Η εκφοβισμένη εργασία μπορεί να είναι μια άθλια εμπειρία. Το συνεχιζόμενο πρότυπο εκφοβισμού μπορεί να είναι υποβαθμιστικό και ταπεινωτικό και μπορεί να προκαλέσει προβλήματα υγείας, σύμφωνα με το Υπουργείο Εργασίας και Βιομηχανίας της Ουάσινγκτον. Ο εκφοβισμός δεν είναι παράνομος εκτός εάν αφορά προστατευμένα χαρακτηριστικά, όπως η φυλή ή το φύλο σας, γεγονός που μπορεί να δυσχεράνει πολύ τον τερματισμό του φοβερού αγώνα.Εάν ο εκφοβισμός περιλαμβάνει τη σεξουαλική παρενόχληση, ωστόσο, η δουλειά σας θα μπορούσε να προστατευθεί ακόμη και αν υποβάλετε μια απαίτηση εκφοβισμού.
$config[code] not foundΕγκληματίες στο χώρο εργασίας
Οι φοβεροί μπορεί να είναι αφεντικά, συνεργάτες ή ακόμη και υφισταμένοι. Τα αφεντικά, ωστόσο, είναι οι πιο πιθανό υποψήφιοι για να φοβηθούν στο χώρο εργασίας, πιθανώς επειδή έχουν εξουσία. Το Ινστιτούτο εκφοβισμού στο χώρο εργασίας αναφέρει ότι σε εθνικό επίπεδο, το 72% των φοβερίζει είναι αφεντικά. Το εξήντα δύο τοις εκατό των φοβερίζει ήταν άντρες και το 79 τοις εκατό των στόχων ήταν γυναίκες. Παρόλο που είναι προς το συμφέρον της οργάνωσης να εξαλείφει τους εχθρούς επειδή προκαλούν αυξημένο κύκλο προσωπικού και άδεια ασθενείας, λίγες οργανώσεις ή κυβερνητικές υπηρεσίες έχουν μια πολιτική κατά της εκφοβισμού. η Υπηρεσία Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, OSHA, αποτελεί μία εξαίρεση - το Μάϊο του 2011 "Εγχειρίδιο Ασφάλειας και Υγείας Πεδίου OSHA" περιλαμβάνει μια πολιτική κατά της εκφοβισμού.
Νομική προστασία
Ελλείψει πολιτικής, η υποβολή καταγγελίας μπορεί να είναι δύσκολη. Ο Dave Foley, δικηγόρος που ειδικεύεται στο εργατικό δίκαιο και το εργατικό δίκαιο, γράφει μια περίπτωση στην οποία ένας εξωτερικός ειδικός μεταφέρθηκε σε μια οργάνωση για την επίλυση οικονομικών προβλημάτων. Ο ειδικός συστηματικά ορκίστηκε, φώναξε, έκανε φυσικές απειλές και έριξε αντικείμενα. Οι πληγέντες υπάλληλοι παραπονέθηκαν σε διαχειριστές σχετικά με αυτή τη συμπεριφορά και τελικά πήγαν στο δικαστήριο. Παρόλο που ο ειδικός εξελίχθηκε τελικά, ήταν πέντε από τους έξι καταγγέλλοντες. Το δικαστήριο στην περίπτωση αυτή επεσήμανε ότι δεν υπάρχει νομική προστασία για τους εργαζόμενους που διαμαρτύρονται για παρενόχληση στην εργασία.
Στρατηγικές και αποτελεσματικότητα
Το WBI ολοκλήρωσε έρευνες σχετικά με την αποτελεσματικότητα των στρατηγικών των εργαζομένων για να σταματήσουν τον εκφοβισμό. Η πιο συνηθισμένη από αυτές τις στρατηγικές είναι να αντιμετωπίσουμε τον φοβερό, να πούμε στον προϊστάμενο του αστυνομικού, να λέμε σε ανώτερα διευθυντικά στελέχη ή να μεταφέρουμε το πρόβλημα στο τμήμα ανθρωπίνων πόρων. Άλλες στρατηγικές περιλάμβαναν τη συμμετοχή ενός συνδικαλιστικού οργανισμού, την υποβολή καταγγελίας σε μια ομοσπονδιακή ή κρατική υπηρεσία και την κατάθεση αγωγής. Από αυτές, η έρευνα του WBI για τον Απρίλιο του 2012 σημείωσε ότι η αποτελεσματικότερη στρατηγική ήταν να υποβληθεί αγωγή, η οποία εξακολουθούσε να είναι αποτελεσματική μόνο στο 16% των περιπτώσεων. Η υποβολή καταγγελίας σε μια κρατική ή ομοσπονδιακή υπηρεσία ήταν αποτελεσματική σχεδόν στο 12% του χρόνου. Άλλες στρατηγικές είχαν ποσοστό αποτελεσματικότητας περίπου 3 έως 4 τοις εκατό.
Απαιτήσεις απασχόλησης
Όχι μόνο οι στρατηγικές για την παύση του εκφοβισμού αποτυγχάνουν στις περισσότερες περιπτώσεις, το 78% των εκφοβισμένων εργαζομένων είχαν αρνητικές συνέπειες στην απασχόληση. Οι περισσότεροι εκφοβισμένοι εργαζόμενοι - 28%, σύμφωνα με το WBI - εγκατέλειψαν οικειοθελώς τη δουλειά τους. Ένα άλλο 25% εξήχθη μέσω ενός μηχανισμού που ονομάζεται "εποικοδομητική απαλλαγή", στην οποία ο εργαζόμενος παραιτείται, επειδή ο εργοδότης καθιστά τις συνθήκες εργασίας τόσο ανυπόφορες. Ένα επιπλέον 25% των εργαζομένων που παραπονέθηκαν απολύθηκαν. Έντεκα τοις εκατό μεταφέρθηκε σε άλλη θέση εντός του οργανισμού. Οι δράστες του εκφοβισμού τερματίστηκαν 5 τοις εκατό του χρόνου και το 6 τοις εκατό τιμωρήθηκε για εκφοβισμό.
Τακτικές για να αναφέρετε μια νταής
Κρατήστε ένα ημερολόγιο του εκφοβισμού: σημειώστε ημερομηνίες, ώρες, μέρη και τη συγκεκριμένη συμπεριφορά, καθώς και ποιος άλλος ήταν παρών. Συμπεριφορά εκφοβισμού εγγράφων που μάρτυρες, ακόμα και αν δεν απευθύνεται σε εσάς. Η τεκμηρίωσή σας πρέπει να είναι πραγματική: "Μου είπε ότι ήμουν ηλίθιος και ανίκανος." Αποκτήστε και φυλάξτε αντίγραφα των εγγράφων που επιβεβαιώνουν τη συμπεριφορά του φοβερού ή αμφισβητούν τις κατηγορίες του για τη συμπεριφορά ή την απόδοσή σας, όπως μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, κριτικές απόδοσης, αρχεία παρουσίας ή σημειώματα. Εάν είναι δυνατόν, έχετε έναν μάρτυρα μαζί σας κάθε φορά που πρέπει να αλληλεπιδράσετε με τον φοβερό. Όταν συναντάτε έναν ανώτερο διευθυντή ή προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού, παραμείνετε ήρεμοι και επικεντρωθείτε στα γεγονότα και όχι στα συναισθήματά σας.
