Όταν ένας διευθυντής παίρνει τις συνήθεις ευθύνες της επίβλεψης και της συνεργασίας σε ακραίο σημείο, εστιάζοντας στις λεπτομέρειες των εργασιών των υπαρχόντων του και παραβλέποντας τη μεγάλη εικόνα, είναι μικροεπιχειρηματικός. Ο αντίκτυπος στην απόδοση εργασίας ενός υπαλλήλου μπορεί να είναι καταστροφικός. Καθώς οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν λιγότερη ανεξαρτησία και σεβασμό, το ηθικό και η παραγωγικότητα τους μειώνονται. Ο διευθυντής, ο οποίος είναι συχνά υπό πίεση για να διατηρήσει ένα υψηλόβαθμο προσωπικό, δημιούργησε το ίδιο πράγμα που θα ήθελε να αποφύγει.
$config[code] not foundΕπικράτηση και αντίκτυπος
θυμωμένος εικόνα της Ιρλανδίας από Mat Mat Hayward από Fotolia.comΗ μικροδιαχείριση είναι ανεξέλεγκτη. Σύμφωνα με μια ανεξάρτητη μελέτη που ανατέθηκε από την Trinity Solutions, μια εταιρεία κατάρτισης και συμβούλων που εδρεύει στο Peachtree City της Γεωργίας, το 79% των 200 ερωτηθέντων δήλωσαν ότι είχαν μικροεπιχειρηματική δραστηριότητα σε κάποιο σημείο της ζωής τους. Έρευνες έχουν δείξει ότι όταν οι διευθυντές παρέχουν στους υπαλλήλους επαρκή μέριμνα, οι εργαζόμενοι είναι παρακινημένοι και ικανοποιημένοι και εκτελούν πιο αποτελεσματικά. Ωστόσο, υπό τον έλεγχο ενός μικροεπιχειρητή, η αυτοκίνηση, η πρωτοβουλία και η δημιουργικότητα των εργαζομένων καταρρέουν. Μια ανυποψίαστη, άτακτη εργατική δύναμη είναι επιρρεπής σε υψηλό κύκλο εργασιών, απουσία και χαμηλή παραγωγικότητα.
Συμπτώματα
Οι μικροεπιχειρηματίες παρακολουθούν μικρές λεπτομέρειες των έργων που έχουν ανατεθεί στους υπαλλήλους αντί να εστιάζουν στη μεγάλη εικόνα. Πολλοί δεν μεταβιβάζουν καθόλου, αλλά αντ 'αυτού είναι διευθυντές καθηκόντων. Συχνά οι μικροεπιχειρηματίες αποθαρρύνουν ή αποκλείουν απόλυτα κάθε λήψη αποφάσεων από τους υφισταμένους τους. αντί να διατηρούν όλη τη δύναμη λήψης αποφάσεων - μερικές φορές για λεπτομέρειες ως ασήμαντες όπως η χρήση ενός κόμματος έναντι ενός ερωτηματικού.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΓιατί οι διευθυντές της Micromanage
Η μικροδιαχείριση προκαλείται συχνά από την τελειομανία ή το άγχος που βιώνει ο διευθυντής, σύμφωνα με την Benchmark Communications. Το Εργαστήριο Επιχειρηματικών Ερευνών συμφωνεί ότι οι μικροεπιχειρηματίες έχουν μια βασική ανάγκη για έλεγχο. Οι λόγοι είναι ξεχωριστοί για κάθε άτομο και η μικροδιαχείριση μπορεί να θεωρηθεί ως ένα είδος εθισμού. Επιπλέον, πολλοί μικροεπενδυτές δεν έλαβαν ποτέ κατάρτιση ηγεσίας. Ένας διαχειριστής μπορεί να έχει μικροδιαχειριστεί από το αφεντικό του και πιστεύει ότι αυτός είναι ο σωστός τρόπος προσέγγισης των υπαλλήλων του.
Αντιστροφή του κύκλου
Ανθρώπινη εικόνα από Emmanuelle Combaud από την Fotolia.comΤο Εργαστήριο Επιχειρηματικών Ερευνών, το Mind Tools και πολλοί σύμβουλοι επιχειρήσεων συμφωνούν ότι η αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ του διευθυντή και των υπαλλήλων της είναι κρίσιμη για να ξεφύγει από αυτόν τον τοξικό κύκλο. Ο μικροεπιχειρηματίας πρέπει πρώτα να κάνει ένα σωστό ποσό ενδοσκόπησης. Στην ουσία, πρέπει να ξεκινήσει ένα προσωπικό πρόγραμμα 12 βημάτων. Όταν ο διαχειριστής είναι έτοιμος και αποφασισμένος, μπορεί να ζητήσει από τους υφισταμένους του για ανατροφοδότηση, συγχώρεση και υποστήριξη. Όταν ο διευθυντής συνεργάζεται με το προσωπικό του για να καθορίσει τους καλύτερους τρόπους για να κάνει τα πράγματα, μπορεί να προωθήσει μια συνεργατική κουλτούρα που ενθαρρύνει την εφευρετικότητα, την καινοτομία και τη συμμετοχή μεταξύ όλων των εργαζομένων.
Στρατηγικές για τον υπάλληλο
εικόνα των συναδέλφων από τον Vladimir Melnik από την Fotolia.comΈνας μικροεπιχειρηματισμένος υπάλληλος μπορεί να προσπαθήσει να μιλήσει απευθείας με το διευθυντή της, αποφεύγοντας έναν κατηγορηματικό τόνο. Εάν δεν μπορεί να αντιμετωπίσει τον διευθυντή της, μπορεί να προσπαθήσει να συνεργαστεί μαζί του με άλλους τρόπους. Μπορεί να σταματήσει να αντιστέκεται στην μικροδιαχείριση του και να προσπαθεί να προβλέψει και να παράσχει τις πληροφορίες που θα θέλει πριν ζητήσει. Ζητήστε από το μικροεπιχειρηματία όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για να ολοκληρώσετε μια εργασία και να δημιουργήσετε σημεία ελέγχου για περαιτέρω συζήτηση από την αρχή. Κάθε στρατηγική που μπορεί να ξεκινήσει ένας υπάλληλος είναι πιο πιθανό να επιτύχει εάν ο διευθυντής της έχει ήδη αναγνωρίσει τα δικά του θέματα. Εάν αποτύχουν όλα τα υπόλοιπα, ο εργαζόμενος μπορεί να εγκαταλείψει ή να ζητήσει τη μεταφορά.