Είτε ονομάζεται επισκόπηση της εργασίας, αξιολόγηση της απόδοσης είτε συνάντηση καθοδήγησης, αυτά τα συστήματα μέτρησης της ανάπτυξης των εργαζομένων συνήθως έχουν μερικούς κοινούς στόχους. Για τους περισσότερους εργοδότες, η επικοινωνία των προσδοκιών και η αναγνώριση δεξιοτήτων που απαιτούν βελτίωση είναι δύο φυσικές προτεραιότητες. Εντούτοις, ένα ολοκληρωμένο σύστημα αναθεώρησης θα πρέπει επίσης να ενεργεί για να εκπληρώσει την ανάγκη αναγνώρισης του υπαλλήλου, να τον πιέσει να ασκεί σε υψηλότερα επίπεδα και να παρέχει έναν έντιμο χώρο για να συζητήσει την εσωτερική λειτουργία του εργοδότη.
$config[code] not foundΟρίστε προσδοκίες
Ο καθορισμός προσδοκιών είναι η κορυφαία προτεραιότητα κάθε συστήματος αναθεώρησης. Διαφορετικά, οι ισχυροί εκτελεστές αισθάνονται ελάχιστα κίνητρα για να βελτιωθούν, ενώ οι περιθωριακοί συνεργάτες μπορούν να παραβρεθούν χωρίς να φοβούνται τις συνέπειες. Ωστόσο, αυτό το σενάριο είναι λιγότερο πιθανό να συμβεί αν δημιουργηθούν μετρήσιμοι στόχοι και στόχοι για κάθε περιγραφή θέσης εργασίας, σύμφωνα με μια ανάλυση από τις Υπηρεσίες Φυτών. Επίσης, οι εργαζόμενοι μπορεί να πιστεύουν ότι κάνουν το σωστό - αλλά χωρίς ανατροφοδότηση, ένας οργανισμός είναι απίθανο να επιτύχει με συνέπεια όλους τους στόχους του.
Βελτιώστε την απόδοση
Η βελτίωση της απόδοσης αποτελεί κεντρικό μέρος κάθε αναθεώρησης. Αυτός ο στόχος έχει διαφορετικές συνέπειες, ανάλογα με το πώς ένας εργαζόμενος κάνει, σύμφωνα με το περιοδικό "Forbes". Για τους καλλιτέχνες αστέρι, γνωρίζοντας ότι η εταιρεία ενδιαφέρεται για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους, είναι πιο πιθανό να συνεχίσουν να πιέζουν να κάνουν το καλύτερο δυνατό. Για τους εργαζόμενους που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες, οι αξιολογήσεις αποτελούν σημαντικό μέσο αντιμετώπισης της κατάστασης, πριν η συμπεριφορά γίνει υπερβολικά εδραιωμένη για να αλλάξει.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕνθαρρύνετε την αριστεία
Οι περισσότεροι υπάλληλοι θέλουν να υπερέχουν με την ελπίδα ότι η εταιρεία θα τιμήσει την επιπλέον προσπάθεια. Οι αναθεωρήσεις παρέχουν ένα συστηματικό πλαίσιο για την αναγνώριση ισχυρών εκτελεστών, είτε αυτό συμβαίνει μέσω υψηλότερων αποδοχών, βελτιωμένων συνθηκών εργασίας ή κάποιας μορφής προγράμματος εταιρικής αναγνώρισης, σύμφωνα με την ιστοσελίδα επιτυχόντων.com. Οι εργαζόμενοι που βλέπουν μια σαφή σχέση μεταξύ σκληρής δουλειάς και ανταμοιβής είναι λιγότερο πιθανό να πηδούν πλοίο, ειδικά αν η εταιρεία παρέχει ευκαιρίες για να μάθουν νέες δεξιότητες και να ανεβαίνουν τη σκάλα.
Προώθηση του Candor
Εκτός από τα θέματα επιδόσεων, οι ανασκοπήσεις εργασίας μπορούν επίσης να προωθήσουν τις ειλικρινείς συζητήσεις μεταξύ υπαλλήλων και εποπτών σχετικά με τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες ενός οργανισμού, αναφέρει το περιοδικό Forbes. Οι εργαζόμενοι μπορούν να κοιτάξουν πίσω τα υψηλά και χαμηλά επίπεδα του έτους, για παράδειγμα, και να συζητήσουν τι θα μπορούσε να γίνει καλύτερα. Τέτοιες συνομιλίες είναι απαραίτητες για να βοηθήσουν τους οργανισμούς να λειτουργούν σε υψηλότερα επίπεδα. Αυτή είναι επίσης μια καλή στιγμή για τα διευθυντικά στελέχη να ζητούν από τους υπαλλήλους ποιο είδος υποστήριξης χρειάζονται για να επιτύχουν τους στόχους τους.
Αυξήστε την παραγωγικότητα
Η αύξηση της παραγωγικότητας μπορεί να αποτελέσει βασικό στόχο οποιασδήποτε διαδικασίας επανεξέτασης, εάν γίνει υπό τις κατάλληλες συνθήκες. Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να ευδοκιμήσουν κάτω από ένα σύστημα που προωθεί θετικές προσδοκίες, λέει ο Μπιλ Μπάρ, ένας σύμβουλος σταδιοδρομίας που πήρε συνέντευξη από την "Inc" περιοδικό. Ο Μπάρεν χρησιμοποίησε αυτή την προσέγγιση για να επαναπροσανατολίσει τις συναντήσεις ενός πελάτη για γεγονότα που συνέβαιναν σωστά και πώς να συνεχίσει την τάση - την οποία πίστευε ότι βοήθησε να αποκατασταθεί η τύχη του οργανισμού σε έξι μήνες.
