Οι νομικές εταιρείες έχουν συχνά διαφορετικές προκλήσεις όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους από ό, τι, για παράδειγμα, μια επιχείρηση παραγωγής. Η δομή των δικηγορικών γραφείων, μαζί με τις αποχρώσεις του τρόπου λειτουργίας μιας δικηγορικής εταιρείας, οι προσωπικότητες και οι ρόλοι των εταίρων, των συνεργατών και των παραπαγγελματιών είναι ένα αινιγματικό μίγμα. Νομική εταιρεία Οι ηγέτες των ανθρώπινων πόρων χρειάζονται περισσότερο από την εμπειρία και τη γνώση των βέλτιστων πρακτικών. Για να είναι πραγματικά αποτελεσματικές, μερικές φορές επωφελούνται από την έκθεση στο περιβάλλον των νομικών υπηρεσιών για να κατανοήσουν θέματα σχετικά με την ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, τις σχέσεις των εργαζομένων, τη διαχείριση επιδόσεων και την τεχνολογία.
$config[code] not foundΠροσέλκυση για την πολυμορφία
Πολλοί από τους κορυφαίους δικηγορικούς οίκους υποστηρίζουν την πρόσληψη εκδηλώσεων σε νομικά σχολεία της Κατηγορίας 1 που αναζητούν να βρουν δυνητικούς γιατρός και συνεργάτες πρώτου έτους σε σχολεία όπως το Γέιλ, το Στάνφορντ και η Κολούμπια. Όμως, η πρόσληψη από κορυφαίες επιχειρήσεις δεν αποφέρει πάντα διαφορετικές ομάδες αιτούντων και δικηγορικά γραφεία είναι ακριβώς όπως άλλες επιχειρήσεις των οποίων οι στόχοι είναι να προσελκύσουν και να εξυπηρετήσουν μια διαφορετική βάση πελατών. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι η δημιουργία ενός εργατικού δυναμικού που αντικατοπτρίζει τη στοχευμένη βάση πελατών. Το πρόβλημα με την αυστηρή πρόσληψη από τα κορυφαία σχολεία είναι ότι οι φοιτητές των οποίων οι οικονομικές συνθήκες τους εμποδίζουν να παρακολουθήσουν το Γέιλ, το Στάνφορντ ή την Κολούμπια συχνά παραβλέπονται. Διάφοροι υποψήφιοι από σχολεία όπως η Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Howard, η Νομική Σχολή του Thomas M. Cooley και το Πανεπιστήμιο του Τέξας στη Σχολή Νόμου του Όστιν δεν είναι μεταξύ των πρώτων υποψηφίων για πολυπόθητες πρακτικές και συναφείς θέσεις με τις μεγάλες εθνικές και διεθνείς δικηγορικές εταιρείες.
Τεχνολογία
Οι δικηγορικές εταιρείες που δεν χρησιμοποιούν πλήρως τις τεχνολογικές λύσεις για την παραγωγή εγγράφων, τη διεξαγωγή έρευνας και την κατάθεση δικαστικών εγγράφων κινδυνεύουν να μην είναι τόσο αποτελεσματικές και αποτελεσματικές όσο οι ανταγωνιστές τους. Αλλά μαζί με την τεχνολογία υπάρχουν και οι προκλήσεις για να καθοριστεί εάν θα παρασχεθεί εξοπλισμός και εφαρμογές λογισμικού σε υπαλλήλους σε ορισμένες θέσεις, όπως μόνο οι νομικοί γραμματείς και οι paralegals. Ή μήπως όλοι οι υπάλληλοι της επιχείρησης πρέπει να είναι εφοδιασμένοι με φορητό υπολογιστή, tablet και smartphone; Και μόνο και μόνο επειδή ένας χώρος εργασίας είναι εξοπλισμένος με έναν υπολογιστή δεν σημαίνει ότι κάθε εργαζόμενος θα αγκαλιάσει την τεχνολογία, η οποία είναι μια πάντα παρούσα πρόκληση για το ανθρώπινο δυναμικό σε δικηγορικά γραφεία. Για παράδειγμα, ορισμένοι εταίροι δεν πιστεύουν ότι πρέπει να είναι τεχνολογικά καταρτισμένοι. Εξάλλου, γι 'αυτό οι εταιρείες μισθώνουν παραλλήλους και γραμματείς.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΣύστημα Caste
Οι δικηγορικές εταιρείες είναι διαβόητες για την ιεραρχία τους και δημιουργούν ένα σύστημα ψευδοκαστών που βασίζεται στην εκπαίδευση, τα διαπιστευτήρια και την αξία στην επιχείρηση. Οι ιδρυτικοί εταίροι και οι εταίροι μετοχών, επίσης αποκαλούμενοι μέτοχοι, βρίσκονται στην κορυφή - φέρνουν τα περισσότερα χρήματα στην επιχείρηση και, ως εκ τούτου, ασκούν τη μεγαλύτερη δύναμη. Είναι επίσης τα πιο κερδοφόρα μέλη της επιχείρησης. Οι μη μετοχικοί εταίροι βρίσκονται κοντά στην κορυφή, αλλά δεν έχουν σχεδόν τη δύναμη των ανώτατων μετόχων της εταιρείας. Οι ανώτεροι συνεργάτες και οι κατώτεροι συνεργάτες συμπληρώνουν τα ρολά των δικηγόρων. Στο κατώτατο σημείο της ιεραρχίας είναι οι παράλληλοι, οι νομικοί γραμματείς και το προσωπικό υποστήριξης γραφείων. Ένα από τα θέματα που αντιμετωπίζει ο Ανθρώπινος Δυναμικός είναι η διοίκηση - δηλαδή το Ανθρώπινο Δυναμικό και παρόμοια τμήματα - ταιριάζει στην ιεραρχία και το επίπεδο σεβασμού που κερδίζει ο ΥΕ όταν πολλοί ηγέτες του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι οι ίδιοι δικηγόροι.
Διαχείριση της απόδοσης
Η διεξαγωγή εκτιμήσεων επιδόσεων για τους συνεργάτες του πρώτου έτους διαφέρει σημαντικά από την αξιολόγηση της απόδοσης της εργασίας ενός ανώτερου συνεργάτη ή ενός παραλλήλου. Ένας από τους παράγοντες που οι δικηγορικές εταιρείες χρησιμοποιούν για την αξιολόγηση των επιδόσεων είναι στην πραγματικότητα παρόμοιο με τα περιβάλλοντα παραγωγής - οι αξιολογήσεις των επιδόσεων των εργαζομένων στο δικηγορικό γραφείο συχνά βασίζονται σε χρεωστικές ώρες επειδή συνδέονται άμεσα με την κερδοφορία. Η θέσπιση προτύπων απόδοσης και η κατάλληλη τροποποίηση αυτών των προτύπων για διαφορετικές κατηγορίες εργαζομένων αποτελεί πρόκληση για το ανθρώπινο δυναμικό σε δικηγορικά γραφεία. Μια αξιολόγηση επιδόσεων ενός μεγέθους είναι αναποτελεσματική επειδή, εκτός από τις χρεωστικές ώρες, οι προσδοκίες για έναν νομικό γραμματέα είναι διαφορετικές από τις προσδοκίες ενός παραλλήλου και οι προσδοκίες για συνεργάτες διαφέρουν από τις προσδοκίες ενός νεαρού εταίρου. Εκτός από την ανάπτυξη ενός συστήματος διαχείρισης των επιδόσεων που λειτουργεί, η κατάρτιση δικηγόρων και των νομικών επιχειρήσεων εποπτών σε διοικητικούς τομείς, όπως το πώς να αξιολογούν σωστά την απόδοση των εργαζομένων, είναι επίσης μια πρόκληση.
