Το να είσαι ηγέτης είναι κάτι περισσότερο από το να είσαι ο υπεύθυνος. Ναι, μπορείτε να λάβετε τις αποφάσεις, αλλά με αυτόν τον τρόπο, πρέπει να λάβετε υπόψη σας πώς οι αποφάσεις σας επηρεάζουν τους συναδέλφους σας και πώς να εκτελείτε αποτελεσματικά τις αποφάσεις σας. Κατά ειρωνικό τρόπο, εάν είστε άνθρωπος που θέλει να ελέγχει, μπορεί να μην κάνετε έναν καλό ηγέτη επειδή δεν έχετε την ικανότητα να μεταβιβάσετε αποτελεσματικά και να δώσετε στους ανθρώπους την ελευθερία να κάνουν το καλύτερό τους. Εάν πρόκειται να είστε υπεύθυνος για μια ομάδα ανθρώπων, υπάρχουν μερικά πράγματα που πρέπει να εξετάσετε προτού αρχίσετε να δίνετε τις εντολές σας.
$config[code] not foundΑναγνωρίστε ποιος είναι ο ρόλος σας ως ηγέτης. Η δουλειά σας είναι να εμπνεύσετε τα μέλη της ομάδας σας να κάνουν το καλύτερό τους. Είστε εκεί για να τους παράσχετε τα εργαλεία που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά και να τα καθοδηγήσουν όταν χρειάζονται βοήθεια. Μέρος αυτής της βοήθειας μπορεί να περιλαμβάνει εποικοδομητική κριτική, αλλά δεν είστε εκεί για να τους αποδώσει. Αντιμετωπίστε τα με τον τρόπο που θα θέλατε να αντιμετωπίζετε, με σεβασμό και προσοχή.
Προσδιορίστε τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες των μελών της ομάδας σας. Προκειμένου να επιτύχετε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, θα πρέπει να ταιριάξετε τις ικανότητες των ανθρώπων με τη δουλειά που κάνουν. Μην αναγκάζετε τους ανθρώπους να κάνουν μια δουλειά που δεν ανήκει στο σύνολο δεξιοτήτων τους. ωστόσο, να τους επιτρέψει να πειραματιστούν όταν είναι δυνατόν, ώστε να μπορούν να αναπτυχθούν ως υπάλληλοι. Όσο μεγαλύτερη επιτυχία έχουν τα μέλη της ομάδας σας, τόσο μεγαλύτερη εμπιστοσύνη θα κερδίσουν. Όσο μεγαλύτερη εμπιστοσύνη κερδίζουν, τόσο πιο παραγωγική θα είναι.
Επικοινωνήστε με τα μέλη της ομάδας σας. Δεν μπορείτε να περιμένετε από αυτούς να διαβάσουν το μυαλό σας και πρέπει να διασφαλίσετε ότι καταλαβαίνουν τι λέτε. Προσπαθήστε να είστε όσο το δυνατόν πιο σαφής και σαφής. Να γνωρίζετε ότι η επικοινωνία είναι αμφίδρομη: πρέπει να είστε πρόθυμοι να τις ακούσετε επίσης. Ακούστε τις ιδέες των ανθρώπων και εφαρμόστε εύλογες. Εάν η ιδέα κάνει την ομάδα πιο αποτελεσματική, δεν έχει σημασία ποιος το έφερε.
Ανταμοιβάστε μια καλή δουλειά. Ο καθένας θέλει να πάρει την αναγνώριση, αλλά μην είστε πατροπαράδοτοι ή δωρεάν. Τα μέλη σας γνωρίζουν πότε εργάστηκαν σκληρά και αξίζουν αναγνώριση. Απλά πρέπει να επικυρώσετε τα επιτεύγματά τους.
Μην προσβάλλετε ή να ταπεινώσετε τα μέλη της ομάδας σας. Πάντα να τα αντιμετωπίζετε με επαγγελματικό και σεβασμό, ακόμα και όταν διορθώνετε ένα λάθος που έχουν κάνει. Θα υπάρξουν στιγμές που ένα μέλος της ομάδας κάνει κάτι ακατάλληλο ή κατά της πολιτικής της εταιρείας. Μην το αντιμετωπίζετε σε δημόσιο χώρο. Μιλήστε μαζί του ιδιωτικά, να του δώσετε την ευκαιρία να παρουσιάσετε την ιστορία του και να συνεργαστείτε για να λύσετε το ζήτημα.
Πάρτε ένα πραγματικό ενδιαφέρον για τα μέλη της ομάδας σας. Γνωρίστε τους και τι είναι σημαντικό για αυτούς. Όσο περισσότερο γνωρίζετε για τα θέματα που τους αφορούν, τόσο καλύτερα θα είστε να τα αντιμετωπίζετε.
