όταν αυτοί οι στόχοι συμπίπτουν. Είναι επίσης σημαντικό ότι ο υποψήφιος κατανοεί τους στόχους της εταιρείας και πώς θα τον επηρεάσουν.
Μπορείτε να δείτε ότι η μίσθωση είναι για το ποιος το άτομο είναι σε σχέση με τη θέση και την εταιρεία, όχι ως ένα μοναδικό πράγμα. Σερβίρετε την επιχείρησή σας καλά όταν παραμείνετε μακριά από κριτήρια που πραγματικά δεν έχουν καμία σχέση με την ικανότητα του ατόμου να κάνει τη δουλειά. Επικεντρωθείτε αν το άτομο θα είναι σωστό για τη θέση και θα συνεισφέρετε στην εταιρεία ως σύνολο.
Πολιτική φωτογραφική σύμβαση μέσω Shutterstock
4 Σχόλια ▼
