Ζητήματα γύρω από την έλλειψη επαρκούς στελέχωσης πλήττουν πολλές βιομηχανίες. Οι απρόβλεπτες φόρμες εργασίας αναγκάζουν τους οργανισμούς να γίνονται βραχυπρόθεσμα, ακόμα και όταν είναι πρόθυμοι να προσλάβουν περισσότερους υπαλλήλους. Η δικτύωση και ο στρατηγικός σχεδιασμός εμπλέκονται στην εφαρμογή στρατηγικών για τον χειρισμό του φόρτου εργασίας κατά τις περιόδους στις οποίες οι επιχειρήσεις δεν έχουν επαρκή προσόντα. Η χρόνια έλλειψη προσωπικού προκαλεί σημαντική πίεση στους υπαλλήλους, γεγονός που μειώνει περαιτέρω την παραγωγή. Ως εκ τούτου, είναι πιο συμφέρουσα για μια εταιρεία να αντιμετωπίσει αυτό το πρόβλημα επικεφαλής.
$config[code] not foundΚαταρχάς
Όταν υπάρχει περισσότερη δουλειά από τα μέλη του προσωπικού, είναι σημαντικό να δοθεί προτεραιότητα. Αναπόφευκτα κάποια εργασία δεν ολοκληρώνεται σε περιόδους όπως αυτές και είναι ζωτικής σημασίας να γνωρίζουμε ποια είναι τα καθήκοντα που επιτρέπουν τη διαφάνεια. Όπου εμπλέκονται οι πελάτες, τα ζητήματά τους πρέπει να αντιμετωπιστούν πρώτα. Η κάλυψη των αναγκών των πελατών μπορεί να σημαίνει ότι τα χαρτοφυλάκια γλιστρούν την επόμενη μέρα ή οι καθυστερημένες τηλεφωνικές κλήσεις καθυστερούν. Παρόλο που ίσως δεν είναι ο καλύτερος τρόπος να κάνετε επιχειρήσεις, βραχυπρόθεσμα, είναι ένας τρόπος να αντιμετωπιστεί η έλλειψη επαρκών στελεχών.
Εργασία ως ομάδα
Η ύπαρξη μικρής στελέχωσης σημαίνει ότι όλα τα χέρια βρίσκονται στο κατάστρωμα. Τα πιο αποτελεσματικά μέλη του προσωπικού πρέπει να είναι υπεύθυνα για τα πιο κρίσιμα καθήκοντα και ίσως να προσέχουν και άλλους εργαζόμενους. Όταν ένας οργανισμός είναι στενοχωρημένος, οι ανθρώπινοι πόροι που είναι διαθέσιμοι δεν μπορούν να σπαταληθούν. Οι εργαζόμενοι πρέπει να πηδούν και να εκτελούν καθήκοντα που κανονικά δεν αποτελούν μέρος των καθηκόντων τους. Για παράδειγμα, σε έναν απασχολημένο χρόνο στο λιανικό εμπόριο, ο καθένας μπορεί να χρειαστεί να κρεμάσει ρούχα ή να τρέξει την ταμειακή μηχανή.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΓίνε ένας τρελός τροχός
Για να χειριστείτε το φόρτο εργασίας όταν είστε βραχείας χεριού, βεβαιωθείτε ότι η ανώτερη διοίκηση έχει επίγνωση του προβλήματος. Όταν οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να είναι παραγωγικοί, ανεξάρτητα από τις ελαφρυντικές περιστάσεις, είναι πιθανό να συνεχίσουν να εργάζονται με χαμηλό προσωπικό, επειδή η σοβαρότητα του προβλήματος παραμένει απαρατήρητη. Ενημερώστε την ανώτερη διοίκηση ότι η επιχείρηση θα υποφέρει εάν συνεχίσετε να είστε στενοχωρημένοι. Ζητήστε εναλλακτικούς πόρους για να χειριστείτε το φόρτο εργασίας, όπως η πρόσληψη προσωρινών υπαλλήλων.
Dig στο παρελθόν
Για θέματα βραχυπρόθεσμης στελέχωσης, κοιτάξτε το παρελθόν για βοήθεια. Οι εργαζόμενοι που ήταν στο παρελθόν μέρος του τμήματος είναι βασικοί πόροι για τον χειρισμό υπερβολικών φόρτων εργασίας. Κατά τη διάρκεια των χρόνων κρίσης, προσπαθήστε να απευθυνθείτε στα πρώην μέλη του προσωπικού και να δείτε αν είναι διαθέσιμα για βοήθεια. Αν και πιθανότατα δεν θα χρησιμεύσει ως μακροπρόθεσμη λύση, αυτοί οι προηγούμενοι υπάλληλοι θα είναι ανεκτίμητοι κατά τη διάρκεια μιας πρέσσας.
